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1、陕西公司员工岗位 创新活动策划方案,2014年5月 西安,目 录,陕西公司岗位创新策划方案,2,陕西公司创新体系优化思路,1,定义,岗位创新理念和成功实践,员工岗位创新是在一线生产过程中，员工自发进行的开放式、渐进 式的群众性创新行为，促进企业整体效益的提升,从小处着眼，贴近需求；简单快捷、投入小；周期短、见效快； 易于推广,关键特征,企业的一线员工，对于一线生产情况非常熟悉，包括生产工具、 生产流程、时间安排等，他们是员工岗位创新的重要基础；此外， 员工通过创新改进提高生产效率，降低工作强度和成本，提高 收入，这是岗位创新的主要动力,力量源泉,岗位创新落点在于企业每位员工，让创新的成功经营在
2、企业更大 的范围推广、实践，不断反馈、持续优化，最终形成企业级创新， 全面提高企业效益。,思路,启示 岗位创新是陕西公司一项长期工作，绩效提升需要从细节着手，岗位创新为其提供了一个很好的方向，有效营造创新氛围，培养员工发现问题、主动改进的意识。 岗位创新形式 小团队 短周期 微投入 目的 岗位创新是当前陕西公司实现降本增效、营造良好创新氛围的重要手段，需要将优秀成功推广至其他专业公司，营造良好的创新氛围，提升整体效益。,岗位创新理念和成功实践,目 录,2,陕西公司创新体系优化思路,1,陕西岗位创新策划方案,陕西公司工会积极营造创新文化的氛围。各级工会以鼓励岗位创新为重点，主动与业务部门沟通协调
3、，形成纵向联动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局。积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化，努力营造人人能创新、事事可创新的环境氛围。,运用新方法、新流程、新工具，持续改进，降本增效。,岗位创新活动总体构想,7,“省公司-专业公司”上下互动的二级创新体系,搭建省公司-专业公司二级创新体系，将岗位创新理念向专业公司宣贯下去，形成创新氛围； 省公司搭建岗位创新实施与推广平台，引导并帮助专业公司进行岗位创新活动，营造创新氛围； 岗位创新活动的主题是专业公司，专业公司发现可改进的问题，找出相应的解决方法，实施优化，岗位创新成果上升到全省专业公司进行推广应用。,选题确定,评选,推广
4、,评估总结,岗位创新方向指引,选题评审,提供研究方案,下发评选标准,上报创新成果 （措施、进程、效果）,评选优秀创新成果,组织推广,通过省公司平台推广其他专业公司,评估推广效果与活动效果,选题 （发现问题）,研究问题 （分析原因）,改进措施,实施,效果 评估,推广,省公司,专业公司,8,岗位创新活动特点与要求,特点要求,课题选择：关注一线生产的可改进问题，通过岗位创新活动，实现企业降本增效， 同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。 团队组建：公司、事业部，人数在30人以内,9,目标：提高企业整体效益,提升,评选,培训,推广,交流,汇编,岗位创新活动的目标及成果应
5、用,员工岗位创新 成果经验推广至 其他专业公司， 针对自身的实际 情况作出相应调 整后实施，从而 提高省通服整体 利益。,10,岗位创新团队活动开展方法,岗位创新团队按PDCA流程开展创新活动，形成计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）的循环改进过程，螺旋式上升。 岗位创新团队应按照统一的管理要求，制定活动目标与计划，按照科学的方法进行组织、实施、检查等工作，专业公司为其创造条件，提供必要的资源支持,1、选择课题,2、调查现状,3、设定目标,4、分析原因,5、确定主要原因,6、制定对策,7、按对策实施,8、检查结果,目的达到,目的未达到,9、制定巩固措施,10
6、、总结和下一步打算,P,D,C,A,11,省公司,专业公司,下发通知、材料模版,选题确定,开展岗位创新活动,组织专家评选,组织专家评选,组织培训,辅助推广,推广效果评比及总结,部署省公司岗位创新活动,按PDCA流程组织,上报课题,上报活动成果,成果展示及交流,整理推广材料,参与推广,活动经验交流,活动组织与安排,课题选择与上报,省公司组织各专业公司进行材料评审,搭建推广平台,对内推广宣传,新成果推广效果评比总结,部署下年度创新活动,省公司组织各专业公司进行成果评审,对外宣传,选题,评选,推广,评比 总结,岗位创新活动流程,选题,岗位创新活动评选标准（1/2）,选题是否具有创新性； 源于生产一线
7、，是本小组日常工作中继续解决的问题； 清楚掌握现状，数据充分，明确问题的症结所在； 创新实践投入小，见效快； 效果预计，能够帮助企业降本增效； 可应用、可推广的难易程度和范围大小。,创新氛围,专业公司是否积极宣传和组织内部岗位创新活动； 专业公司是否上报课题的数量； 按照有关规定进行上报材料； 小组成员是否分担组内工作，互相协助，是否具有团队精神； 小组成员对岗位创新活动程序的了解情况，对工具、方法的掌握；,原因分析,应对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 主要原因要从末端因素中选取； 应对所有末端因素都进行了要因确认，并且用数据实施
8、支撑； 工具运用正确、事宜；,对策与实施,应对针对所确定的主要原因，逐条制订对策； 对策力求量化，每条对策在实施后是否已完成及有无效果； 要按对策表逐条实施，实施过程及结果都有所交待； 大部分对策应由本族成员来实施，遇到困难能努力克服； 工具运用正确、适宜；,活动情况与记录,岗位创新活动评选标准（2/2）,活动过程需按岗位创新活动程序进行； 取得数据的各项原始记录妥善保存； 活动记录完整、真实、并能反映活动的全过程； 每一阶段的活动需按计划实施完成； 活动记录的内容与发表资料一致；,效果,取得效果后应与原状及所制定的目标比较，确认改进有效性； 取得的经济效益计算实事求是，无夸大； 注意对无形效
9、果评价； 改进或创新后的有效方法和措施已纳入有关必准或制度； 改进或创新后的效果能维持、巩固在良好的水平；,发表,发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 发表通俗易懂，尽量不用专业性特强的词名和内容； 发表时要从容大方，口齿清楚； 回答提问时诚恳、简要、不强辩； 发表者必须是本组成员；,推广,详细实施流程材料（编辑成册）； 推广计划明确完整； 培训授课； 现场指导,14,岗位创新活动年度时间计划,岗位创新活动是陕西公司贯穿全年的创新活动，每年滚动进行，形成陕西公司常规的、持续的、年度性的品牌活动,第一次岗位创新活动时间从2014年5月份
10、开始（简化选题确定环节，直接从初评开始）,本年5月,本年6月-10月,本年11月-12月,明年1月-3月,选题,评选,推广,评比总结,省公司准备、组织本年度岗位创新活动,省公司组织评选活动 专业公司参与评选,省公司指导、辅助专业公司推广 专业公司实施推广计划,岗位创新成果推广效果评比 总结岗位创新活动经验 启动明年岗位创新活动,15,岗位创新活动相关安排（1/2）,组织阶段,初评阶段,本年5月,本年6月上旬,本年7月上旬,本年8月,启动岗位创新评选活动,专业公司启动内部评选,本年6月下旬,专业公司 内部评选,本年7月下旬,专业公司上报课题材料,初评准备,初评,省公司下发陕西公司员工岗位创新活动
11、通知,专业公司下发岗位创新活动通知 项目团队准备,专业公司内部组织评选,专业公司按照要求上报课题材料,准备参赛课题材料 组织专家组 专家预评,省公司组织专家评审团 专业公司组织团队初评 公布初评结果,16,岗位创新活动相关安排（2/2）,终评阶段,推广阶段,本年9月,本年10月上旬,本年11月,明年1月-3月,下发终评通知,终评准备,本年10月下旬,终评,本年12月,培训与启动推广,推广,评比总结,省公司下发陕西公司岗位创新终评通知,准备课题材料 组织专家组 专家预评,省公司组织专家评审 专业公司组织课题团队参加终评公布初评结果,培训相关人员 制定推广计划 安排推广相关资源,省公司指导、辅助专
12、业公司推广 专业公司实施推广计划 推广月报,岗位创新成果推广效果评比 总结岗位创新活动经验 启动明年岗位创新活动,评比总结,17,谢谢！,18,附录：阶段一：选题阶段,流程,省公司,专业公司,活动方案,运作机制,启动活动,选择课题,指导与组织材料,上报课题材料,岗位创新活动组织安排,课题选择与上报,策划岗位创新活动的整体实施方案，编写相关文件与格式,建立相应共制度与流程，明确从省公司到专业公司的岗位创新组织管理机构，专人负责管理,下发陕西公司岗位创新活动的通知、管理办法及工作指引,为专业公司内部评选提供支撑帮助 建立形式多样的岗位创新交流平台,针对不同的课题类型进行分类管理和指导，并对活动的组
13、织提供相关支持,汇总专业公司的上报材料 整理陕西公司岗位创新团队名单 确定最终课题,配合省公司相关安排，筹划专业公司内部的岗位创新活动,按照省公司相关要求，启动专业公司内部岗位创新活动,课题团队根据相关要求，组织课题材料，并上报至专业公司,专业公司通过内部择优，向省公司推荐2-3个课题 提交陕西公司岗位诶创新活动小组成果申报表,19,附录：阶段二：评选阶段（初评）,流程,省公司,专业公司,专家预备会,现场评选,提出修改意见,课题优化,组建由陕西公司领导、专业公司专家组成专家评审组 专家了解活动多报课题材料，优化评选流程、评分标准与细则,组织专家评审组，对申报的岗位创新活动成果进行材料评审,评选
14、出申报成果的50%进入终评阶段，专家提出相应修改意见,为课题的优化给予相应的帮助,熟悉陕西公司岗位创新活动评审流程及岗位创新活动筛选评审表（初评）的内容,推荐专家，成立评审组,按照专家意见，修改及优化课题,依据专家建议优化课题，为活动终评评选工作做准备,20,附录：阶段二：评选阶段（终评）,流程,省公司,专业公司,上报材料,提出推广建议,颁奖与表彰,汇总进入终评专业团队所报材料,针对岗位创新团队成果的活动全过程是否遵循活动流程进行评审，并根据评审表进行打分评选,专家评审组针对参加终评的岗位创新团队展示成果，提出相应推广实施建议,针对岗位创新活动的组织及活动方法的运用情况，对成果突出的岗位创新团
15、队进行颁奖 对岗位创新活动开展总结，表彰创新团队,根据专家评审组的初评阶段提出的建议，修改课题材料后报省公司,由参赛专业公司申报的岗位创新课题PPT进行宣传陈述 专家评审组提问，参赛团队进行简短回答,听取专家评审组建议，为后续推广、宣传、培训与交流岗位创新活动成果做准备,后续阶段配合省公司做好岗位创新推广计划、培训计划与岗位创新活动交流安排,现场评选及交流,21,附录：阶段三：推广阶段,搭建推广平台，协调、指导各专业公司岗位创新项目推广，提升岗位创新活动效益,对外推广,对内推广,行业、通信协会,陕西公司,中国通服,专业公司推荐优秀岗位创新成果参加行业、协会评选 加强企业宣传，提升企业品牌知名度
16、与企业影响力,创新集：汇报优秀岗位创新团队成果，总结经验，分享课题成果 推广简报：岗位创新活动评审完后省公司定期出简报，报告推广进展 推广实施：项目成果经验推广至其他专业公司，消化岗位创新成果经验,输出：为产品创新大赛、志远杯劳动竞赛提供输出,22,附录：阶段四：推广评选总结阶段,评估总结思路：对组织、启动、实施及推广阶段的关键流程与成果 进行总结评估，总结经验与不足，为2015年的岗位创新活动提供 参考,持续创新,总结2014年岗位创新活动的成功经验，评估内部经济效益、外部社会效益 对岗位创新活动中组织管理、推广工作开展较好的团队，以及获奖团队，发文表彰 试点公司分享交流成果经验 启动第二年岗位创新活动布置工作,找出本年度员工岗位创新活动的不足及原因，试点公司交流开展活动中遇到的问题，为下一年工作积累经验,总结经验,发现不足,