岗位职务描述.ppt

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1、岗位职务描述,企业培训师（一级）认证培训,主讲 孟志雄 2013.04,湖南省职业经理人协会人力资源委员会理事 湖南省劳动技能鉴定人力资源委员会专家委员 企业高级人力资源管理师、资深企业内训讲师 现任某集团行政人事总监,本章内容提要,第一模块 岗位职务描述相关信息搜集 第二模块 岗位职务描述基本工具的使用,预备性知识,一、工作分析定义 采用一定的方法（访谈法、问卷法等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（职位目的、职位关系、职位责任、工作环境、素质要求等）的过程。,知识点,工作分析的六个导向,回答工作做什么，称为任务导向分析； 回答工作要如何做，称为行为导向分析； 回答任职条件是什

2、么，称为个人导向分析； 回答工作绩效是什么，称为目标导向分析； 回答工作环境是什么，称为条件导向分析； 回答工作责任是什么，称为责任导向分析。,预备性知识,常见的工作标识,一、工作标识,预备性知识,技能点,职位名称 指公司内部的工作岗位头衔.它应该能反映此职位的主要功能。如会计，销售经理。 部门名称 指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。 分支部门 指各职能，各大部门下属的分支机构或部门。如果没有，该栏目可以省略。,预备性知识,某公司职位说明书工作标识示例,预备性知识,直接主管 直接上级主管的工作头衔. 直接主管签字和任职人签字 在职位

3、说明书编制完成之后，或新的任职者就任之前，直接主管将说明书交给下属，双方签字确认。 职位说明书撰写/修改人姓名 职位说明书撰写/修改日期,预备性知识,二、工作概要,请使用一两句简捷概括的话，准确说明该岗位存在的原因是什么。 通常情况下一两句话就足以说明，除非该岗位是由一个任职人同时完成着两个或更多的不同的工作。 此部分的撰写目的主要是从公司整体的角度看待该岗位的总体重要性，或者是该岗位对公司业务的独特贡献。,技能点,预备性知识,预备性知识,工作职责的基本特征 完备性：它表达了该职位所要取得的所有关键成果。 成果导向：它是成果为导向，而非以过程为导向。即它要表达的是该职位要完成什么工作，以及为什

4、么要完成这些工作，而非如何完成这些工作。 稳定性：工作职责仅仅包含该职位的稳定性的工作内容，而不包含上级那些临时授予的、动态性的工作内容。 独立性：每一项工作职责都直接指向一个唯一的工作成果，不允许职责与职责之间的交叉与重叠。 系统性：同一职位的若干项工作职责之间必然存在着某种逻辑关系，而非任务的简单拼凑与组合。,三、工作职责,预备性知识,表达目标的常用词,预备性知识,预备性知识,职责描述的常用动词,预备性知识,职责描述的书写规则 、必须采用“动词+名词+目标” 或者“工作依据动词名词目标”的书写格式； 、必须尽量避免采用模糊性的动词，如“负责”、“管理”、“领导”等； 、必须尽量避免采用模糊

5、性的数量词，如“许多”、“一些”等，而尽可能表达为准确的数量； 、必须尽量避免采用任职者或其上级所不熟悉的专业化术语，尤其要尽量避免采用管理学专业的冷僻术语。如确实有采用术语的必要，须在职位说明书的附件中予以解释； 、当其存在着多个行动和多个对象时，如会在行动动词和对象之间的关系引起歧义，需要进行分别表述。,预备性知识,职责描述的典型错误,预备性知识,基于战略的职责分解步骤,预备性知识,人力资源经理成果目标示例,预备性知识,职责内在关系的四种类型,预备性知识,流程型职责示例某公司的市场部经理,预备性知识,并列型职责示例某高校院系办公室主任,预备性知识,网络型职责示例某公司的战略分析高级主管,预

6、备性知识,业绩变量的筛选标准 关键性：即业绩标准变量对该职责的最终完成效果的影响程度。影响程度越大，则该业绩变量越可取。因此，最终结果标准比从关键控制点中寻找出来的过程性标准更好。 可操作性：即业绩标准是否可以转化为实际能够衡量的指标。包括是否可以收集到准确的数据或者事实来作为考核该标准的依据；是否可以量化，如果不能量化，则是否可以细化，以避免单纯凭感觉打分的现象发生。 可控性：即该业绩变量受到任职者的工作行为的影响有多大，是更多受到任职者的控制，还是受到外部环境的控制。一般认为，如果任职者对该业绩变量的控制程度小于70%，则认为该变量必须舍弃。 上级职位的认可：业绩变量的选取还必须得到该职位

7、的上级的认可。,四、业绩标准,预备性知识,下属人数 指可以支配和管理的人数。是直接管理和间接管理的全部员工数之和。 内部关联 在完成工作时，该岗位会同公司内什么样的主管上级/同部门同事/其它部门发生工作关系；也可以说是对该职位有或受该职位影响的单位或个体有哪些。 外部关联 指因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商，客户，上级单位，关系单位，政府机关等。,预备性知识,五、工作联系,示例某公司的人力资源部经理,预备性知识,六、工作压力因素与工作环境,预备性知识,预备性知识,下列各指标按照工作环境条件的恶劣程度，从低到高分为5个等级。等级越低，工作条件越好；等级越高，工作条件

8、越恶劣。 1空气：指工作时间内，岗位周边环境的空气质量。 清新1 2 3 4 5 污浊 2油污：指工作岗位和工作台面上油污的多少。 无 1 2 3 4 5 有 3粉尘：指工作岗位周围空气中粉尘的多少。 少 1 2 3 4 5 多 4液体：指操作时经常接触到的化学液体的有害程度。 无害1 2 3 4 5 有害 5气体：指操作时经常接触到的化学气体的有害程度。 无害1 2 3 4 5 有害 6噪音：指工作环境周围（半径30米内）较大声音的程度。 小 1 2 3 4 5 大 7温度：指工作场所的温度是否适宜。 适宜1 2 3 4 5 不适宜 8通风：指在有烟雾或其他不良气味的工作环境中空气的流动情况

9、。 好 1 2 3 4 5 不好 9照明：指工作场所的光照程度。 明 1 2 3 4 5 暗 10火花飞溅：指操作时是否有火花溅出。 无 1 2 3 4 5 有 11铁屑飞溅：指操作时是否有铁屑溅出。 无 1 2 3 4 5 有 12电弧光：指操作时是否产生电弧光。 无 1 2 3 4 5 有 13地面清洁：指工作岗位所在地面的清洁程度。 洁 1 2 3 4 5 脏 14设备清洁：指操作时所用的设备、模具、夹具、工具、量具、辅具的清洁度。 洁 1 2 3 4 5 脏 15警觉程度：指在操作中是否需要随时注意周围所发生的一切。 小 1 2 3 4 5 大 16危险程度：指万一由于操作不慎给操作人

10、员或他人造成的危险的程度。 小 1 2 3 4 5 大 17紧张程度：指时间上的持续作业和上下工序间的连续作业所形成的压力。 小 1 2 3 4 5 大,是完成 一项工作 的基本条件 要求,技 能： competence，主要指心智、行为、人际等方面的潜能和素质 skill 主要指操作性实务方面的技术能力， 重点关注外语、计算机、具体业务流程和设备操作方面,工作经验：从事从岗位需要的相关工作经验,教育背景：学历、专业背景等，如： XX及以上 学历，XX或XX专业毕业,七、任职条件（资格）,其他要求：指执业资格、性别、党派、身体状况等,不代表现有人员的情况，而是指胜任此岗位所需的条件。,职前培训

11、：指上岗前需要接受的相关制度、法规等培训,预备性知识,练习,请基于撰写职位描述的撰写指导原则，以您自己的职位填写一份空白的职位问卷来草拟职位描述。,预备性知识,预备性知识,预备性知识,预备性知识,二、工作分析的基本过程,1、确定目的 工作分析的内容取决于工作分析的目的和要求 招聘侧重点：该岗位的工作职责；对任职者的要求。 绩效侧重点：衡量每项工作任务的标准。 薪酬侧重点：对岗位的量化评估以确定职务的相对价值。 培训侧重点：每项工作任务应达到的要求内容和水平。 2、收集信息 组织结构图 工作流程图 职业分类标准（职位名称词典） 现有岗位描述,预备性知识,知识点,预备性知识,预备性知识,中华人民共

12、和国职业分类大典,这部大典将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类。8个大类分别是： 第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人； 第二大类：专业技术人员； 第三大类：办事人员和有关人员； 第四大类：商业、服务业人员； 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员； 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员； 第七大类：军人； 第八大类：不便分类的其他从业人员。,预备性知识,计划和执行与人事活动的所有阶段有关的政策。招募、面试和选拔员工以填补空缺职位。计划并进行新员工的上岗引导以培养对公司目标的积极态度。记录保险费用、养老金计划和像雇佣、提升、调动和解雇这样的人事变动。调查偶然事

13、故和为保险受益人准备报告。在劳动力市场进行工资调查研究以确定具有竞争力的工资水平。编制人事工作预算。会见员工及主管人员以处理意见。为因某种原因而离职的员工写离职通告并进行离职面谈以确定隐藏在离职后面的原因。准备报告和推荐手续以减少旷工和人员流动。与外部供应商接触以便为员工提供服务，如食堂、交通和重新安置等服务。可以对受雇员工的特征进行跟踪以便向政府进行报告。可以与劳动工会的商务代表协商集体谈判协议。,1 6 6. 1 1 7. 0 1 8,基本职业类型（1表示专业、技术和管理人员）,基本职业类型中的门类（16表示行政管理方面的职业）,基本职业类型中门类的组别（166表示人事管理方面的职业）,关

14、于数据的难度（1表示需要对数据进行协调）,关于人员的难度（1表示需要与人员进行协商）,关于事情的难度（7表示需要对事情进行处理）,如果前六位数字相同则用它来区分一种特定的职业,某炼钢厂计划科综合统计员的岗位经济责任制,职责： 在科长的领导下，按照专业管理制度和上级有关规定，负责全厂生产、经济、技术指标综合统计工作，归口数据管理。 工作标准： 综合统计、编制报表、图表。月报于次月6日前报出，季、年报表于季后第1月7日前、次年1月10日前报出，每月15日前完成图表上墙，每月28日前提出产品、品种及主要经济指标预测，准确率达99% 负责结算炼铁厂生产原料、燃料耗用量。每月1日与烧结厂、原料处结算烧结

15、矿、废铁数量，做到准确无差错。 负责收集国内外同行业有关生产经济指标等资料。每月20日前将16个单位主要指标登入台账，填写图表上墙。 负责提出统计分析，每月28日前完成。 建立健全数据管理制度，建立厂级数据库，使全厂数据管理系统化、规范化。 任职条件： 必须熟悉上级有关统计规章制度、统计方法，并严格执行，懂得炼铁生产工艺及主要设备生产能力，掌握企业管理的一般知识和工业统计理论知识及统计计算技能。,预备性知识,3、选择职位 对公司比较重要的职位 所选职位的组合能反映出公司的组织结构 所选取的职位比较稳定 没有比较频繁的变化 能够尽可能代表更多类似的职位 4、进行分析 由人力资源工作者进行 360

16、度评价,预备性知识,5、核对信息 6、撰写说明书 撰写职位说明书 撰写非典型职位说明书 形成岗位责任说明书体系,预备性知识,三、常用的工作分析方法,1、现场观察法 优点：适于由身体活动构成的工作 缺点：脑力劳动、偶发事件难于观察,预备性知识,职位分析观察表,预备性知识,2、工作日志法 优点：信息全面；费用低 缺点：信息整理量大；填写走过场,预备性知识,前 言 姓名（）职位名称（）： 首先，感谢您在繁忙的工作中抽出时间参与本次职位分析活动，本次职位分析的主要目的是确定此岗位新的任职者的培训需求。您填写的工作日志将帮助我们全面界定此岗位的主要职责。 在接下来的一个月里，请在您完整的工作日内，每隔半

17、小时如实记录前面半小时的工作内容（若任务连续不可间断，在任务完成后请立即填写）。请于本月末将填写的工作日志交至公司人力资源部。 当您在填写过程中遇到困难时，请及时与我们联系，电话。 再次感谢您的支持与合作！ 公司职位分析项目组,工作日志填写示例,预备性知识,工作日志填写示例（正文）,预备性知识,工作日志填写示例（正文）,预备性知识,3、访谈法 方式：个人访谈/群体访谈/主管访谈 优点：了解一些难以发现的行为/提供一个解释的机会/了解一些不太吐露的看法 缺点：引起员工怀疑/有意夸大或弱化某些职责,预备性知识,你好！我叫王海，是本公司人力资源部职位分析师。想必你的上司已经和你沟通过，我们将通过访谈

18、等方式对你的职位证券分析员进行职位分析，确定该职位的工作职责及任职资格。本次项目选取了公司证券投资部5个核心职位作为标竿进行分析，证券分析员这一职位我们选取了公司五位职员进行访谈，你是我们访谈的第二位。通过本轮访谈收集的信息将连同职位分析问卷一道作为职位分析的信息基础，最后的成果在正式提交前，我们会再次和你沟通确认。当然对于本次访谈的内容，我们会予以保密。在访谈开始前，你问题需要向我们提出吗？,常用介绍词示例：,预备性知识,需要收集的主要信息,预备性知识,访谈记录表,预备性知识,1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么,它要完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、请问与您进行工

19、作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是什么？ 3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出8项职责。 4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么? 5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？ 9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的

20、是什么，尚待改进的是什么？ 10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？ 12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？,预备性知识,职位分析访谈提纲,4、问卷法 优点：快速高效、标准化 缺点：情境未知、无法解释、回收率低 结构化问卷：职位分析问卷、管理

21、职位描述问卷、通用工作分析问卷、ONET 本节主要介绍非结构化问卷法,预备性知识,职位分析调查问卷 职位分析又叫工作分析或岗位分析，是人力资源管理乃至整个企业管理的基石，是一项专业性很强的技术。职位分析的根本目的在于完整地收集一项工作的所有信息，客观地确认工作活动的内容、性质、所承担的责任、工作环境和任职资格。感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，尽量列举，并可将内容较多的部分写在表格之外，甚至附页说明。如果职位没有此项内容则可以跳过。尤为重要的是，身兼数职的人员必须将多个职位的职责分开来，最好用不同的颜

22、色标明，在每一部分都分开填写。有不清楚的地方可向职位分析项目组问询。 填表日期：2002年6月10日前交至人力资源部处 一 职位基本情况,二 本职位设置的目的,填写说明： 这一栏目的主要目的是用一个简短的，具有高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。 具体填写格式为：工作依据工作内容工作成果 “工作依据”填写格式：根据 “工作内容”填写格式：动词工作对象，其中动词的使用需经过仔细提炼，确保准确概括本职位在工作中发挥的作用，动词的选择参见后附参考动词表,示例：,预备性知识,“工作成果”填写格式：主要描述工作达到的目的 例如，某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是：根据公司

23、有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要，拓展本系统客户关系，确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。,（请你填写你的工作目的）,三 工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）,1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一、其次排第二，依此类推。注意：投入时间多的工作不一定重要。 2、工作职责书写格式：动词工作对象工作需达到的目标 其中动词的选择需根据工作实际情况仔细斟酌，请参考附件参考动词库。 3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为100%。 4、任多个

24、职位的人员请注意分别开来，将两个或多个职位分开书写，并予以标明。 5、以下是某公司办事处系统部客户经理的填写的内容，请将其作为参考：,预备性知识,请你填写你的工作职责。填写空格不够时，可以另附表格,四 填写下面的图表，以表明本职位在整个组织中所处的层级,1、此格填写你的二级上级职位名称，,2、此格填写你的直接上级的职位名称,3、本行中，有灰色底纹的方格填写你的职位，其余方格填写与你有同一个直接上级的其余职位名称，,4、本行填写你的直接下级职位名称以及各职位现有员工数量,（请你在上图中直接填写） 注：根据所担任的职位在整个组织中的位置填写空框，尤其要注意填写清上下级职位名称，此部分可以参照公司已

25、有的组织结构图，身兼数职者（如管理者代表）要特别在图上标明，或者自己画出结构图 。,本职位,五 工作联系,填写说明： 请你填写在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、子公司、外部单位，并列举出联系的主要内容（不够可以在表外标明、填写）。 有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。 “联系的主要内容”请你简单界定。如“财务部审计主管”对“分子公司财务部门”的工作联系为“内部审计”。,六 工作特征（请在符合你的工作特征后画“”）,七 任职资格 任职资格指任职者履行该职位的职责所应具备的资格条件

26、（不是填写该职位现在的工作人员的情况，即应当从职位的角度而非从任职者自身的角度来考虑担任这一职位的人所应具备的资格条件）。,（一）、学历工作经验替代表,说明：请将所有符合你职位条件的学历、工作经验组合用阴影填涂,（二）、专业培训,说明：其中培训方式选择为：在职培训（离岗半天以内）、长期脱产培训（离岗半月以上）、短期集中培训（离岗一天-半月）,（三）工作技能（请划“”选择完成工作必须具备的技能）,（四）能力与素质（请选择完成工作必须具备的能力与素质）,说明：上述的各项能力或素质，从低到高共分为5个等级，5表示要求非常高，4表示比较高，3表示要求一般，2表示要求不太高，1表示要求不高，在对应的下方

27、划“”代表胜任该职位对各项能力或素质的要求程度。,八、职业通道,九、备注,再次感谢您的支持和合作！,附：参考动词表 （略）,5、综合分析方法 成本 可操作性 员工的接受程度,预备性知识,第一模块,岗位职务描述文件 的审核,岗位职务描述,一、岗位职务描述方案的审核 1、要看所设计的岗位描述方案是否符合实用性原则； 2、要看所设计的方案是否符合个性化原则； 3、要看所设计的方案是否符合专家行为原则； 4、要看所设计的方案内容在操作过程中，是否具有科学性； 5、要看的设计的方案是否符合动态管理原则； 6、要看方案文件结构是否合理，可参照岗位说明书、岗位规范书。,岗位职务描述文件的审核,技能点,二、审

28、核报告的撰写方法 1、报告文稿要客观、实事求是，不仅在内容上重点突出，条理清晰，文字上也要简洁明了、通俗易懂等。 2、对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则，给出客观定位。 3、要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。,岗位职务描述文件的审核,技能点,一、岗位再设置 岗位再设置：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等的重新调整与革新。 之所以进行岗位再设置，原因如下 （一）企业组织发展的需要。 （二）是现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求。,岗位职务描述文件的审核,知识点,（一）企业组织发展的需要。

29、岗位再设置是一项组织与人事相结合的工作。 应考虑工作任务要求及组织效率要求，并明确当前岗位设置中所存在的问题。 还要考虑员工个人在工作过程中的有关需求，使工作更具挑战性和趣味性。 从企业组织发展的角度考虑，进行岗位再设置主要原因： 1、原有的岗位设置和工作规范不能适应组织目标、任务和体制发展的要求。 2、现有职位在一定时期内还不能满足工作规范要求 3、员工的精神需求与工作规范发生冲突，影响情绪和积极性,岗位职务描述文件的审核,知识点,（二）现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求。 1、岗位再设置直接影响员工的工作表现； 2、岗位再设置可以提高员工对本职岗位工作的满足感。 3、岗位再设置

30、对员工身心健康将产生直接影响。,岗位职务描述文件的审核,知识点,例29、进行岗位再设置的原因有（ ）。1111 （A）原有的岗位设置和工作规范已不能适应发展要求 （B）工作报酬低 （C）岗位制度化 （D）现有职位在一定时期内还不能满足工作规范的要求 （E）员工的工作需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突，影响员工的工作情绪和工作积极性,ADE,岗位职务描述文件的审核,知识点,岗位再设置包括四方面的综合因素 1、基本因素：重新审核岗位说明书中的工作内容、工作职能、工作特点、职责、工作关系、任务等内容。 2、环境因素：社会环境、经济与科技环境、政治环境、一理环境等。 3、组织内部因素：指组织内

31、部的资产重组、结构重组、人员重组而带来的工作目标的变化。 4、非正式组织因素：员工的个人需要。,二、岗位再设置的基本思路 1、岗位轮换式 主要是指，在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到另一个工作岗位。 优点：有助于为员工提供一个全面发展技能和全面了解生产全过程的机会，并为员工成为“一专多能” 的人才创造条件。对于企业的管理人员来讲，进行岗位轮换主要是提供一种学习、培训的机会。,岗位职务描述文件的审核,知识点,2、工作内容扩大化 是指通过增加某一岗位的工作内容，实现岗位的再设置。 采用这种岗位再设置形式，可以增加工作的变化性，要求员工具备横向扩大水平和条件近似岗位的工作范围

32、的能力，使员工的工作内容扩大，形成员工工作内容的多样化。,岗位职务描述文件的审核,知识点,3、工作内容丰富化 工作内容丰富化的核心是体现激励因素的作用，具体包括: 增加员工的工作责任感。 提高工作自主性，加强团队建设。 加强反馈。 强化考核机制。 加强员工培训。 增强员工成就感。,岗位职务描述文件的审核,知识点,例27、岗位再设置的基本思路是（ ）。1111 （A）岗位轮换式 （B）工作内容实用化 （C）工作内容丰富化 （D）工作内容扩大化 （E）岗位责任制,ACD,三、企业再造工程 含义：企业或组织中的管理人员应该一切从头开始，对于目前用来价值创造和运作的程序方法重新加以考虑和设计，丢弃落后

33、于时代的东西。 1、进行企业再造工程的原因。 经济发展和科技进步对企业组织形式提出了前所未有的新要求。 职业分类的新发展对企业的组织形式也提出了新的要求。,岗位职务描述文件的审核,知识点,2、企业再造工程的关键要素 1、一个企业的独特优势。（第一个关键因素） 主要是指，与自己的竞争者相比，企业或组织在哪些方面更具有优势。 2、对企业的核心生产过程进行评估（第二个关键因素） 管理人员需要对企业或组织的核心生产过程进行评估。 3、进行横向组织设计（自我管理团队）（第三个关键因素） 要求企业管理人员围绕横向过程进行重新组织。,岗位职务描述文件的审核,知识点,第二模块,职业生活规划工作,岗位职务描述,

34、职业生活规划工作,一、把握好开展职业生涯规划工作的要点 1、明确开展职业生涯规划的根本目的。 通过对企业（单位）、职工工作现状与发展目标的综合分析，帮助职工形成科学的职业发展规划，从而激励员工更加努力地从事本职工作，并通过工作提升个人综合素质，最终促进企业（单位）的全面发展。,技能点,职业生活规划工作,2、做好职业生涯规划分析工作。 具体包括： 本单位近3-5年的发展目标或发展规划； 单位目前的工作状况与实现发展目标（发展规划）之间的差距； 单位的文化氛围（组织气候）具体状况； 员工个体、群体素质现状与实现单位发展目标（发展规划）的差距等。,技能点,职业生活规划工作,3、开展职业生涯规划工作要

35、实现三个结合。 要通过职业生涯规划工作，将职工个人的发展同其岗位工作紧密结合。 要通过职业生涯规划工作，实现职工个人素质提升与职工工作团队素质提升的紧密结合。 要通过职业生涯规划工作，将员工个人职业发展与企业（单位）总体发展紧密结合。,技能点,职业生活规划工作,4、在开展职业生活规划的过程中，要注意工作的客观性、科学性。 在工作中必须注意每一个环节的客观性、科学性，切忌主观臆断。 在工作过程中要注意吸收心理测评、工作分析等方面的专家成果，尽可能形成由主管领导、相关专家、具体工作人员多方参与的机制。,技能点,职业生活规划工作,二、撰写职业生涯规划书 1、个人信息部分。 主要包括：姓名、性别、当前

36、从事的岗位、工作年限、近几年来的工作经历、学历、所学专业等项内容。 2、个人情况分析部分。 主要包括：个人兴趣及爱好、个人能力分析、人格特征分析。 3、改进措施部分。 根据第二部分分析结果，提出提高员工工作能力方面不足的措施。 4、职业生涯规划建议部分。 根据前面的分析，对员工职业生涯规划、发展方向提出明确可靠的建议。,技能点,职业生活规划工作,一、职业生涯规划的含义 企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计

37、与指导工作。 职业生涯规划工作是现代人力资源开发与管理工作 的重要组织部分，通过这项工作，可以增加员工的敬业爱岗位精神，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性，提高工作效率，促进企业发展。,知识点,职业生活规划工作,二、职业生涯规划与职业培训的关系 职业生涯规划工作是对员工职业发展的科学设计，为员工描绘了在本职岗位上发展的基本方向。 职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段，员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业培训工作的目标。,知识点,职业生活规划工作,职业生涯规划设计应注意问题 正确认识企业 正确认识岗位 正确认识自我,知识点,企业培训师（一级）第一章 岗位职务描述,现场答疑！？,祝大家考试顺利通过！,祝大家考试顺利通过！,企业培训师（一级）第一章 岗位职务描述,