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1、第 1 页 20XX 年房地产财务工作计划 特征码 rzHgwqoxRhawdApIUMrL 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成 本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化 形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全 面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规 范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作 的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元; 其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
2、 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩 第 2 页 展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍 全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类 细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别 按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属 客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标 及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销 工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进 行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。