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1、第 1 页 20XX 年部门年度工作计划范文 特征码 NVBbYlXdPgRTjdTAnZVE 【部门年度工作计划】 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率， 是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此 项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力 资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准 的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不 合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内，保 证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动 合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保
2、密合同 廉洁合同 培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资 关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立 公司良好的形象。 二、具体实施方案： 1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁 合同 培训合同的修订、起草、完善工作。 第 2 页 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上 述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源 部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审 查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠 诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员 都必须经人力资源部面试和
3、审查，任何人任何部门不得擅自招 聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作， 有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企 业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相 辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾 中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽 可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立 场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利 益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受 损。 2
4、、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于 公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的 与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人 第 3 页 才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展; 但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的 熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利 持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并 了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应 对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思 想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务 必按工作流程办理。