三章现代企业经营决策方法.ppt

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1、2019年4月23日,第1页,第三章 现代企业经营决策方法,学习要求 重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策 重点掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并作出正确的选择 掌握非确定型决策的方法 掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点,2019年4月23日,第2页,决策方法的分类,决 策 方 法,2019年4月23日,第3页,现代企业经营决策方法,现代企业常用的决策方法,定量决策,2019年4月23日,第4页,第一节

2、 确定型决策方法,确定型方法的实施条件 存在决策者期望达到的一个确定型目标 只存在一个确定的自然状态 存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案 不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来 常用的确定型决策的方法 量本利分析法 线形规划 投资报酬率法,2019年4月23日,第5页,量本利分析法的定义 也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 量本利分析方法的原理,量本利分析法,2019年4月23日,第6页,量本利分析法,2019年4月23日,第7页,量本利

3、分析法的结论,销售收入S=产量Q单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q单位变动费用C+固定费用F 利润=SC=SVF=PQCQF=(PC)QF 当盈亏平衡时，即利润为零 利润=SC=SVF=PQCQF=(PC)QF=0 结论： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Q。=F/(P C) S 。=F/(1 C/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额：(P C)Q边际贡献M 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： P C单位边际贡献m,2019年4月23日,第8页,量本利分析法的结论,（3）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1 C/P)边际贡献

4、率U=M/S （4）盈亏平衡点的判定： MF =0 不盈不亏（盈亏平衡） MF0 盈利 MF0 亏损 （5）目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（PC） S= （F+Pz）/（1C/ P）,2019年4月23日,第9页,量本利分析法的例题,例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全

5、状态。,2019年4月23日,第10页,量本利分析的练习题,某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？ 某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。（提示：利润率=利润 / 销售额）,2019年4月23日,第11页,量本利分析例题多品种产品,企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少 ？,2019年4月23日,第12页,解题,（1）求出各产品的边际贡献率U=M/S Ua=450

6、/1000=45% Ub=300/1500=20% Uc=550/1000=55% Ud=800/1600=50% Ue=300/1200=25% Uf=700/2000=35% （2）根据边际贡献率多少排序并计算S、M、M-F列表得：,（3）企业达到盈亏平衡时的S=2600+200=2800,2019年4月23日,第13页,练习题,企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为1440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求企业盈利800万时的S是多少 ？,2019年4月23日,第14页,投资报酬率法,是根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行的方法。 计算方法,例题,2019年4

7、月23日,第15页,确定型决策分析方法小结,确定型决策分析方法的定义 确定型决策问题所具备的条件 常用的确定型决策方法 盈亏平衡法(量、本、利分析法) 线性规划法 投资报酬率法,2019年4月23日,第16页,风险型决策方法,进行风险型决策分析的基本条件 存在决策者希望达到的一个明确目标 存在着两种或两种以上的自然状态 存在着可供决策者选择的不同方案 可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值 可以确定各种自然状态产生的概率 进行风险型决策分析的基本方法 决策树法 矩阵汇总法 优先理论,2019年4月23日,第17页,决策树法,决策树是如图所示的一棵水平的树。图中的方框，即树的根，称为决策点。

8、从该点引出的m个分支称为方案枝，表示各种可行方案；各方案枝末端的圆圈称为状况点；从该点引出的几个分支称为概率枝，上面标出每个状态发生的概率。概率枝末端的三角符号表示报酬，它后面的数字表示某个方案在某种状态下的报酬值。,2019年4月23日,第18页,决策树例题,例：某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.2，0.7，0.1。每种农作物在三种天气下获利情况如表所示，为获得最大利润应如何决策？,2019年4月23日,第19页,风险型决策方法小结,风险型决策的定义 风险型决策问题应该具备的

9、条件 常用的风险型决策的方法 决策树方法 矩阵汇总法 优先理论,2019年4月23日,第20页,非确定型决策分析方法,非确定型决策分析方法的定义 是指决策者对未来的情况虽有一定了解，但又无法确定各种自然状态发生的概率，这时的决策分析就是不确定型决策分析。 非确定型决策问题所具备的条件 存在决策者希望达到的一个明确目标 存在着两种或两种以上的自然状态 存在着可供决策者选择的不同方案 可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值 非确定型决策分析的基本方法 乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等可能法,2019年4月23日,第21页,乐观法,乐观法 也称为大中取大法。决策者从最乐观的观点出发，对每个方

10、案最有利的状态发生来考虑问题，即求出每个方案在各种自然状态下的最大报酬值，然后从中选取报酬值最大的方案为最优方案。 乐观法的步骤 把每个经营方案在各自然状态下的最大效果最大值求出 求出最大效果值的最大值 例题,2019年4月23日,第22页,例题,夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为1000件，1500件，2000件，2500件。每件新潮服装的购进价是100元，销售价是120元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件80元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？,2019年4月23日,第23页,悲观法,悲观法 决策者从最保守的观点出发的，对客观情况做最坏的估计，对

11、每个方案按最不利的状态发生来考虑问题。然后在最坏的情况下选出最优方案。用这种方法决策分析，首先计算出每个方案在各种自然状态下的最小报酬值，然后从中选出最大者对应的方案为最优方案。 悲观法的步骤 把每个方案在自然状态下的最小效果值求出 求各最小效果法的最大值。,例题,2019年4月23日,第24页,例题,夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为1000件，1500件，2000件，2500件。每件新潮服装的购进价是100元，销售价是120元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件80元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？,2019年4月23日,第25页,后悔值法 也叫

12、最大最小后悔值法，Savage决策法。当决策者在他已经做了决策并且自然状态发生了之后，可能会后悔，他可能希望选一个完全不同的决策方案。于是Savage提出一种使用后悔值尽量小的方法。 后悔值 采取某方案的后悔值等于某个状态下的所有方案的最大报酬值减去该状态下每个方案的报酬值 决策准则 在所有方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案为最优方案,后悔值法,2019年4月23日,第26页,后悔值法的例题,夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为1000件，1500件，2000件，2500件。每件新潮服装的购进价是100元，销售价是120元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件80

13、元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？,2019年4月23日,第27页,折衷法,折衷法 出称为现实值法，乐观系数法、Hurwicz决策法。该方法认为决策者不应该是完全乐观的。为了克服完全乐观的态度，Hurwicz提出了乐观系数的概念。决策者在决策的时候不但要考虑最大和最小的报酬值，而且要根据一些概率因素权衡它们的重要性。 乐观系数 设定一个乐观系数表示最好的一种自然状态；设定一个悲观系数表示表示最差的一种自然状态；两者和为1。 决策准则 选取现实估计值的最大值 例题,2019年4月23日,第28页,例题,夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为1000件，1500件

14、，2000件，2500件。每件新潮服装的购进价是100元，销售价是120元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件80元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？,2019年4月23日,第29页,等可能法,等可能法 也称为Laplace决策法。这个方法假定各种自然状态都有相同机会发生。也就是说每个自然状态下，每个方案发生的概率是相等的。 决策准则 选择期望报酬值最大的为最优方案 例题,2019年4月23日,第30页,例题,夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为1000件，1500件，2000件，2500件。每件新潮服装的购进价是100元，销售价是120元。如果购进的服

15、装夏季卖不完，则处理价为每件80元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？,2019年4月23日,第31页,非确定型决策法小结,非确定型决策法的含义 非确定型决策的问题具备的条件 常用非确定型决策分析法 乐观法 悲观法 折衷法 后悔值法 等可能法,2019年4月23日,第32页,本章小结,现代企业常用的决策方法,确定型决策方法,风险型决策方法,不确定型决策方法,量本利分析方法,线性规划法,投资报酬率法,决策树法,矩阵汇总法,优先理论,乐观法,悲观法,折衷法,后悔值法,等可能法,2019年4月23日,第33页,作业,1.某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业

16、的固定费用不能多于多少？ 2.某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 3.某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。,2019年4月23日,第34页,作业,4.企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知当销售额为4000万时，该企业盈利500万，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少 ？,2019年4月23日,第35页,作业,5.某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨，需停工三个月。在停工期间该工程队可将施工机

17、械搬走或留在原处。如搬走，一种方案是搬到附近仓库里，需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里，需花费4000元。但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失。如留在原处，一种方案是花1500元筑一护堤，防止河水上涨发生高水位的侵袭，若不筑护堤，发生高水位侵袭将损失10000元。如发生洪水时，则不管是否筑护堤，施工机械留在原处都受到60000元的损失。根据历史资料，该地区夏季高水位发生的概率是0.25，洪水发生的概率是0.02。试用决策树法找出最优方案。,2019年4月23日,第36页,作业,6.某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场

18、需要下，推销该产品的获利情况如图所示(单位：万元)，其中负数表示亏损。试用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等可能法找出最优方案,2019年4月23日,第37页,2019年4月23日,第38页,量本利分析法的结论,销售收入S=产量Q单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q单位变动费用C+固定费用F 利润=SC=SVF=PQCQF=(PC)QF 当盈亏平衡时，即利润为零 利润=SC=SVF=PQCQF=(PC)QF=0 结论： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Q。=F/(P C) S 。=F/(1 C/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额：(P C)Q边际贡献M 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： P C单位边际贡献m,2019年4月23日,第39页,量本利分析法的结论,（3）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1 C/P)边际贡献率U=M/S （4）盈亏平衡点的判定： MF =0 不盈不亏（盈亏平衡） MF0 盈利 MF0 亏损 （5）目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（PC） S= （F+Pz）/（1C/ P）,