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1、第 1 页 20XX 年生产部工作计划表模板1 特征码 VzQyEbcjjvlNsMDqFcTy XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任 务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务 必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人 有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培
2、训， 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部 门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计 划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责 协调生产各车间之间的协调工作 第 2 页 3、20xx 年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以， 在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工
3、作环境，提 供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合 理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方 能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教 练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论 做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会 有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后 朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方 法都可以成功; 3)、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标，其它水、电
4、、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能 第 3 页 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质
5、量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳 定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运 转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生 过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术 部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工 艺方面降低生产成本和
6、提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范; 第 4 页 4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理; “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每 个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间 存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的 管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参 观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全 意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困 难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知 识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更 高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力， 团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我 我们的各项任务。 第 5 页