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赢利模式 - 理念、实例、设想,1,国美电器盈利模式。 苏宁电器盈利模式 肯德基盈利模式 SAP公司盈利模式,2,1 赢利模式的实例,3,价值创造业务链： 价值创造模式论,价值创造控制链： 体系论。,2 赢利模式的定义,营运模式论 价值创造模式论 体系论,价值创造控制链： 营运模式论,基于赢利模式的理论 上海交大 （王方华 /徐飞） 赢利模式分类 以产品为核心的赢利模式（国内大部分企业） 以客户为核心的赢利模式（银行等服务业） 以关联为核心的赢利模式（IBM，杜邦等） 产品 服务 产品+服务,4,3 赢利模式分类,基于生态链之间的竞争 1.LYONDELL与中石化的合作 2.万华工业园的现实情况 3.大榭开发区生态链,5,4 赢利模式的扩展-企业生态链,生态链,资源,环境,市场资源的最佳组合,进入市场,资源配置,客户、供应商等,相关利益组织,1.宁化在价值链中所占的位置 2.以产品为核心的赢利模式 3.发展趋势-以关联为核心的赢利模式 价值流（产品）+资金流（金融）+物流（服务）,6,5 宁化赢利模式,优势： 1.品牌 2.产品规模（市场占有率） 3.融资,劣势： 1.服务的创新能力 2.情报系统（市场分析能力） 3.执行力,