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1、第 1 页 20XX 年度质量工作计划范文 特征码 vlPNdNfYQrRHcGlUJIBp 为了有计划的开展 20xx 年度的质量管理工作，推动质量方针和 质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进， 增强顾客的满意度，我分厂对 20xx 年度质量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目 标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为 分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的 有力措施。 (1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发现、解决质量隐患
2、的，给予奖励。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质 量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行 评估、考核。 (2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂 领导和公司相关部门。 第 2 页 (3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经 验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环 尚未解决的问题。 (4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原 因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检 以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规 范操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量 意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在 今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作 规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。