7篇集体学习国有经济和国有企业高质量发展的心得体会、研讨材料.docx

1、7篇集体学习国有经济和国有企业高质量发展的心得体会、研讨材料第1篇，共7篇把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的学习心得体会企业高质量发展是企业发展的最高要求，是企业发展崇高的责任和使命。通过学习理解，觉得企业高质量发展的根本遵循应该注重三个方面。企业发展的高质量是长远目标一、与时俱进，牢牢把握高质量的历史方位国有企业高质量发展的历史方位就是始终坚持党的领导，不断努力为做强做优做大本企业的优势核心产业，全力服务国家发展战略。新质生产力是一个与时俱进的概念，说明企业高质量发展是一个动态的变化发展过程。对于以发电为主的能源集团而言，新质生产力到底是什么？在科学技技术突飞猛进发展的新时期，谁抓

2、住了新质生产力的抓手，谁就抓住了历史的发展机遇。高质量发展是企业新时代的硬道理，把握好“以电为主、绿色低碳”发展新质生产力的精髓要义，就会在中国式现代化建设中努力推进强国建设，就会在民族复兴伟业的新征程上为国家战略再建新功。绿色低碳发展新质生产力二、因地制宜，突破企业高质发展瓶颈习近平总书记指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”在社会经济发展实践中，每个企业都会像一个具体人一样，在某个时期出现事业徘徊停滞的情况，这种现象就是突破提升的瓶颈。一个企业的发展瓶颈和困难往往要比一个人的瓶颈难的多、复杂的多。一个企业要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要依靠科技力

3、量。首先要加强基础研究，弄清制约高质量发展的“卡脖子”难题，列出清单，对症下药加强技术攻关。绿色低碳的难题实质上是“煤与电”的深层次矛盾，这是一个上下游产业链深度融合的经济发展大课题。电力集团高质量发展的另一个瓶颈就是努力实现全方位的资源循环利用。比如，在电力侧如何进一步做好火力发电厂粉煤灰综合利用，风电场、太阳能发电的田地综会利用；在煤炭侧加快煤层气、矿井水等资源“变废为宝、变害为利”等创新实践，并推动固体废弃物综合利用的高质优效。此外，努力加强对未来电力能源产业前瞻布局，持续提升核心产业集中度、均衡度和竞争力以及抗风险能力。高质量发展必须突破“卡脖子”瓶颈三、不断探索研究，增强党建引领和保

4、障企业发展的高质习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”不难看出，企业基层党建的重点就是组织建设，效果是战斗保垒作用，目的就是推动企业发展、做强做大企业。从这个角度出发，基层企业党建工作的着力点和目标应围绕这三个方面用心用力因地制宜、一企一策研究做好工作即可。但现实工作中，由于企业上级管理部门采取统一的模板进行党建量化考校，对冲了企业党建工作的特色个性,难免出现针对性不强的形式主义，实线中要克服以下三个方面的形式主义。党建引领高质量发展一是考核上的形式主义。不考虑

5、企业的具体情况，全部按照一种设定量化考核模式指标，甚至对许多过程细节一一对号入座，将党建工作的形式格式化。这也与党建工作因地制宜，及不同企业问题不同，解决方式不同的客观性不相符。考核是一个指挥棒，一定要把这个指挥棒用好；二是党组织活动中的形式主义。比如一些党日主题活动，往往是仪程形式掩盖了主题，大半天活动下来只大概记得仪程，主题反而因仪程占用时间较多而不够深入和生动活泼；三是党建与业务双向融入上的形式主义。企业党建讲融入，但事实上融入牵强，仅开会这一点，生产、经营、安全、创新、党建的专业会各开各的，内容和形式上都体现不出相互双向融入的深度和亮点。习近平总书记强调：“中国特色现代国有企业制度“特

6、就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。”习总书记对企业党建工作强调的非常精准。因此，不断探索研究，克服党建工作形式主义，把力量用在实实在在的地方，使企业党建真正引领和保障企业发展的高质量！第2篇关于学习贯彻推动新时代国有企业高质量发展的交流发言稿同志们：刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至

7、今年5月底，我县县属国有企业资产总额达到1210.17亿元，较上年增加121.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计到位资金1287.71亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106.99亿元，创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现状、提问题、教方法，全

8、力支持和引导国有企业高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。一是认清形势服务大局。从今年全县XX的经济运行情况来看，除了第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城镇居民人均可支配收入增速3项指标排全市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置，完成全年目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、各出奇招引投资、各尽其能抓项目，XXXXGDP已经反超我县6.3亿元，我们与xx、XX等类区县的增速也始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更

9、大作为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对XX观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体发展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题

10、究其原因，既有新冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等XX观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以下几个方面：一是企业管理不够规范。从目前情况来看，国有企业人才队伍质量不高、更新换代不足的问题较为突出，在想干事、能干事的人里面真正会干事的专业型人才少之又少，这与企业自身高速发展的需要和对国有企业越来越高的工作要求是不相适应的，大家必须直面这个问题，拿出动真碰硬、勇于“瘦身”的改革魄力，从根本上改变这种机构臃肿、人浮于事的不良现象，为真正想干事、能干事、会干事的专业人才腾出位来、畅通渠道。二是项目工作思考不够。在项目工作方面，往往缺乏深入系统的思考,没有全面科学地论证项

11、目，前瞻性、科学性还不够。比如，在项目建设方面，对项目具体要建成什么样、项目风期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困难瓶颈缺乏前瞻性的分析研判，遇到问题“见子打子”，结果“按下了葫芦翘起了瓢“，又被新问题困住了手脚，导致我们的项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的XX湃新能源项目就是最典型的例子；在项目谋划包装方面，缺乏系统观念，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被动。比如我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密,项目难以

12、落地实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也让我们的县领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管机制不够健全。从外部监管来看，我县国资监管机构不够健全，专业监管力量较为缺乏，各部门之间也存在资源不共享、信息不对称、协同不到位的问题，纪委、财政、信访、审计等部门没有完全形成齐抓共管的监管合力；从内部监管来看，企业内部管理不够规范，企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰，监事会主席直接参与经营管理，监事会的监督管理流于形式。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大

13、局。三是抓紧抓实项目投资。当前，要圆满完成各项目标任务，最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目投资。因此，这个时候大家就要想明白当前项目投资应该干什么、到底怎么干、干成什么样，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，主动作为、迎难而上，真正实现以项目大发展引领经济大跨越。一方面，要千方百计加快项目建设。我大概看了一下，目前国有企业手握的在建项目有30个，数量不少但是普遍推进不快。比如，XX公司的乡镇干部周转房项目，目前仅完成年度任务的30%,海泽苑项目仅完成总工程量的25%,花园防洪堤、灵兴防洪堤也仅完成总工程量的40%、25%；XX公司的特色小镇建设项目，仅完成全年工程量的40

14、建设用地增减挂钩及产业道路项目，仅完成全年工程量的30%；XX公司的北泉路棚改项目，原计划年底完成主体工程的50%,目前仅处于基础工程推进阶段。这些都是我们完成全年目标任务的发力点和突破口，当务之急就是保障这些项目快建设、快投用。因此，大家要全面细致梳理各类在建项目推进过程中存在的困难问题，及时更新项目推进台账，主动向联系项目的县领导汇报工程进展情况。上周，我们审议通过了重大项目推进机构建议方案，对全县重大项目逐一明确了牵头领导、牵头单位，各牵头领导要督促业主单位按照轻重缓急重新调配推进力量，及时研究解决项目建设过程中的困难问题，全力保障和倾斜支持重点领域和重大项目加快建设。特别是XX公司

15、要加快XX湃新能源项目建设，倒排工期、压茬推进，确保年底厂房等配套基础设施全面建成，力争明年4月30日前实现投产达效；加快XX川古城二期项目建设，确保年底前除酒店外各项工程建成交付；加快推进城南基础设施建设二期项目和廊桥棚户区改造项目，确保年底基本完工。XX公司要加快推进西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，争取年底前通过省厅技术审查；加快农业产业园区、XX科研示范园等项目建设，助推XX种养循环园区通过检查认定。XX公司要加大梓州织造产业园建设力度，确保标准厂房11月底前竣工验收；加快五里梁XX川片区安置房建设，确保年底基本完工。另一方面，要超前谋划明年项目工作。在抓好当前工作的同时，大家要

16、切实增强工作前瞻性，把握工作主动权，及早谋划明年项目工作。要做好“无中生有”“有中生新”两篇文章，立足现有基础优势，在主导产业强链、新兴产业补链、特色优势产业延链上面狠下功夫。比如我们正在推进的安吉纳、雄兴体育等项目，能够加快产业链上下游横向联合、纵向整合，还有西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，明年初就将进入项目招标阶段，这些都是我们在立足现有条件的情况下，去主动谋划的一批好项目大项目。大家不能满足于被动地接受任务、完成目标，而是要充分发挥主观能动性，结合“十四五”规划实施、成渝地区双城经济圈建设、乡村国土空间规划编制等重大机遇，聚焦智慧城市、文旅康养、绿色装配制造、生态保护、乡村振兴等

17、重点领域，谋划储备一批与XX产业升级配套、与XX城市发展路径吻合的项目，比如XX公司即将启动的城市有机更新项目、XX公司的全域乡村振兴项目、XX公司的现代农业产业园项目等都是一些贡献率高、带动性强的项目，必须提早谋划、加快推进，为全县项目投资持续注入“源头活水”。尤其要注重谋划好明年省市县重点项目、央省预算内项目、专项债项目，加强沟通对接、创新项目包装，以项目“进”带动全局“活”，确保明年项目投资实现“开门红”。四是着力提升融资能力。2016年以来，县属国有平台公司通过银行项目融资、流贷融资、债券发行等模式全方位推进融资工作，融资到位资金达1177.93亿元，其中：XX公司1120.55亿元、

18、XX公司134.28亿元、XX公司123.1亿元。总体来看，全县国有企业融资情况较为平稳，但面临的一些困境也愈发凸显。长期以来我县国有企业一直扮演着“政府贷款机器”的角色，自身缺乏“造血”功能。因此，接下来的当务之急就是要紧紧围绕保运转、保征信、保项目建设的总体思路和要求，坚持融入市场化元素、走市场化道路，着力做好畅通融资渠道、提高融资能力、降低融资成本三篇文章。要畅通融资渠道，通过直接融资和间接融资的双向发力，在紧盯各类债券市场等传统信贷融资渠道的基础上，积极争取政策性银行贷款、商业银行贷款等新的信贷融资，不断开拓资产证券化、发行企业债券等多层次资本运作途径。其实方法在精不在多，不管是我们正

19、在推动发行的专项企业债，还是要争取的农发行项目贷款,除了加强项目包装外，最关键的还是在于提升自身信用评级，加快突破AA瓶颈，只有这样才能在融资市场中抢占融资成本、融资额度、融资种类等方面的优势，加快形成短、中、长期合理搭配的融资结构。要提高融资能力，融资能力很多时候都与担保资产特别是优质经营性资产相挂钩，这也是企业自身“造血”功能的集中体现。前期，我县部分优质闲置资产和砂石资源已经交给平台公司统筹使用，但从目前情况来看，还没有达到我们的预期目标。原因肯定是多方面的，既有部门之间缺乏沟通合作等因素，也有平台公司自身缺乏专业利用手段等原因。接下来，大家就要对症下药，始终秉持“不求所有，但求所用”理

20、念，加大资源整合力度，尽可能将县内经营、半经营性资源整合到平台公司，加快搭建融资载体。这个过程中，各职能部门也要强化担当、密切配合,比如自然资源局要配合平台公司尽快落实相应的土地审批手续，财政、园区要联合平台公司加快研究结算机制等，切实破解公司经营性收入难题。同时，要立足市场促进以教育、养老、绿色装配式建筑产业园为重点的实业投资，不断提升企业“造血”功能。要降低融资成本，项目融资成本与时间紧密挂钩，时间拖得越久，成本就会越高，高额的利息将如同滚雪球一般越来越大。因此，必须持续加强财融互动，通过对资金的计划管理，不断提升资金的使用效率，在满足实际发展需求的基础上，尽量加快资金周转，不断提高现金流

21、量。要加大存量闲置资产的盘活处置力度，采取多种灵活的经营方式盘活利用，最大限度发挥存量资产绩效，加快促进资金变现，持续壮大企业现金流。五是注重抓好自身建设。加强国有企业自身建设，既是引领企业发展壮大、保持强大生命力的客观需求，也是保障县委、县政府各项决策部署在企业落地落实的关键所在。因此，大家要切实加强企业自身建设、不断提高经营管理水平，坚持向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程加强精细化管理。第一，要加强人才队伍建设。当前，我县国有企业干部队伍整体素质和专业化水平不断提高，但与新时代国有企业改革发展要求相比，仍然存在结构不合理、专业化程度不高、本领不适应等问题。要破解这一难题，无非是做

22、好“引”和“育”两篇文章。一方面，要加快经营管理体制改革，按照市场化原则对企业干部实行契约化管理，加速推进“人岗不符”的清理工作，在确保人尽其用的前提下，充分发挥全体员工的工作积极性，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，要持续推进国企薪酬制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。另一方面，要注重引进金融、财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对管理人员进行现代经营管理理念、竞争思维、市场意识的培养，着力打造一批既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队。第二，要强化风险防控。一方面，要发挥监督、审计靠前作用，县国资办要联合纪委、财政、信访、审计等部门

23、着重加强对县属国有企业年度工作计划实施的管理，加强对国有资产的保值增值以及风险隐患的评估防范，进一步降低可能存在的经营风险。同时，在事中给予县属国有企业充分放权和授权，形成科学完善的综合考核评价体系，切实做到管而不僵、放而不乱。另一方面，县属国有企业要切实提升企业管理班子专业水平和防范企业经营风险的敏感度，强化法务和内审工作，建强法律顾问和律师服务团队,及时化解经营过程中的潜在隐患。最后，要加强党风廉政建设。大家作为国有企业的领导干部，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守

24、和职业精神，绝不触碰纪律红线。特别要结合企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。第3篇关于对把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨发言材料在新时代背景下，如何推动国有经济和国有企业实现高质量发展，成为摆在我们面前的重要课题。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义我们要深刻认识到，坚持党的领导是国有企业高质量发展的根本保证。党的领导是国有企业的独特优势，也是其核心竞争力的重要组成部分。我们必须坚定不移地加强党的领导，

25、确保党的路线、方针、政策在国有企业中得到全面贯彻和执行。只有这样，我们才能确保国有企业在复杂的国内外环境中保持正确的方向，实现健康稳定的发展。推动经济持续健康发展。国有经济是我国经济的重要组成部分，国有企业是国有经济的主要载体。高质量发展国有经济和国有企业，有助于提升整体经济的质量和效益，推动经济持续健康发展。这对于应对国内外经济环境变化、保持经济稳定增长具有重要意义。增强国家竞争力。国有企业的高质量发展能够提升国家核心竞争力。通过技术创新、产业升级和管理优化等手段，国有企业可以提高自身的竞争力,为国家在全球市场中争取更多的话语权和影响力。同时，国有企业的高质量发展还能够带动整个产业链的升级和

26、优化，提升整个国家的产业竞争力。保障和改善民生。国有企业在提供公共产品和服务、保障和改善民生方面发挥着重要作用。高质量发展国有经济和国有企业，可以更好地满足人民群众对美好生活的需求，提高人民生活水平。同时，国有企业还可以通过创新发展模式、拓展业务领域等方式，为社会发展贡献更多的力量。防范和化解重大风险。国有企业在防范和化解重大风险方面发挥着重要作用。随着国内外经济形势的复杂多变，各种风险挑战不断涌现。高质量发展国有经济和国有企业，可以建立健全风险防控体系，提高风险应对能力，有效防范和化解重大风险，保障国家经济安全和社会稳定。深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义，有助于我们更好地理解和

27、把握当前经济形势和发展趋势，为推动经济高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。二、深化国有企业改革是推动高质发展的关键举措。我们要坚持以市场化改革为方向,不断完善现代企业制度，优化国有资本布局，增强国有企业的活力和竞争力。同时,我们还要注重激发企业的内在动力，鼓励创新、鼓励创业，推动国有企业在创新驱动、绿色发展等方面取得新的突破。深化国有企业改革确实是推动高质量发展的关键举措。国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量，其改革发展直接关系到国家经济的安全、稳定和发展。一是深化国有企业改革可以激发企业的活力和创造力。通过改革,可以打破国有企业的体制机制束缚，引入市场竞争机制，激发企业的内在动

28、力和活力，推动企业在创新、效率、质量、服务等方面实现全面提升。二是深化国有企业改革可以优化国有资本的布局和结构。通过改革，可以推动国有资本向关键领域、优势产业和重点企业集中，优化国有资本的配置效率和运营效率，提高国有企业的经济效益和社会效益。三是深化国有企业改革可以加强国有企业的风险防控和内部管理。通过改革，可以建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理，提高国有企业的抗风险能力和市场竞争力。四是深化国有企业改革可以促进国有企业的国际化发展。通过改革，可以推动国有企业积极参与国际竞争和合作，拓展海外市场，提高国际竞争力，为国家经济的开放和发展做出贡献。深化国有企业改革是推动

29、高质量发展的关键举措。只有通过改革，才能激发国有企业的活力和创造力，优化国有资本的布局和结构，加强国有企业的风险防控和内部管理，促进国有企业的国际化发展，实现国有企业的高质量发展。此外，人才是国有企业高质量发展的核心资源。我们要高度重视人才培养和引进工作，建立健全人才培养机制，优化人才结构，为国有企业发展提供强有力的人才支撑。同时，我们还要营造良好的创新氛围，激发员工的创新精神和创造力，让人才成为推动企业高质量发展的强大引擎。三、强化风险防控是确保国有企业高质发展的重要保障。我们要建立健全风险防控体系和内部控制机制，提高风险应对能力，确保国有企业在面对各种风险挑战时能够稳健应对、化危为机。随着

30、国内外环境的复杂多变，国有企业面临着越来越多的风险挑战，如市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等。因此，加强风险防控，建立健全风险管理体系，对于确保国有企业稳健运营、实现高质量发展至关重要。一是强化风险防控能够帮助国有企业及时发现和评估潜在风险。通过建立完善的风险评估机制，国有企业可以定期对各类风险进行全面、系统的分析，识别出可能对企业运营和发展造成不利影响的因素，从而有针对性地采取措施加以应对。二是强化风险防控有助于提高国有企业的风险应对能力。在面对风险时，国有企业需要迅速作出反应，采取有效措施降低风险损失。通过加强风险防控工作，企业可以建立起一套完善的风险应对机制，包括风险预警、应急处置

31、事后评估等环节，确保在面对风险时能够迅速、准确地作出决策，最大限度地减少风险对企业的影响。三是强化风险防控还能够促进国有企业的合规经营和可持续发展。随着监管政策的不断加强和社会责任的日益凸显，国有企业需要更加注重合规经营和可持续发展。加强风险防控工作可以帮助企业更好地遵守法律法规和社会规范，提高企业的社会形象和公信力，为企业的长期发展奠定坚实基础。强化风险防控是确保国有企业高质量发展的重要保障。国有企业需要高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，提升风险应对能力，促进企业的稳健运营和可持续发展。国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们必须深刻把握其根本遵循，坚持党的领导

32、深化改革、重视人才、强化风险防控，推动国有企业在新时代背景下实现更加健康、稳定、可持续的发展。让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的智慧和力量！第4篇把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨材料、心得体会新征程上，国资国企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，紧紧围绕淘质量发展这一首要任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，以国资国企高质量发展为中国式现代化理论创新和实践突破提供有力支撑。关于新征程上，国资国企推

33、动高质量发展，我谈六点体会，就是要努力做到“六个必须坚持”一是必须坚持人民至上，让现代化建设成果更多更公平患及全体人民。坚持以人民为中心的发展思想是我国经济发展的根本立场，是全面建设社会主义现代化国家必须始终坚持的全大原则，国资国企属于全民所有，人民性是国资国企的根本属性，以人民为中心的发展思想是国资国企的使命所系。作为推进国家现代化，保睁人民共同利益的重要力量，国资国企在破解发展不平衡不充分问题、扎实推进共同富裕中发挥着重要作用。新征程上，国资国企要牢牢把握人民至上的价值追求，充分发挥大国重器、大国民生的双重作用，正确处理好效率和公平的关系，实现社会责任与企业经营“共生共益”，发展好、守护好

34、全体人民的共同财常，在“做大蛋耗”“分好蛋糕”中发挥示范表率作用，当好推进全体人民共同富裕的“顶梁柱”。二是必须坚持自信自立，更好支捽高水平科技自立自强。自信自立是我们党在百年奋斗中炼就的精神气度，独立自主是我们立党立国的重要原则。自信自立需要有真本事、实践反史告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的,只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。中国式现代化关键在科技现代化。加快实现高水平科技自立自强是推动高质量发展的必由之路.新征程上，国资国企要充分认识实现高水平科技自立自强对增强我国生一存力、竞争力、发展力、持续力的决定性意义，自觉履行高水平

35、科技自立自强的使命担当。要紧紧扭住高水平科技自立自强这个牛外子，深入实施创新驱动发展战略，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，推动科技创新力量布局、要去配置、人才队伍体系化协同化，优化配理创新资源，加快关键核心技术攻关，进一步提升自主创新能力，以科技创新开辟发展新裳域新赛道、塑造新动能新优势，为高侦量发展提供强大科技支撑，加快形成新质生产力。三是必须坚持守正创新，不断完善中国特色现代企业制度。守正创新是我们党在新时代治国理政的重要思想方法。国资国企的发展侦星关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位的巩固和执政能力的提升，关系我国社会主义制度的兴衰成败

36、完善中国特色现代企业制度必须坚持守正为本、创新为要，既不能刻舟求剑、封闭情化，也不能照抄照搬、食洋不化。新征程上，国资国企要坚决贯彻“两个一以贯之“（就是坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之：建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之），坚持扎根中国国情，立足企业实际，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,更加坚定自信地走中国特色国有企业改革发展道路，以更加枳极主动的历史担当和创造精神为加快构建高水平社会主义市场经济体制、发展社会主义市场经济作出新的责献。四是必须坚持问题导向，强化重点

37、领域保障，更好支拽国家战略安全。人类社会进步的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。坚持问甥导向，就是坚持有的放矢，就是坚持以解决问题为目的，集中全部力量与各种有效资源攻坚克难，全力解决工作中的突出问题，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面、当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件同时可能发生。我们要增强问题意识，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。新征程上，国资国企要聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，切实把充分发挥战略功能价值放在优先位置，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，推动国有企业在建设现

38、代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动高侦量发展和高水平安全深度融合。五是必须坚持系统观念，加快国有经济布局优化和结构调整。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。推进改革、发展、调整利益关系往往牵一发而动全身，必须坚持系统观念这一具有基础性的重要思想方法和工作方法。新征程上，国资国企要始终坚持正确的大局观、全局观，坚持有所为有所不为。要始终聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展故略性新兴产业，抓紧抓实抓好现代产业链链长建设，切实维护产业较供应链安全稳定，在建设现代化产业体系、

39、服务构定新发展格同中担当更大责任、发挥更大作用。六是必须坚持胸怀天下，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不拒众流，方为江海。中国经济要发展，就要敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳。新征程上，国资国企要拓展世界眼光，把建设世界一流企业作为战略性、引领性的重大任务，把握新一轮科技革命和产业变革趋势，加快数字化转型，提升企业技术牵引和产业变革的创新力。既要依托我国超大规模市场优势，通过深度参与国内大循环吸引全球资源要素，又要勇于到世界经济的大海中经风雨、见世面、壮筋骨，通过积极融入国际经济大循环加速提升企业的全球影响力，加快形成一批引领全球行业技术发展、在全球产业发展中

40、具有重要话语权和影响力、在国际资源配置中占优势地位、以内涵型发展引领质量效益提升的领军企业，当好提高我国企业全球竞争一力的“领头雁”。第5篇以党建引领新时代国有企业高质量发展的研讨发言材料阳提价核2竞争力，目标靠劭电全方质货发展党的二十大报告提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，为未来五年乃至更长时期国有企业行动指明了方向。激发发展潜力，增强增长动力，提升发展质量，推动改革深化，建设一流企业，国有企业尤其需要高度重视、培育构建和巩固提升核心竞争力。提升企业核心竞争力的重要意义提升核心竞争力是迈向高质的必由之路。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，高质量发展是全面建

41、设社会主义现代化国家的首要任务。因此，国有企业的高质量发展，是中国式现代化的重要组成、有力支撑和显著特色。牢牢抓住核心竞争力这一主题，为国有企业高质量发展的蹄疾步稳指明方向、创造条件和提供可能。提升国有企业核心竞争力，既是对国有企业提出的更高期待和标准要求，也指明了国有企业高质量发展的落脚点和着力点。聚焦核心竞争力是国际化经营的关键变量。世界百年未有之大变局加速演进，综合国力竞争日趋激烈。国际竞争力和国际影响力更加集中地体现在企业和公司层面。国际社会分工和世界经济演进规律表明，刻舟求剑和封闭僵化不是应有选项，扩大开放和深度融入才是必然选择。国有企业加快走出去步伐，增强国际化经营能力，最基础也是

42、最关键的就在于是否具有强大的核心竞争力。保持十年磨一剑的执着和韧性，高度重视和始终围绕核心竞争力用力发力，才是成为世界一流企业的有效路径。培育核心竞争力是改革纵深化的应有之义。党的十八大以来，我国国有企业改革发展取得显著成就。如何在坚持守正创新的基础上推动持续深化国企改革？首先需要明确未来五年乃至更长时期国有企业改革方向与要求，进而充分发挥引领和带动作用。党的二十大报告从三个方面提出深化国资国企改革的要求：宏观和监管层面，加快国有经济布局优化和结构调整；整体和共性层面，推动国有资本和国有企业做强做优做大；微观与个性层面，提升企业核心竞争力。其中，前两个方面是第三方面的前提和基础，第三方面是前两

43、个方面的落地和体现。前两方面改革成效最终都要在培育提升核心竞争力方面得到检验和证明，这是国有企业改革发展不可逾越的环节。提升企业核心竞争力的重点第一，准确把握核心竞争力的内涵与主要特征。一方面，核心竞争力不同于普通竞争力，是更关键、更基础、更深层的竞争力；另一方面，核心竞争力不仅是指某一方面、某一环节或者某一层面的竞争力，而是基本能力间配置组合形成的一种系统状态或发展格局。核心竞争力具备四个基本特征：一是独占性。不同企业面临的环境不同，拥有的资源和能力不同，形成的核心竞争力自然也不同，并且难以被竞争对手模仿、复制或超越，具有独特性、专属性；二是价值性。核心竞争力通过包括但不限于成本领先、服务精

44、准、需求满足、效用增加、效率提升、技术创新、市场份额等方面，能显著降低生产成本，提升产品质量，提高服务效率，增加顾客效用，从而给企业带来竞争优势、比较优势或创造价值，具有持久性、稳定性；三是延展性。核心竞争力能够为企业延伸产业链、进入新领域、拓展新市场提供潜能、支撑或保障，具有辐射性、带动性；四是融合性。核心竞争力是多方因素共同作用后形成的状态，其培育和构建、巩固和提升过程尤其需要将知识、技能、资产、资源、机制等要素有机组织协同起来，具有综合性、系统性。第二，技术创新是提升核心竞争力的本质要求。实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。国有企业大都处在关系国家安

45、全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是构成实体经济的骨干力量。因此，深刻认识发展机遇挑战，着力提升企业核心竞争力，积极主动加快技术创新步伐，既是实体经济提质增效的需要，也是国有企业的职责使命所在。一要树牢危机意识和底线意识，发挥企业主体地位作用，贯彻新发展理念，服务国家战略要求，锚定技术创新目标，全力推动规划落地，集聚各方各类创新资源要素，营造分工协作、优势互补、开放融合的创新生态，不断增强科技支撑力和产业带动力；二要加快打造原创技术策源地，围绕增强自主创新能力，成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者,掌握技术进步和产业发展主动权、话语权；三要加快打造现代产业

46、链链长，遵循技术创新规律、市场经济规律和企业成长规律，加强产业链开放合作，积极利用各种市场化手段、工具，着力提升基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链的能力，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，努力成为产业发展方向选择的引领者、产业基础能力提升的支撑者。第三，卓越管理是提升核心竞争力的关键因素。自从20世纪90年代管理科学成为现代企业制度的基本特征之一，到“十二五”时期围绕13个管理领域开展两年专项管理提升活动，再到国企改革三年行动提出对标世界一流管理提升行动，管理实践始终与时俱进。新时代核心竞争力的培育与构建,对企业管理提出新的更高要求，需要通过科学而有效的管理，组织起各种资源、能力

47、或要素。一是面对产业布局范围宽、行业领域跨度大、管理层级相对多的客观实际，能够形成上下贯通、运行高效的管控模式，建立界面清晰、系统完备的管理体系，形成职能条线、业务条线协同互补、同向发力的管理格局。特别是完善总部层面统筹指导、引领推动，业务层面组织实施、中枢协调，以及基层层面贯彻落实、改进完善的管理机制；二是面向外部环境、市场竞争、客户需求，能够从企业全价值链、全产业链视角出发，覆盖研发、设计、采购、生产、销售、服务等各业务，梳理紧盯各流程各环节关键控制点，解决打通运营管理堵点难点问题，形成个体点、业务线、工作面、全链条、大系统的闭环、畅通、高效的管理流程；三是聚焦增强企业经营活力和动力，树立

48、精益管理理念，用好精益管理方法，精简或消除不创造价值的冗余或活动，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出快速响应，对内选树标杆、样板企业，对外对标领先、典型企业，推动全员劳动生产率、百元营业收入成本、净资产收益率等关键管理指标持续得到优化改善。第四，赋能与赋智是提升核心竞争力的重要支撑。核心竞争力的培育和形成是渐进的、动态的、长期的过程，核心竞争力形成后也不是一劳永逸、一成不变的，尤其需要同外部环境的深度调整、产业行业的变革方向、企业自身的特色优势和主责主业的战略重点等紧密相连，始终赋予核心竞争力新的时代元素和智慧能量。一要增强推动数字化转型的紧迫感，以客户需求创造价值为牵弓I,以提高产

49、品服务质量为重点，以面向产品全生命周期为抓手，以智能化决策、大数据管理、数字化治理为依托，形成横向集成、纵向贯通、业务协同、均衡发展的运营业务数字体系，不断创新产品研发、生产制造和服务保障模式，重塑业务价值，增强控制力和影响力；二要充分认识加强组织学习的重要性。组织学习是组织为了适应持续变化、实现发展目标、提升核心竞争力，而围绕信息、知识和技能所采取的针对性行动安排。要从个体学习向组织学习转变，从组织内部学习向打破组织边界学习转变，从传统基础知识学习向新模式、新技术、新形态、新业态学习转变，从锻炼能力、培养技能、提高本领为目的学习向培养认知、开拓思维、激发创新为目的学习，从有限时间空间内学习向随时随地终身学习转变，主动面向未来趋势，管理把控不确定性，提升立足企业视角和战略全局的学习成效，把核心竞争力的感知、理念与要求深度融入到企业的价值观、愿景、文化、品牌和成长基因中去