有效提升执行力.ppt

《有效提升执行力.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效提升执行力.ppt（94页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、1,尊敬的各位朋友：,2019年5月1日,大 家 好！,2,中共四川省委党校 四 川 行 政 学 院 肖敬军 S （028）87351074 13808173563,有效提升执行力,3,对执行的理解：,执行就是实现既定目的和目标的具体过程 执行力就是完成这一过程的能力。,4,执行的过程：,思考与决策,决策力,5,执行过程面临的两大问题:,执行什么?怎么执行? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？ 科学决策,如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？ 有效执行,6,一、科学决策的基本思路分析 二、提升执行力的基本战略,有效提升执行力,07:38,7,

2、一、科学决策的基本思路分析 1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向,8,1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意 思路：执行决策选择空间 拓展思维空间避免“霍布森选择” 拓展思维空间打破思维枷锁,决策的定义：,决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程。,10,1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意 思路：执行决策选择空间 拓展思维空间避免“霍布森选择”

3、拓展思维空间打破思维枷锁,思维模式之培训案例,平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。,15,1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意 思路：执行决策选择空间 拓展思维空间避免“霍布森选择” 拓展思维空间打破思维枷锁,拓展思维空间打破思维枷锁,16,打破从众型与权威型思维枷锁 始终保持自己思维的独立性 打破经验型思维枷锁 以无知的自我面对新事物 打破绝对化的思维枷锁 善于多重视角看问题,思路要拓宽、新颖、有创意,17,1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意 思路：执行决策选择空间

4、拓展思维空间避免“霍布森选择” 拓展思维空间打破思维枷锁,18,2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据,思路：选择标准多个排序 根据标准的权重 排出标准的顺序 排序的内在依据：价值导向,布里丹困境,20,2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据,思路：选择标准多个排序 根据标准的权重 排出标准的顺序 排序的内在依据：价值导向,24,2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据,思路：选择标准多个排序 根据标准的权重 排出标准的顺序 排序的内在依据：价值导向,25,3、科学决策的核心： 围绕目的，以结果为导向 思路要完整

5、、统一、有结果 思路：目的目标途径结果目的的实现 容易出现的四类决策失误： 、以次要目标取代了主要目标 、割裂了目的与目标之间的内在联系 、途径损害了目标和目的 、结果偏离了目的 提示：目的为核心 结果为导向,小康社会指标体系的16项指标,2004年3月，国务院发展研究中心“十一五”计划基本思路研究课题组建议，全面建设小康社会的指标体系包括经济、社会、环境和制度四个方面的16项指标。,其中：经济方面4项指标，社会方面7项指标，环境方面3项指标，制度方面2项指标。,经济主题 第一项指标：人均GDP 第二项指标：非农产业就业比重 第三项指标：恩格尔系数 第四项指标：城乡居民收入,社会主题 第五项指

6、标：基尼系数 第六项指标：社会基本保险覆盖率 第七项指标：平均受教育年限 第八项指标：出生时预期寿命 第九项指标：文教体卫增加值比重 第十项指标：犯罪率 第十一项指标：日均消费性支出小于5元的人口比重,环境主题 第十二项指标：能源利用效率 第十三项指标：使用经改善水源人口比重 第十四项指标：环境污染综合指数,制度主题 第十五项指标：廉政建设 第十六项指标：政府管理能力,29,3、科学决策的核心： 围绕目的，以结果为导向 思路要完整、统一、有结果 思路：目的目标途径结果目的的实现 容易出现的四类决策失误： 、以次要目标取代了主要目标 、割裂了目的与目标之间的内在联系 、途径损害了目标和目的 、结

7、果偏离了目的 提示：目的为核心 结果为导向,30,一、科学决策的思路分析 1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向,31,二、提升执行力的基本战略,1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则 方法：猴子管理法 意识：镜子思维,执行障碍的两大原因,文化原因：文化因素导致的执行障碍 人员原因：人的因素导致的执行障碍,07:38,执行力现状分析 背景层面,文化因素导致的执行障碍,1、情面文化与制度文化：,权威第一，制度第二,制度第一，权威第二,执行力现状分析 背景层面,2、清谈文化与实证文化

8、：,文化因素导致的执行障碍,定性分析 缺乏量化，忽视细节,定量分析 强调量化，注重细节,执行力现状分析 背景层面,天下大事 必做于细 -老子,细节决定成败,人的因素导致的执行障碍,学识 能力 思想 心态 理解,执行力现状分析 背景层面,认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! 李素丽,靠思想确保真正有效的执行,为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态,公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。,为什么不能坚持到底？,执行力现状分析 背景层面,真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。 伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。,执

9、行力现状分析 背景层面,人的因素导致的执行障碍,关于提升组织执行力的四个结论：,依靠制度确保有效执行 依靠对细节的把握确保有效执行 依靠思想确保有效执行 依靠对目标不懈的追求确保有效执行,40,41,二、提升执行力的基本战略,1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则(高层战略) 方法：猴子管理法（中层战略） 意识：镜子思维（底层战略）,管理理念： 狼性原则,狼陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 阿奎利斯爱克斯,第一、卧薪尝胆 狼不会为了

10、所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。我们应该明确任何人都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。,多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。,第二、团队精神 每个人都要充分地表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。,第三、自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。只有专

11、注于一个特定的领域，才有可能使自己成为这一领域的强者。,第四、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。任何时候都是时势造英雄,而不是英雄造时势。,第五、同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。每个人能否在自己周围营造起同进同退的氛围，取决于你的心中是否装着同伴的利益，并让她相信这一点。,第六、利益第一 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。我们应该要记住所谓职业化的管理就是法不容情。,第七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的

12、攻击很少失误。我们必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。,第八、授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。组织成员也只有在组织的发展中才能获得增加到发展！,管理者要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。,中信出版社,end,狼性原则,55,二、提升执行力的基本战略,1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则 方法：猴子管理法 意识：镜子思维,方法：猴子管理法,高效执行的七大要点,假设:责任是一只猴子,每个人

13、的本性中始终在重复着一个永恒的主题： 逃避风险，逃避责任,所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等,为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作,怎么样了？,谁是领导？,责任 猴子在哪儿?,猴子管理法：高效执行的七大要点A,始终让猴子在下属的肩上 让下属照顾好自己猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子把自己和下属累死 让下属快乐地担起猴子 检查与指导能让下属进步,猴子管理法：高效执行的七大要点B,主动扛起自己的猴子 认真照顾好肩上的猴子 明确猴子是如何到自己肩上的 把猴子当成自己的养 不要让猴子把自己累死 快乐地担起自己的猴子 主动地接受检查与指

14、导,执行的第一要点A： 始终让猴子在下属的肩上,消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。 领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。,下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报,执行的第一要点B：主动扛起自己的猴子,消除1级和2级，这样迫使自己不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。,下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提

15、出建议 5、自己行动，然后按程序汇报,执行的第二要点A：让下属照顾好肩上的猴子,利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性。 不断地进行检查与指导。,牢固树立责任观念，营造积极主动的心态，自动自发，关注细节，尽职尽责。,不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。 永远做非常需要做得事，而不必等待别人要求你去做。 鲍伯尼尔森,执行的第二要点B：认真照顾好肩上的猴子,牢固树立责任观念，营造积极主动的心态，自动自发，关注细节。,不要只做我告诉你的事 请做需要做的事 鲍伯尼尔森,永远做非常需要做得事，而不必等待别人要求你去做。 鲍伯尼尔森,执行的第三要点A： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的,第三步：制定书

16、面计划，,第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限,第二步：与下属一起讨论职责和任务的意义及要求,分解任务，落实责任,执行的第三要点B： 明确猴子是从哪儿来的,第一步：明确自己面临的职责、任务和权限 第二步：明确自己职责和任务的意义及要求 第三步：制定执行计划，自己担起责任,执行的第四要点A： 让下属把猴子当自己的养,善于授权 适合的人量能授权 授权不是推卸责任 授权的内容必须清晰 设定最后期限 进行检查与指导,授权的内容,授权中的80/20原理： 20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养 80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、

17、一般来宾接待 授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且对部属的工作绩效负全部的责任。,量能授权与部属培养：梯次授权系统图,执行的第四要点B： 自觉把猴子当成自己的养,正确地对待授权 你是不是适合的人？能不能担起责任？ 授权的工作你是不是完全地清楚？ 最后期限之前你能不能完成？ 接受授权对你的能力有没有提升？ 怎样通过接受授权提升自己的能力？,执行的第五要点AB： 不要让猴子把自己累死,重要,紧急,始终关注重要的事,重要并紧急,紧急不重要,不紧急不重要,重要不紧急,重要,紧急,时间管理的4D原则,DO IT NOW,DO IT LATER,DELEGATE,DONT DO IT,稍后做,授权,

18、不做,立即做,不紧急,不重要,时间管理矩阵图,危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项,准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新,干扰，一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动,细琐的工作 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视,紧急,不紧急,重要,不重要,偏重第一类事务, 结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,偏重第三类事务, 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机处理 轻视目标与计划,偏重第三、四类事务,结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理和忙于收拾残局,着重第二类事务,结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机,重要,

19、紧急,不紧急,不重要,普通人的时间安排,25-30%,15%,50-60%,2-3%,重要,紧急,不紧急,不重要,成功人士的时间安排,15-25%,65-75%,5-15%, 1%,时间管理矩阵图,危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项,准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新,干扰，一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动,细琐的工作 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视,紧急,不紧急,重要,不重要,什么是当前的工作重点？,当前的工作重点是由我们当前面临的主要问题决定的！,80/20原则,80%最佳效 果的工作,20%较为 次要的工作,80%的时间,20%的

20、时间,来自,花去,80/20原则,去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作,执行的第六要点A： 让下属快乐地担起猴子,零成本 说谢谢 在其他下属面前赞扬 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评价 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬下属的努力 说鼓励的话,一句赞美的话，影响力可长远到一辈子!,低成本 为属下支付午餐 举行体育比赛 发给部下帽子或伞 给予奖品 颁发证书,执行的第六要点B： 快乐地担起自己的猴子,一句赞美的话，影响力可长远到一辈子!,树立信心，客观地赞美自己,执行的第七要点A： 检查

21、与指导能使下属进步,明确问题： 询问下属对问题的看法： 征询下属对改进的意见： 讨论出一个改进计划： 实施并继续考核：,我想和你谈一下 请向我解释一下 请你说明一下 你认为应该如何改进？ 你认为我们还能怎样做？ 好，我们可以这样进行改进 ,执行的第七要点B： 主动地接受检查与指导,明确问题： 提出对问题的看法： 提出对改进的意见： 设计改进方案： 实施：,我认为在哪方面存在着问题 我认为问题的原因在于 我认为可以这样改进 好，我们可以这样进行改进 ,88,二、提升执行力的基本战略,1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则 方法：猴子管理法 意识：镜子思维,镜子思维,镜子思维,镜子思维,真正的执行就应该如这第三面镜子:通过镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。,请大家用两个手指 摆一个“人”字给我看,让每一个组织成员都充分地关注自己的职责、功能、作用和角色，而不是关注自己的职务、地位和身份！,二、提升执行力的基本战略,1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则 方法：猴子管理法 意识：镜子思维,93,94,恳请提出宝贵意见,谢谢大家,（028）87351074(办) 13808173563（手）,肖敬军,中共四川省委党校 四 川 行 政 学 院,