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1、第 1 页 14 年采购工作计划样本1 特征码 MXhSsINKxiyjCzLxBiGk 20XX 脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间, 有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX 这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约 每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为 公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下，20XX 共完成甲供材料设备采购计划 88 份， 新签合同 20 份，完成乙供材料计
2、划核批价格 140 份，共计完成 材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所 承担的任务。现将主要工作情况总结： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20XX 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 第 2 页 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明，同时保证了工程进度。完
3、善制度，职责明确， 按章办事。 20XX 通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明 度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了
4、，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部 第 3 页 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价 廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 20XX 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的
5、基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原 东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百 分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采 取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级 价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制 成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 第 4 页 20XX 采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每
6、一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之 前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业， 供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的 给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环 境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期 利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、 拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略 合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公 司的持续健康发展奠定基础。 第 5 页