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,1 销售量计划 根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 2 价格预测 公司计划部门结合 政府部门对产品的限价，公司定价策略，今年的实际价格 以及业务员对未来市场的预测等等因素制定价格预测。 3 产品标准成本计算 根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单（B O M），计算产品的标准成本，并分析成本构成。 4 间接费用计划 营销部，财务部，总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。 5 差距分析和预算调整 汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。 6 预算通过并冻结修改 一致通过企业预算 ，并冻结修改。,图1 预算编制的步骤,图2 计划结构,销售量,时间,北京空调市场,上海洗衣机市场,现在,图3 销量预测,图4 自上而下的分配,2001.01.01,2001.12.31,乐观预算,悲观预算,实际预算,2001.07.01,2002.06.30,2001.04.01,2002.03.31,2001.10.01,2002.09.30,图5预算的版本,生产计划和控制模块,销售量计划,管理会计-赢利分析模块,图6 产品标准成本,固定资产模块,人力资源模块,成本中心模块,ERP系统集成：自动计算费用预算,图7 间接费用计划,