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1、找出下一個偉大產品,競爭環境越來越激烈， 很難再靠一樣成功商品獨領市場， 很快就會被模仿，創意更是推陳出新， 企業如何才能發掘下一個偉大商品？,2007 . 10【創新密技】,創新計畫7大關鍵,分析趨勢與競爭者 務實 周延 指派頂尖人才 注意懷疑者與批評者 不要管先前的衡量標準 保持彈性,分析趨勢與競爭者,針對所在產業、最新趨勢深入分析 了解背後支援的技術、競爭對手的行動 不應由負責當前產品的員工兼職進行 才不會被當前業務、規範標準影響,達成突破，才能在所處領域裡取得領導地位！,務實,評估未來是否會成功時 一定要有務實的態度 如果運行得一帆風順 可能會危及務實思考的能力 對未來目標與投資變得過
2、於自信,周延,在思考一項未來策略時 徹底檢查產業每個面向的潛力與弱點 找出各種未來可能性,才能判斷它成功或失敗的機率有多高！,指派頂尖人才,必須指派最頂尖的人才來進行 確保創新工作保持視野的領先 讓整個組織了解 把向前進視為第一要務 不是陶醉在目前的光環裡,注意懷疑者與批評者,企業必須聆聽每個人的想法 負責人必須提醒他們：,不做改變可能會有更大的風險！,不要管先前的衡量標準,目前用來判斷的標準，可能不再適用 認定創新任務的成敗 仔細思考未來該如何評斷事物。,保持彈性,對於即將追求的東西及追求的方式 要有隨時改變的心理 一邊做邊修正，邊做邊學 鼓勵整個組織不斷前進，展現成果 (取材自成功的毒蘋果，麥格羅希爾出版),更多簡報，請上企管2.0 .tw 更多文章，請上經理人 .tw,