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1、第 1 页 20XX 年生产经营工作计划范文 特征码 XFuckxuswnWaFEUfbewD 公司年度生产经营计划安排 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、 高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞 争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的 管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标 考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核 与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负 责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资 的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争 完指标，为全面完
2、成 XX 年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以 岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩， （满 负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去 第 2 页 计算。产量低于 2.8 吨（25 天） ，非缫丝人员一律不与三大指 标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动） 。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人 员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标 挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的 平均值去
3、计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20 元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150% 去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫 丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提 前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、 综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间 负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道 工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序 的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有 权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁， 按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度， 第 3 页 充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕 桑基地的稳定发展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到 有计划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到 所有帐目清晰，日清月结。