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1、第 1 页 20XX 年度人事部周工作计划范文模板1 特征码 FPaSllvQtiXqmDxWGIFO 行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有: “兵马未动,粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的 需要，人事行政部就 20xx 年度行政、后勤工作目标是：狠抓服 务意识，提高服务水平和能力，降低成本。建立一支高素质的 后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力 的保证，以下就具体工作规划如下： 一、餐饮服务改善： 1、费用精打细算： 从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买最优 质的原料，确保有限的经费，最大限度的用到每个员工的餐饮 上，在采购中，人事行
2、政部随时抽查菜金的使用情况及原材料 物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪 污腐化的现象发生。 2、供应品种花样翻新： 在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营 养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花 样翻新。 3、加强食品卫生管理； 第 2 页 在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不 新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对 原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原 材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热 分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩 饭剩菜提供给员工食用。食堂
3、人员要定期体检，确保健康。 4、加强食堂卫生管理： 加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位 要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒” ， 对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每 日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠 患、无蟑螂、无蚊蝇等。 5、做好防暑降温工作： 公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文 关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物， 如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。 6、食堂费用预算：(略) 二、宿舍管理加强： 1、从制度上完善对宿舍的管理： 对宿舍管理制度及宿舍公约进行检
4、讨，对不适合的部分及时修 订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的 员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现 第 3 页 象发生。 2、加强基础设施建设： 在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一 些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。 3、倡导节约 节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使 用水、电、气，减少铺张浪费。 三、加强资产管理： 1、对固定资产管理： 人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、 转移、调拨、报废等工作。 2、办公用品管理： 办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中 不慎丢失的办公文具
5、，自行负责购买，所有耗材使用要得当， 合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措 施。 3、其它物资管理： 电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计 划的适时采购供应各种材料。 四、采购策略改进： 1、采购制度的完善： （1） 、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计 第 4 页 划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节 约的原则申购。 （2） 、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进 行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到 “少花钱、多办事、办好事” （3） 、500 元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采 购
6、文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能 做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。 （4） 、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管 理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。 2、采购方法的改进： （1） 、招标采购： 对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价， 根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合 评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式。 （2） 、询价采购： 一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用 招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购 的方式。 （3）竞争性谈判： 在大型设备采购过程中，必须有三家
7、以上的报价，必须招标， 必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原 第 5 页 则，从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式。 （4） 、定向采购： 对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商，在同行业 中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比最优的供应商， 可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购。 五、建立良好的外部合作关系： 定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、 计 计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立 良好的公共合作关系。 六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的实现： 1、服务体系的建立： （1） 、加强员工的服务理念培
8、训，增强员工的服务至上的思想 意识。 （2） 、加强服务质量建设，完善客户投诉，跟踪处理的及时有 效。 （3） 、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技 能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水 第 6 页 平。 2、安全管理体系的完善： （1） 、对公司员工开展安全教育，让员工了解安全经营的重要 性，始终把安全工作放在第一位，严防各种事故的发生，树立 安全就是效益的观念。 （2） 、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐 患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生。 （3） 、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估，督促市 场服务部做好市场治安事件处置预案。
9、 3、企业文化体系的完善： （1） 、从细节入手，改善员工的生活、工作条件，为员工提一 个良好的工作、生活环境。 （2） 、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工 对公司的忠诚度。 （3） 、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围， 保证制度执行的公平、公正。树立以制度标准管人，以制度标 准做事的良好风气。 （4） 、加强公司上下级之间的沟通交流，建立融洽的上下级关 系， （5） 、组织员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力。 七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理： 第 7 页 积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理，车辆管 理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务。 以上是人事行政部 20xx 年度工作计划，请各级领导批评指正， 20xx 年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各 级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力， 在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起 点，也将在 20*年中取得不凡的业绩