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1、第 1 页 项目经理的工作总结范文 特征码 EFnuOefMSDkSlzabKLDK 公司各级领导： xxxx 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导 下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体 职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指 标，现就 XX 年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于 XX 年 2 月初调来 xxx 项目部工作的，当时正值春节期间， 面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部； 一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行 整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨； 三是组织职工进
2、场，对已进场的职工组织学习和培训。3 月初 召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神， 并对 XX 年度的工作做了安排。 本年度我项目部共设：项目经理部 1 个 12 人；掘进队 6 个 108 人；运输队 1 个 30 人；机修工段 1 个 32 人（包含 4#风 井运转人员） ；后勤服务 8 人；共 190 人。 2，施工与生产； 第 2 页 10 个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘 进工程量 xxx 及少量的支护，产值 1561 万；直接工劳动生产效 率每人年达 480m3；单台梭车年排渣量达到 10360m3；掘进水沟 约 1900m，克服了 7.29 洪水等
3、种种影响。 完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 工程合格率达到了 100%，优良率达到了合同要求，顺利地 与兄弟单位贯通了 542、554 水平及中央双轨巷等工程。 全年发生重伤 1 起，轻伤 2 起。 3，经营与管理； 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程； 成本比同期下降 12%，职工收入比上年度提高了 12% 15%； 工程款收入率达 105%（未包括质保金） ； 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，XX 年的亏损 等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此 表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进 理解以大局为重，为我公司的发展和 XX 年的各项工作而努力奋 斗。