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第 1 页 20XX 年生产部工作计划 ppt 特征码 EHjNApQGjrSkpBVgsuLS 一 目标 1 产量 4000 平方米(两班生产); 2 报废率 3.5 %; 3 一次合格率 92%; 4 计划完成率 90%; 4 产能达到行业标准; 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经 理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组 长熟练运用这些管理工具; 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很 大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型; 5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6 强化工艺的监察职能; 7 规范设备保养; 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 第 2 页 10 将 5S 与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1-3 月 2 两班制规划 1-3 月 3 组长系统管理培训 1-6 月 4 导入绩效考评 3-6 月 5 建立小组早/晚会机制 2-4 月 6 生产部周例会 2-8 月 7 成立品管圈 4-11 月 8 5S 与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合 4-12 月 9 开展工艺监察 3-12 月 10 设备大检修 6-7 月