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1、,怎样才能 让事故不发生,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,传播安全文化,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状(数据)与安全文化（故事） 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,安全 责任,安全 技术,安全 文化,安全 法制,安全 投入,安全生产五要素,灵魂,手段,根本,利器,保障,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能
2、让事故不发生？,心态文化,制度文化,行为文化,物态文化,文化的内在结构 （台北文化局长谈文化）,安全文化最重要的是心态文化,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,安全 责任,安全 技术,安全 法制,安全 文化,安全 投入,心态文化,制度文化,行为文化,物态文化,广义的安全文化体系,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“
3、要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,安全人生最重要的一课 1.安全与人生 2. 安全与人类 3. 安全与政治（世界官场的安全阀） 4.安全与生活 5.安全与投资（股市的三条生命线）,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,安全和效益关系，决定谁是老大,不同的媒体提出相同的问题 猴故事。 用“安全挂帅”替代“利润挂帅”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么
4、 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,为什么会造成如此严重的后果？ 火灾自动报警器为什么没发挥作用？ 消防设施为什么没能将火扑灭？ 扑灭大火无望，为什么逃生？ 这起事故是不是必然的？ 事故究竟能不能不发生？,根据讲义上的主案例思考,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么（规律） 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对
5、向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,责任是安全管理的核心,“责任落实到人头”错在哪里？,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,“哪那么多天灾？”,怎样才能让事故不发生？,粗心的父亲明白了什么最重要,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,一切为了人（美国人为什么怕我们） 一切依靠人,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,拉绳试验 “克希纳定律”,怎样才能让事故不发生？,安全责任为什么容易落空？,怎样
6、才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,从香港政府送给我的礼物看安全管理,香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理 水晶玻璃球里面的四幅图代表的是什么意思？,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么（跨国企业见闻） 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生
7、？,形式主义5s危险预知预警活动表、安全流程表、无伤害记录表 “指手呼唤”运动 “排练” ：可能发生异常 进行异常处理找 出危险性制定对策 对策要领化 培训追踪,本质安全,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,5C理论的几个要点,C是觉悟（Comprehe
8、nsion），觉悟什么 C是承诺（Commitment），谁来承诺 C是沟通（Communication），并非面对面聊天这么简单 C是能力（Competence），怎么形成,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,责任是第一素质 怕死的才是好员工 案例07
9、 岗位安全分析和工作需要分析的结果，是人力资源部门制定岗位规范和工作说明书，进行岗位工作设计的依据。 绩效考评要强调安全责任,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,冰山理论的另类解说,怎样才能让事故不发生？,不安全行为 不安全状态,死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故,怎么认识“安全金字塔原理”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安
10、全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,恩格斯在论权威里有句名言：“进门者请放弃一切自治。” 没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。案例12,怎样才能让事故不发生？,革命导师恩格斯为什么会提倡服从,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,万无一失的标准太低！,执行做到极致，每一百万次作业，不得出现超过3.4次违章操作。 极限安全的程序问题,怎样才能让事故不发生？,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会
11、反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”（路径）,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,组织目标,自主管理,互助阶段,管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制,个人承诺 个人价值 自主管理 情感管理 角色扮演 自我约束 自我保护 能力和习惯,帮助别人 遵守规章 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,时间,被动接受,依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺,事故率,国际原子能机构(IAEA)安全管理发展阶段,我国企业建设安全文化的路径选择,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,怎样才能让事故不发生？,目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 课程总结,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,案例18 和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。,怎样才能让事故不发生？,平安就是无上幸福,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）,