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1、第 1 页 20XX 年度房地产财务工作计划范文1 特征码 dKpVdUMngWJyWBBedict 二、主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元，其中每 月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万 元。 2、客户流失率为总客户的 ，其中：人为客户流失力争 降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩 展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍 全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量
2、。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化 管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户 进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责 任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销 第 2 页 工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户 进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和
3、新业务领域， 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力 气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面， 占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范 标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少 收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收， 坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费， 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 （1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工 爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行 兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵
4、纪守法教育，以提高全体员 工遵纪守法和自我保护意识。 （2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技 能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量 和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高 第 3 页 工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空 白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培 养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行 规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进 路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月 计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 （1）建立
5、和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落 实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各 项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员 工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什 么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任 者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通 过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和 健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展， 严格审核费用开支，控制
6、预算，加强资金日常调度与控制，落 实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、 无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观 要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部 第 4 页 责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费 用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做 到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意， 节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在 内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责 分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报 销的 的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资 金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的 产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况 和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度 的落实和有效执行。