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1、麦肯锡7S模型,咨询师知识,目 录,麦肯锡7S模型简介 硬件要素分析 软件要素分析,麦肯锡7S模型,麦肯锡7S模型是由托马斯J彼得斯和小罗伯特H沃特曼两位斯坦福大学的管理硕士，长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问的学者，访问历史悠久，优秀的公司并进行了深入调查、与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点 。,1、简介：,麦肯锡7S模型,7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况 。,2、要点：,麦肯锡7S模型,麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。,3、
2、注意：,麦肯锡7S模型,硬件要素分析：,战略,结构,制度,硬件 要素,麦肯锡7S模型,1、战略,战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。,麦肯锡7S模型,2、结构,战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式。,麦肯锡7S模型,3、制度,企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,制度 又是企业精神和战略思想的具体体现。,在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度
3、 体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离 战略的制度出现。,麦肯锡7S模型,软件要素分析：,风格,共同的 价值观,人员,技能,软件要素,麦肯锡7S模型,1、风格,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。,麦肯锡7S模型,2、共同的价值观,由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。,麦肯锡7S模型,3、人员,战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。,麦肯锡7S模型,4、技能,在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。,麦肯锡7S模型,总结：,在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下,企业才能获得成功 。,打造品牌 再造企业,博众 营销,