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1、第 1 页 2018 生产车间工作计划怎么写 特征码 elwOvBmvGpeStBRVgzHl 【篇一】 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的 正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持 “安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政 执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健 康发展，具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化 煤矿安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务， 重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别 是重大安全隐患的挂牌跟踪。 3、抓
2、煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力， 重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 第 2 页 4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安 全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训 和日常的业务学习，力争做到培训率达 100%。 5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区 的安全隐患，整改重点对我所的*、顶板的水灾隐患，争取有针 对性的防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好 “五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能 有针对性和现实性。 7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安 全专篇施工。
3、加快技术改造进度争取 20xx 年通过技改验收 1 2 个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、驻矿 22 天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改 限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患， 及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促 煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在 的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚， 第 3 页 以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿
4、安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底 前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全 生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计 和安全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员 参加盛市、县举办的培训，持证上岗率 100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全 知识培训学习。 (三)安全资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档， 并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)安全管理实行四包责任制 1
5、、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井检查 两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大安全 隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿， 由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复 整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。 第 4 页 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤 矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落 实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和 特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证 上岗率达 100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，
6、未按要求 组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿 长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤 矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术 措施，并督促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求， 结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题， 制定具体的整改方案，确定整改期限。 2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金， 落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位， 并规好档，没
7、有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实 行停产整顿。 四、内务管理 第 5 页 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要 学习煤矿安全规程和有关法律法规。 2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各 煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术 措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有 事必须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党 委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行 安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资
8、鼓励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力 支持和配合下，我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、 有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一定能 实现。 【篇二】 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标， 降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司 整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 201x 年工作做 以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹“，安全生产是一 第 6 页 个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发 现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格 控制，对外来人
9、员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同， 讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训 和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵 守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳 动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公 司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别 违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的 培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以 上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从 而保证车间各项工作顺利进行。
10、 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心， 把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修 记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经 济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产 成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪 第 7 页 费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原 辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 “质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每 个企业，
11、任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量“就 是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才 有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好 坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此， 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产 数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及 时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的 分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面 还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要 从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律
12、、出勤率、卫生等方 面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员 工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求 在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备 一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺 第 8 页 利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效 率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士 气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控 制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了 问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以 扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 xxx 年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在 xxx 年生产部依 然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面 的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的 一切任务。