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1、韩 亮（宏大建设集团有限公司董事长）百科名片韩亮，1970年生于江苏滨海。九十年代初从苏北到昆山打工，历经创业时的艰辛，发展历程中的拼搏，目前，他创建的宏大建设集团有限公司拥有国家公路、市政和水利工程多个一级资质，总资产近10亿元,年施工产值50亿元，为当地经济和社会发展做出了显著贡献。作为宏大建设集团掌舵人的韩亮先后荣获了“十大青年创业先锋”、“劳动模范”、“光彩事业帮困助学先进个人”、“富民工程先进个人”、“非公经济优秀企业家”、“江苏省新长征突击手”、“江苏省青年创业风云人物”、“江苏省十大杰出青年企业家”等荣誉称号。人物简介韩亮，高级工程师、高级经济师，高级工商管理硕士，宏大建设集团董
2、事长韩亮，上世纪70年代出生于江苏滨海，九十年代初从苏北到昆山打工，历经创业时的艰辛，发展历程中的拼搏，目前，他创建的宏大建设集团有限公司拥有国家公路、市政和水利工程多个一级资质，总资产近10亿元,年施工产值50亿元，为当地经济和社会发展做出了显著贡献。在市政基础设施建设领域独创性提出的“十年保修”质量承诺，受到社会各界的广泛认可，好评如潮。他所倡导的“优势互补 合作共赢”市政建设行业的全新合作理念，成为行业创新发展的又一次成功尝试。作为行业领军人物，韩亮成为市政行业的佼佼者，担任了江苏省政协委员、江苏省青联常委、江苏省青商会副会长、中国青年企业家协会常务理事、江苏省大学生创业导师、宏大青少年
3、人才发展基金会名誉理事长、宏大希望小学名誉校长等社会公职。作为宏大建设集团掌舵人的韩亮先后荣获“十大青年创业先锋”、“劳动模范”、“光彩事业帮困助学先进个人”、“富民工程先进个人”、“非公经济优秀企业家”、“江苏省新长征突击手”、“江苏省青年创业风云人物”、“江苏省十大杰出青年企业家”等荣誉称号。人物履历1993年07月1995年12月 射阳县六垛土石方工程队 负责人1995年12月1998年02月 昆山市陆杨镇土源服务公司（集体企业） 经 理1998年02月1998年09月 昆山市陆杨镇市政公司（地方国有企业） 经 理1998年09月2007年09月 昆山市宏大市政建设有限公司 董事长200
4、7年09月至今 宏大建设集团有限公司 董事长 期间同时兼任：江苏省政协委员、江苏省青联常委、江苏省青商会副会长、中国青年企业家协会常务理事、江苏省大学生创业导师、宏大青少年人才发展基金会名誉理事长、宏大希望小学名誉校长等社会公职。 创业成就韩亮，九十年代初从苏北来到昆山打工，历经创业时的艰辛，发展历程中的拼搏，目前，他所经营的宏大建设集团具有国家市政公用工程总承包、水利水电工程总承包贰级资质及交通工程、航道工程、土石方工程、砼预制构件专业承包等多项一级或二级资质，总资产10亿元,年施工产值50亿元，为当地经济和社会发展做出了显著贡献。公司的先进事迹多次被苏州电视台、苏州日报、江苏经济报、江苏日
5、报、人民网等媒体宣传报道。在韩亮的身上，充分折射出民营企业家在市场经济大潮中开拓创新、拼搏进取、与时俱进的成长历程，体现出艰苦奋斗、坚韧不拔的创业精神和富而思源、回馈社会的奉献精神，更显示出其放眼未来、胸怀大志的不凡气魄。创业人生：在挑战中创造机遇九十年代初， 20岁的韩亮只身来到了人生地疏、举目无亲的昆山，没有亲戚朋友的依靠、没有生意场上的关系，一穷二白，只能从一个工地到另一个工地不停地打工但他不缺吃苦耐劳的品质，不失创业的理想和毅力，不断在困难中寻找机遇，凭着骨子里自强不息的精神和想干一番大事业的雄心壮志，历经了艰辛的创业历程。当时，也正是昆山开始起步并快速发展的年代，他赶上了。期间，他用
6、心观察身边的人和事，有了许多的体会和启发。从他迈出家乡的第一步起，他就没有把自己定位在仅仅打工赚钱上，而是想走出来开眼界、长见识，创一番事业。他常常思考并反问自己：别人能做的事，我为何不能？别人能成功，我为何不能？他又鼓励自己：一个不想当将军的士兵，不是好士兵。在昆山这个充满机遇的地方，潜藏在他心底的创业激情开始萌动了。从1992年成立工程队到1995年受聘管理镇土源服务公司，再到1998年成立昆山市宏大市政建设有限公司，一次次飞跃提升揭开了创业的新篇章。韩亮明白，公司刚成立，在昆山没有知名度，如果没有一个代表性的工程来推动，将举步维艰。恰逢此时昆山掀起“创建全国卫生城市”的热潮，急需对312
7、国道进行抢修，全长24公里，要求不封路施工，一个月内完成。由于时间紧、任务重，许多施工单位都把这项工程看成烫手的山芋，想吃又不敢接。可初生牛犊不怕虎，在经过一番激烈的思想斗争后，他毅然决定接手。工程的难度超出想象。韩亮带领他的员工们日夜施工，累得实在吃不消了，在路边的帐篷里睡一会儿；盒饭送到工地上，狼吞虎咽地吃完，又投入了紧张有序的施工中。最终，保质保量如期完成了任务，并顺利通过了验收，得到了市创建办和交通局的高度评价。初战告捷，宏大品牌在昆山声名鹊起。此后，在项目竞标时，宏大在同行业中以速度更快、质量更高、价格更优的优势屡屡中标，先后承建339省道、昆山市开发区、华扬科学工业园区、吴淞江工业
8、园区、民营科技园区、金茂工业园区、花桥国际商务区等一大批市政项目及多项政府重点工程，均以一流的品质、优质的服务赢得了建设单位和质监部门的一致好评，多项工程获得省、市优质工程和文明工地称号。宏大公司开始驶入经济效益和社会效益“比翼双飞”的发展轨道。韩亮，就这样在接踵而来的挑战中不断创造着机遇，并将自己的创业人生推向一个更高的平台。质量保证：十年保修，一诺千金2004年初，由于国家实施宏观调控，政府基本建设类投资较以前大幅减少。如何在困难中寻找机遇，如何挖掘昆山及周边地区的外资和民企高度聚集而潜藏的无限商机？外资、民企投资搞基建，最看重的是工程质量；一个企业要想持续发展，必须走一条提升内在素质、内
9、涵式发展道路，以提高市场占有率为契机，实现企业新的跨跃。思考中产生灵感，他适时而创造性地提出 “凡本公司承建的工程，因施工原因而产生的质量问题，十年保修”的质量承诺。这是企业诚信的集中表现，也是自我加压、勇攀高峰的生动体现，是宏大企业发展的重要战略举措，它贯穿于企业运营的全过程，从项目信息的采集、项目现场的考查、投标文件的制作、合同的签订、开工前的准备、施工过程的管理与控制、工程竣工资料的完成，构成了循环封闭、环环相扣的工作流程，确保 “十年保修”落到实处。韩亮坚信“十年保修”只要主观上努力，完全可以做到，定会推动企业良性发展。近年来，宏大不断加大人才招聘和储备力度，引进了各类专业技术人才，充
10、实管理团队。负责对在建工程实施有效控制的大多是具有多年实践工作经验的本科、专科人员。为进一步规范企业管理，韩亮汇集了公司全员的智慧，制定了具有宏大特色的管理体系文件汇编，形成了独特的管理模式和企业文化，对各项工作控制过程、考核结果。为严格控制影响工程质量的各个环节，兑现“十年保修”承诺，宏大全面推行“工程责任人制度”、“首件工序确认制”和“随机取样法”等。每项在建工程从开工伊始至竣工验收审计结束，公司都派一名责任人对工程进度、技术、质量、安全进行监控，与业主、监理单位联系、沟通，及时将他们的意见向公司反馈。在工地检查时，要求责任人填制专门的工地巡查记录单，发现问题及时处理并横向沟通。“首件工序
11、确认制”就是在每道工序施工前做出段面样板，检验合格后依照推广。“随机取样法”就是在完成每道工序的同时，根据规范制定合理公式换算结果进行随机取样，检验合格后进入下道工序。“十年保修”的提出，真是一石激起千层浪，引起社会各界的强烈反响。它给宏大带来的最明显的变化就是工程业务多了，企业的发展态势更好了，员工的信心更足了，社会的关注更多了，做强做大企业的信心更强了。团队责任：培养孵化，打造可持续发展的企业企业的发展，离不开高素质的员工。人才的使用，关系到企业经营的成败。韩亮特别注重企业文化建设，营造共同的价值观，在人才引进和使用上他投入了大量的精力。为练好内功，公司始终将教育培训放在首要位置，通过每周
12、集中例训和量身定做的年度培训，来提高全员的专业理论水平和综合管理素质。每年投入上百万元到形式多样的“请进来”、“走出去”专题培训活动，有力地推动了企业的健康有序发展。也正是坚持不懈的重教育、抓培训，使公司的综合管理水平、员工素质都有了长足的提高，更为履行“十年保修”承诺奠定了坚实的基础。韩亮常说“安居才能乐业”。走进宏大，感受最深的是除了整洁干净的办公环境之外，就是员工们积极向上的精神风貌。在企业管理过程中，韩亮以德治企、善待员工，与员工们一起探讨企业生存发展之道，实现企业持续、健康发展。公司目标很大，要求很高，所以提供给员工的待遇水平与同行业同岗位高出20-30%甚至更多。每当有员工家属、父
13、母、朋友来，只要未外出他都亲自安排接待。每当有员工生病住院，他都亲自前往探望、由此同时，他不断借助并整合自己的资源帮助那些有志向想创业的人走上成长、成功、成熟之路。自创业以来，直接或者推荐消化社会富余劳动力已达数万人。原来一些待业青年进入宏大后，通过学习培训，知识层次和思维都有了很大的提高，精神面貌大为改观，有一大批已经成长为独挡一面的项目负责人，身价千万以上。他常说：“只有让身边每个员工借助企业的平台并通过自身的努力实现了发家致富，员工才会死心塌地跟着我们干好事业，企业也才能获得永续不断的发展壮大”。韩亮还十分注重发挥公司党、工、团组织和监事会在企业发展中的重要作用，塑造企业文化，使之既作为
14、员工共同追求的价值理念，又成为员工普遍遵守的行为准则，以此来推动企业快速、有序发展。社会责任：富而思源，穿越时空的历史担当企业越大，责任亦大。韩亮自知，他之所以能取得今天的一点点成绩，得益于党的改革开放政策和经济发展的大好环境，得益于社会各界的支持和关心。他认为，作为民营企业，在做强做大企业的同时，应主动回报社会，积极投身于公益事业，在实现企业价值的同时实现社会价值，人生才更有价值。韩亮是这么想的，也是这么做的：2005年在苏北革命老区援建6.6公里村镇通达公路；2006年援建宏大希望小学（江苏八滩实验小学）；2007年初又一次性捐赠200万元，成立 “宏大教育基金会”；2008年得知汶川发生
15、地震后，正在省会南京参加政协委员培训的韩亮第一时间往灾区捐款100万元；2009年成立省内第二个青少年人才发展基金会江苏宏大青少年人才发展基金会，旨在资助品学兼优的贫困学生顺利完成学业，实现支持教育、培养人才的目的。2010年基金会参与共青团江苏省委大学生圆梦行动，委托滨海团县委按省希望办的标准要求精心筛选后资助了51名符合条件的大学生。2011年宏大基金会增资至1000万元，并在全省资助390名品学兼优的大学生。韩亮说：随着宏大企业的健康快速发展，我们回报社会的力度也将持续加大，宏大基金会注册资金将逐步增至5000万元以上，资助范围也将面向全国，必将为祖国青少年人才的培养和发展做出积极的贡献
16、。作为一名省政协委员，韩亮十分珍惜这份荣誉，他常说：“政协委员不仅仅是一个荣誉称号，更是一种政治责任。我们应该牢记党和人民的重托，履行好职责，不负众望”。因而，他积极发挥自身优势，整合社会资源，通过各种渠道，反映民意、广集民智，为党和国家建言献策，每年都有34份提案提交组织，并得到重视、立案、回复、落实。宏大在韩亮董事长的带领下经过不断改革、创新、跨越式发展，现有市政公用工程施工总承包一级资质，河湖整治工程、土石方工程专业承包一级资质，水利水电工程、公路工程、港口与航道工程总承包二级资质及公路路基、路面、混凝土预制构件专业承包二级资质，并在持续升级和增项申报相关资质。目前已将集团事业发展中心落
17、户北京CBD，并在多个省市设立业务网络机构，正着手在京筹建文化创意产业园及智能化总部基地等，形成以工程建设、投融资、房地产开发、文化传媒四大产业为支柱的多元化、综合型集团公司，力争在国内同行业中享有盛誉。十年保修为进一步树立信誉品牌，充分展现企业诚信和社会责任感，韩亮带领宏大建设集团率先在国内同行业中创造性提出“十年保修”的质量承诺：凡本公司承建的项目因施工原因而产生的质量问题“十年保修”，引起社会各界热烈反响，好评如潮。合作共赢随着行业的快速发展，韩亮以敏锐的目光不断发现商机，集团下属的13家子公司涉及市政建设、文化产业、金融投资等多个行业，但是，作为从市政行业起家的他，依然对市政建设行业快
18、速发展情有独钟，为了以自己的力量更好的促进行业的发展，结合自身多年的实践经验，韩亮创造性提出市政建设行业全新的合作发展模式，再次引领行业的新发展，同时以此模式为基础向社会各界寻求优势互补、合作共赢：投资合作：凡投资我司承建政府BT项目的单位或个人均可按我司出台的投资合作，发展共赢获得36%的年投资回报；资金使用周期一到二年，我司始终用双倍债权质押，政府将所有回购款均汇入投资人指定银行（双控的项目公司账户），以保证本金和利润如期返还。如建设方因故延期兑付，投资人可获得当地银行同期贷款利息加万分之五每日滞纳金。 凡为我司承建政府BT项目成功引资的单位或个人均可按我司出台的投资合作，发展共赢获得引资到位额1.6%的业务提成。地产合作：联合房地产公司与有投资开发潜力的地区政府接洽，以BT模式打包承揽基础设施建设项目，并按当地政府招商引资的优惠政策抵购意向土地，我司将所抵购土地按八五折转让给房地产公司（分三年按6-3-1模式兑付）或合作开发。拓展合作：我公司将在国内有发展潜力的地（市）级以上城市逐步设立发展中心（办事处）及分公司。凡熟悉当地市政、水利、公路、航道、河湖整治、土石方、园林绿化等建设市场、具有一定资源的单位或个人均可按我司市场拓展合作方案获得丰厚回报（对特殊工程、BT、BOT及国外的工程业务采取一事一议的方式进行合作）。宏大建设集团欢迎社会各界垂询商洽。