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1、1,Modular Unit-1101 施 工 准 备,2,主 要 内 容,一、施工方法的分类及特点 二、桥梁施工方法的选择原则 三、施工准备 四、桥梁施工组织设计,3,一、施工方法的分类及特点,1-1 、桥梁基础工程的施工方法简介 1-2、桥梁下部结构施工方法简介 1-3、桥梁上部结构施工方法简介,4,1-1 、桥梁基础工程的施工方法简介,5,1-2 、桥梁下部结构施工方法简介,1）墩(台)身 施工方法据结构形式的不同而异。 简单的中小桥墩（台）身 传统方法-：立模（一次或多次）现浇或砌筑施工。 高墩、斜拉桥或悬索桥的索塔： 施工方法的多样化： 通过模板结构形式表现， 机械设备、施工组织、质
2、量控制多样化。 滑升模板、爬升模板、翻升模板等，在高墩及索塔上应用渐多。 共同的特点：将墩身分成若干节段，从下至上逐段进行施工。,6,1-2 、桥梁下部结构施工方法简介（续）,2）承台（桩基之上） 旱地、浅水（土石筑岛施工桩基） 与扩大基础的施工方法相似：明挖基坑、简易板围堰挖基等。 深水承台： 钢板桩围堰、钢管桩围堰、双壁钢围堰及套箱围堰等。,7,1-3 、桥梁上部结构施工方法简介,8,二、 桥梁施工方法的选择原则,施工方法进行分类只是为了描述其特点 一般不可能仅采用一种施工方法，多为综合应用。 同一种方法中，不同情况所需的机具、劳力、施工的步骤和施工期限不一。 应根据设计要求、现场、环境、
3、设备、经验等因素综合分析考虑、合理选择。 应考虑的主要因素： 结构形式、规模； 桥位地形、自然环境、社会环境； 机械、施工管理的制约； 经验； 安全性、经济性。,9,三、施工准备,建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，保证施工得以顺利进行。 施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等工作。,10,3-1、技术准备,技术准备是施工准备的核心 熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对； 原始资料的进一步调查分析，包括自然条件的调查分析、技术经济条件的调查分析； 施工前的设计技术交底； 制定施工方案、进行施工设计； 编制施工组织设计； 编制施工预算等。,11,3-2
4、、劳动组织准备和物资准备,3-2-1、劳动组织准备 建立组织机构； 合理设置施工班组； 集结施工力量，组织劳动力进场； 施工组织设计、施工计划和施工技术交底； 建立健全各项管理制度等。,12,3-2、劳动组织准备和物资准备（续）,3-2-2、 物资准备工作 材料准备； 施工设备的准备； 其它各种小型工具、小型配件准备等。,13,3-3、施工现场准备,为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 施工控制网测量； 补充钻探； 搞好“四通一平”； 建造临时设施； 安装调试施工机具； 材料的试验和储存堆放； 新技术项目的试验； 冬、雨季施工安排； 消防、保安措施； 建立健全施工现场各项管理制度等。,1
5、4,四、桥梁施工组织设计,是指导桥梁施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。 以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的： 将整个工程项目分解为各单项工程 各单项工程分解为单位工程 单位工程分解为各分部工程 分部工程分解为各分项工程 进一步分解为各道工序。 编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。,15,4-1、施工组织设计的编制原则,首先必须体现施工过程的规律性； 其次要体现组织管理的科学性、技术的先进性。 具体有以下原则： 充分利用时间和空间； 人尽其力、物尽其用； 工艺与设备配套的优选； 最佳技
6、术经济决策； 专业化分工与紧密协作相结合； 供应与消耗的协调。,16,4-2、施工组织设计的任务,确定开工前必须完成的各项准备工作； 选择经济合理的施工方案 包括施工顺序、施工方法和施工机械、尽可能的流水施工作业、合理安排施工力量（劳力、机械、技术管理人员、技工等）； 编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度； 编制资源（包括劳力、材料、机具设备、资金等）需要量计划； 制订采购、运输计划，以便及时供应物资，确保施工现场的物资消耗； 合理布置施工现场总平面图，充分利用空间； 切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工； 提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、
7、安全措施和质量保证措施； 合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部施工活动等。,17,4-3、施工组织设计的编制依据,不同类型桥梁的施工组织设计，其编制依据可能有所不同。 在以下几方面是相同的： 国家的有关规定、规程和规范； 上级的有关指示； 计划和设计文件，包括已批准的计划任务书、初步设计、技术设计和施工图设计； 自然条件资料，包括地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料等； 建设地区的技术经济资料，包括地方工业、交通运输、资源、供水、供电、当地施工企业情况等； 施工单位可能配备给该项目的人力、机械设备，当地施工企业的施工力量、技术状况和施工经验等； 有关的合同规定。,18,
8、4-4、施工组织设计的分类,4-4-1、按工程项目的规模、特点划分： 施工组织总设计 轮廓性、粗线条的计划安排。 单位工程施工组织设计 分部、分项工程施工方案或技术措施 对于某些特别重要、复杂、技术难度大而又缺乏施工经验的分部、分项工程，单列编制。 有时对于冬、雨季施工的工程项目，为了保证工程质量、施工安全，提高劳动生产率和机械效率，也编制专门的、详细的施工方案或技术措施。,19,4-4、施工组织设计的分类（续1）,4-4-2、按工程项目实施阶段划分： 规划性施工组织设计 设计单位编制，也称初步施工组织设计；只制订轮廓计划。 指导性施工组织设计 施工单位在深入了解和研究了设计文件，以及调查复核
9、了现场情况之后着手编制的； 比规划性施工组织设计更详细、具体、完善，更具有全面指导施工全过程的作用。 实施性施工组织设计。 基层施工单位根据各分部工程（如基础工程、墩台工程、上部构造预制、安装工程）的具体情况，及分工负责施工的队或班组的人力、机具等配备情况，编制分部工程的施工方案或技术措施，称为实施性施工组织设计。,20,4-4、施工组织设计的分类（续2）,实施性施工组织设计的任务： 编制出以工作日为时间单位的施工进度计划； 根据施工进度计划，具体计算出劳力、机具、材料等日程需要量，并规定班组及机械在作业过程中的移动路线及日程； 在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的具体施工细节；必须具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备； 工序的划分、劳力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，又要最有效地发挥班组的工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。 由于影响计划执行的因素很多，因此在编制计划时，应留有充分的余地。 具体、详细，但不可过于复杂、繁琐；难以执行的计划，并无意义。,