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1、第 1 页 20XX 年机关后勤部工作计划模板 特征码 ekgVFhxbvERqbSPObeAi 【编辑寄语】以下是为大家整理的关于 20XX 年机关后勤部工作 计划模板，欢迎大家前来参考查阅！ 在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，20XX 年是中心持 续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。 20XX 年度工作情况及 20XX 年工作计划汇报: 第一部分：主要成绩 一、基建工作管理，物业管理改革。 房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房， 各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅是分管万助 巡的和支持下，在 20XX 年物业管理工作的基础上，20XX 年中 心
2、共投入 1841575.48 元，对各厅属院区大规模的修善、改造， 为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造 后，20XX 年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表 了安装改造。 2、南湖路 25 号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。 第 2 页 4、对洪都大道院区 18 间共 400 平方米的危房了拆除，硬 化地面 140 平方米，并对该院区绿化改造。洪都大道院区电子 巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行 现代物业管理办法。 5、办理完毕 12 位职工
3、房改房的工作，房产证已发到各职 工手中。 6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对 住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释， 原则，清出房源 7 套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后， 按程序分房，办理完毕房产证。 二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。 、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标， 了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运 转流畅。车队共行驶 741986 公里，总费用 1706567.8 元；车队 共行驶约 690674 公里，总费用为 1588550.2 元。比，总费用下 降 118017.6 元，无任何交通事故，无
4、服务质量和的投诉。 三、会务接待规范、服务周到。 1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方设法 降低成本。会议 83 次,涉及金额 207 万元，无一差错；并且相 同类型的会议，在房价上调的情况下还与持平，长期，会务工 作一直受到委厅、经办处室、与会人员的肯定。 第 3 页 2、分 36 批机关老、在职干部职工及家属共 300 人次的休 假疗养接待，比多接待 100 多人次，最高峰接待了 28 人（床位 12 个） ，共支出 606584.5 元，人均支出近 2022 元，包括庐山 门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等 等，该费用由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无 记名服务质量调查问卷，在收回的 266 份答卷中，无一人次表 示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情， 细致周到的服务，受到机关处室干部职工、委厅的肯定和好评。 四、企业发展 在 20XX 年工作的基础上，20XX 年，中心了对企业的产业 结构及资产重组。主要做了几项工作： 1、退出“兴华公司”的经营，与公司的清算工作。 在合作双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和帐目 清算等工作，并了省工商、国税等的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。 （1）规范公司内部管理，公司整体素质。