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1、第 1 页 20XX 年采购部工作规划 特征码 IBatRjXmywOBnsqhulyb 回首即将过去的 20xx 年，采购部的工作在稳步提升。成本的降 低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年 相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌， 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能 更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司 更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻 了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因 使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财 务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部
2、与各 供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供 应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作 专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了 规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成 本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量， 同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应 商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对 正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减 第 2 页 少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务 实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买， 尽量少买的作用，对工作
3、中的一些问题也能很快的和相关部门 进行及时沟通！虽然 20xx 年的工作成绩提升很快，成绩也很不 错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处， 以下是采购部针对 20xx 年工作的情况和 20xx 年发展的目标之 计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！ 20xx 年年度计划 一降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价， 产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D
4、.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找 到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到 降低成本的目的。 二增加收入 A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合 作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发 第 3 页 展。 三效率提升 A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品 采购时间为两天，新品采购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用， 能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量 配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪
5、费。 五专业素养提升 A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常 性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动 态， 。 B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己 充电。 C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触 各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要 不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六采购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存， 方便 查询。 七规格化的建立 第 4 页 A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。 八团队协作 A.展望 20XX 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中， 严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各 部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针 对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向 使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降 低使用成本。 对于到来的 20XX 年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前 期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。 也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！