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1、第 1 页 20XX 公司采购员工作规划 特征码 zkmgWGBAlvyNnGjavLhm 12 年的脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作， 回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有价 值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积 极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 然而，面对着 20XX 年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而 我是一名公司信任的采购员，我深知在
2、这样经济紧缩的时间里， 能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的 20XX 年 采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 第 2 页 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20XX 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、13 年将具体从以下几方面予以改进： 1、细化采购管理流程 2、改进供应商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商 的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。