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1、文化旅游产业品牌价值链整合与延伸研究,以河北吴桥杂技为例,邢慧斌,一、研究背景：价值链是吴桥杂技持续发展的动力 二、研究方法 三、吴桥杂技品牌价值链结构 四、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸对策 成果转化,目录,杂技之乡,2009年吴桥国内生产总值为37.56 亿元，其中以杂技文化旅游产业为龙头的第三产业增长迅速，达到15.02亿元。 吴桥县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要提出“全力打造杂技文化旅游名城”、“以杂技文化旅游业为龙头，带动现代服务业发展”，“把杂技旅游放在首位，从而带动第三产业的发展，力争到“十二五”末，第三产业增加值达31.7亿元，年均增长13.5%以上，占地区生产总值的比重
2、45%以上。”,杂技产业已经成为吴桥国民经济重要组成部分，截至2010年底，全市杂技产业直接从业人数近3000人，杂技及关联产业年产值超亿元。,一、研究背景： 价值链是吴桥杂技持续发展的动力,就现阶段吴桥杂技产业化发展来看，关键的制约因素主要是杂技品牌影响力、创新度、经济附加值、清晰度、延展性、文化内涵等方面。,1、面谈法 （1）现场面谈（杂技艺人、杂技产业管理者、旅游部门官员） （2）在线交谈（杂技艺人、杂技组织者） 2、观察法 （1）实地参观 （2）网络视频 3、文献搜集与整理,二、研究方法,1、吴桥杂技品牌价值构成,三、吴桥杂技品牌价值链结构,2、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸,1、储备杂
3、技人才 杂技苗子 杂技创意编导 熟悉国内外杂技市场的经纪人 2、创新杂技项目 一方面，以市场为导向，设计、编排和包装杂技项目和开发杂技产品;另一方面，表演形式要时尚和现代。,四、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸对策,3、杂技衍生品开发,5、提高杂技产业管理水平 第一，整合当前杂技产业相关主管部门； 第二，加大招商引资力度； 第三，成立杂技研究机构 6、创新吴桥杂技演出与经营管理模式 首先，引入、创新杂技演出的商业化模式； 其次，培植吴桥大型杂技骨干企业； 再次，加强吴桥杂技知识产权保护； 最后，品牌营销,1、成果被河北省文化厅采纳，作为样板之一向省内文化产业企事业单位推广； 2、成果被河北省旅游局采纳，通过在吴桥大世界的应用，积极向其他文化旅游部门推广； 3、成果被吴桥县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要充分采纳； 4、成果被吴桥县体育旅游局采纳，积极推行本研究成果的重要思想，取得了良好的经济和社会效益。同时在吴桥县体育旅游局“十二五”规划中也采纳了本研究的重要成果； 5、成果被吴桥杂技大世界旅游有限公司采纳和应用，在杂技项目创新、营销宣传等方面获得了较大突破，取得了良好的经济效益,成果转化：,谢谢!,