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1、立心国际管理研究院 中国顶尖战略设计机构l 为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？l 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？l 如何利用商业模式创新，使企业进入高利润区？l 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？l 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？l 为什么学习本课程 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？是什么原因导致大量的中小企业发展止步不前？为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？为什么市场成长和利润不能兼得？
2、企业做大了是更累，而不是更赚钱？本课程结合经典企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。l 谁应该学习本课程 1企业董事长、股东、企业接班人2企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层l 培训方式 专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PKl 教务信息 投资金额：19800元/人主办单位：立心国际管理研究院三天二晚封闭式训练！ 一年内免学费复训！l 开学信息 2012年10月26日-28日l 课程内容 第一讲 好企业离不开好的商业模式1乔布斯为苹果做了什么？ 2海尔从优秀到卓越的秘密是什么？3是什么支持
3、蒙牛的火箭发展速度？ 4海底捞的核心解密？5好企业不是“干”出来的，好企业是设计出来的。第二讲 解码好企业的商业模式设计秘密 1从战略到商业模式 ； 2企业发展的四个阶段：产品竞争-企业竞争-产业链竞争-商业模式竞争3跨国公司150年的发展经历沉淀了那些宝贵的财富？实战案例分析第三讲 卓越企业商业模式设计的秘密1解读中外20家企业的商业模式秘密； 2分享李老师商业模式咨询案例；第四讲 怎样设计自己企业的商业模式 1商业模式的九大组成部分； 2核心价值分析；3混业创新模式，案例：“良子”足浴健身 星巴克； 4基础产品模式，案例：吉列 5利润乘数模式，案例：东利行；6. 区域领先模式，案例：太太，
4、脑白金；7. 客户方案模式，案例：利乐枕； 8. 价值链复制，案例：连锁加盟；9. 商业模式设计六大步骤； 10. 实战演练；第五讲 商业模式设计要注意的问题1商业模式与战略的区别； 2商业模式的四个关键点；3商业模式与管理的关系； 4成功和失败企业商业模式比较；第六讲 本企业商业模式分析与点评及行业战略研究1. 实战案例研究； 2. 互动研讨；l 客户感言 李老师的商业模式课程系统全面，对中建七局的启发很大。中建七局 董事长 贺海飞 学完了李老师的战略与商业模式课程使我的企业从1亿到25亿，有了质的飞跃。苏州长发集团 董事长 顾仁发 李老师商业模式课程的学习，对我公司的经营和上市起到了很大的
5、作用。地尔科技 上市公司 石华山l 课程精彩瞬间 l 授课老师 李江涛 教授中国“战略设计”思想体系奠基人中国“战略设计”实操模型创始人中国商业模式系统设计专家著名实战派战略专家，中国商业模式设计大师在企业界享有战略突破第一人的美誉清华大学经济学研究所理论经济学博士后清华大学政治经济学研究中心高级研究员 企业研究部主任南京大学 管理学博士 立心国际管理研究院首席战略专家 中央电视台新闻频道两会报告点评嘉宾，央视奋斗栏目观察员，广州电视台北京电视台“名师讲坛”忠诚工作主讲人清华、北大、港大、中大、上海交大、同济大学等多所名校的MBA、EMBA课程教授畅销书民营企业核心竞争力资本运营理论与实践从平
6、凡到卓越超越型企业的十二个突破好员工当学许三多留住员工的心作者我国著名战略专家李江涛博士，近二十余年研究中外企业兴衰成败，李江涛博士秉承着理论与实践相结合的原则，提出系统设计商业模式的思想体系及实操模式，是中国商业模式领域的大师，首次提出“好企业是设计出来的”理论，将商业模式设计与操作体系有机地融为一体，让学员通过学习、互动、体验和实际操练，领悟“战略真谛”，真正掌握到做快、 做大、 做强 、做精、 做久的顶级方略。李江涛博士是真正给国家部级领导上课的专家，他融合东西方管理理论与实践，他拥有完整的学术背景，从本科、研究生、博士、博士后，及海外留学经历；他拥有跨学科研究经历，从数学到管理学，从复杂系统到经济学；2009年李江涛博士荣获中国教育部“科技进步一等奖”。他不仅研究企业、指导企业，并自己成功创办多家企业，现旗下拥有5 家不同的行业的公司，涉及地产、生物、健康、教育培训产业，先后辅导了包括海尔、中石油等在内的三十多家大中型企业。在二十多年咨询实践中，李江涛博士擅长将企业从5000万做到一个亿，曾成功将一个企业，从2007年的一个亿，到2010年的八个亿，到2011年的二十个亿。本特训营李江涛博士将披露自己近年来主导策划的十大企业成功案例，首次解密如何将一个企业在三年时间内，由一个亿到二十亿的诀窍。 模式决定未来