某高速公路项目施工监理投标文件(1).doc

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1、监理技术方案1167概述A、本公司的价值观念、质量方针和质量目标A-1价值观念诚信为本、质量至上。以质量控制为核心，诚信服务。首先是向业主提供的服务，并在业主的统一领导下严格执行监理合同中规定的义务，在合同、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问；其次在合同规范允许的条件下，急施工之所急，积极主动为施工单位排忧解难，推动工程的进展。A-2质量方针严格监理，科学公证，持续改进，业主满意。“严格监理”是指监理工作要严格按照 JTJ077-95公路工程施工监理规范、*高速公路施工合同文件、*高速公路施工监理服务合同以及国家、交通部、重庆市颁布的有关法规等要求开展监理工作；“科学公正”是指监理工作中要做

2、到以数据为依据，办事公正；“持续改进”是指要不断的改进服务工作质量；“业主满意”是指监理工作必须使业主（顾客）满意。这是我们监理工作的指导思想。以质量控制为核心，严格按程序办事，严格监督管理每一个工序、分项工程；科学管理，全面利用最新的科学知识和管理理念；诚信的全面服务意识；与时俱进、开拓创新，提倡新举措、新方法、新思维；不断改进、不断进步，没有最好、只有更好；保证质量的前提下，全面推动工程进度，确保投资的顺利实现。最终让我们的顾客业主满意。A-3质量目标所有公司的监理项目中不出现一起由于监理原因造成的工程质量事故。业主满意率 80%，5 年内每年递增 1%，4 年后确保 84%以上。工程项目

3、交工验收时，所有项目监理工作评价全部合格（即评分高于 75 分），工程竣工验收时，根据交通部最新颁布的公路工程竣（交）工验收办法，项目监理工作评价达到“好”（即评分高于或等于 90 分）。依据业主满意度调查的结果，凡是 85 分以上（含 85 分）的项目视为业主满意，按进行调查的项目进行统计。2B、公司对本项目的相关保证措施B-1在监理人员投入方面给予充分保证作为重庆市最主要的监理单位，本公司十多年来为我市绝大多数高速公路及其大量桥隧工程建设作出巨大贡献，同时积累了丰富的山重区高速公路及桥隧工程建设经验，也培养了大量有丰富山重区高速公路及桥隧建设经验的监理人员。本公司将充分发挥这一优势，为*高

4、速公路项目监理机构投入有丰富经验的、年富力强的监理人员。根据该项目施工进度，确保能随时充实或更换不适合监理人员，确保投入该项目监理人员的优质和高效，维持项目的正常运转。在工程进入缺陷责任期后，地处重庆的本公司在人员保障方面更具有明显的优势，使监理工作质量始终如一，为业主站好最后一班岗。B-2进一步建立健全监理服务质量保证体系公司认识到：监理工作中，业主是我们的顾客、监理服务是我们的产品。为了更好的完善公司目前的运行机制，引进先进的管理模式，不断改进监理服务质量和内部管理质量，从而更好的为业主服务，使业主满意度得到不断的提高，公司于 2002 年起展开了按 ISO9001:2000 标准的质量管

5、理体系的运作，已于 2004 年初通过英国标准协会（BSI）9001:2000 质量认证的评审，建立了与国际接轨的质量管理体系。这一管理体系强调以过程为基础的质量管理，其运作模式如下图所示：质量管理体系的持续改进管理职责业主(顾客)管理资源测量，分析和改进业主(顾客)要求：产品(监理服务)实现增值活动产品：满意信息流体系运作的工作要求：31、对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量，确保监理服务的符合性，对监理服务的特性进行监控和测量，以验证服务要求得到满足。2、定期对各种信息进行系统分析，以发现并消除潜在的不合格的原因，从根本上防止不合格发生。3、公司的持续改进活动应该是有序而富有成效

6、，并能持续增强顾客的满意程度。针对项目管理，公司制定了工程项目责任制实施办法用于优化项目管理，具体包括以下内容：(1) 落实质量责任终身制，即建立质量责任档案，真实记录各分项、分部、单位工程直接监理责任人的监理工作情况，直接监理责任人将对所监理的工程的质量终身负责。(2) 质量责任保证金制度，即实行将工资津贴与所监理的工程质量挂钩的办法。(3) 按照工程项目责任制实施办法中监理人员考评办法的有关规定，定期对各级监理人员进行考评，并实施奖惩。(4) 公司将组织有关人员定期或不定期进行现场检查，对监理工作的质量给予现场检查、指导、督促。B-3依据*高速公路施工监理实施细则，推行岗前和在岗培训制度1

7、、组织监理工程师根据业主的有关要求编制*高速公路项目施工监理实施细则，由业主批准后发布实施，作为施工监理的指导性文件强制执行。2、在项目开工建设前，监理部将组织全体监理人员进行了岗前培训 15 天，重点学习技术规范、施工合同条件、 施工监理服务合同、 施工监理手册以及*高速公路项目施工监理实施细则等，并进行考试，考试不合格不准上岗。3、在履行监理服务合同过程中，每年轮流对在岗监理人员举行一次为期一周的专业技术和监理业务培训，并进行测试，不合格则降职或下岗。B-4在监理咨询和工程技术方面给予支持和保障为保证工程项目的顺利实施，公司设立了项目管理部，除主要负责对工程项目监督管理外还有负责技术咨询的

8、职能。施工监理过程中出现工程技术难题，项目管理部将组织专家到现场进行会诊并及时给予支持和保障。41、监理人员职责1-1 监理部工作范围和职责在业主的授权范围内，监理部将严格履行监理服务合同中规定的各项义务，指导、监督驻地办日常工作，保证质量、进度、费用目标的实现：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)为本项目监理工作统一制定*高速公路项目监理实施细则，并统一制定各种相关的具体表格；全面主持工程项目监理工作，包括指导、检查、协调和评价全线计划管理、进度控制、合同管理工作，统一拟订有关计划管理规程、程序的表格格式以及合同管理和计量支付的程序及图表；组织审查承包人的施工进度计划及在施

9、工阶段的落实，敦促驻地办检查和督促承包人对各项计划的实施；指导、检查、督促和协调全线工程技术、质量管理工作，组织审查施工图纸及工程数量清单，负责解释、协调处理技术规范和施工设计图纸中遗漏、错误、含糊不清的问题；组织审查各段承包人总体施工方案及重大技术方案（含特殊工艺及技术处理措施），处理施工中的技术质量问题；负责管理全线合同文件，解释合同条款，协调处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题；审查并签发承包人提交的延期和索赔报告、暂停施工及许可复工的通知等；组织审查工程变更方案的技术可行性，审查工程变更、计量支付报表及相关资料；指导各驻地办督促承包人建立健全质量自检体系，通过监理部试验室对各合同段

10、、各驻地办试验工作进行监督，并按不低于 20%的频率进行独立的抽样试验；(10) 深入工地，检查并指导驻地办和承包人的质检、计量、合同管理工作；(11) 协调各合同段承包人同业主之间的关系；(12) 主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会；(13) 组织对监理人员的业务培训，并作好监理人事调配；(14) 编制监理过程中的监理报告，报表及有关资料，综合核准后上报、外报及归档；(15) 签发有关文件、电报、信函；开具证明和介绍信；(16) 负责对监理设施、设备的使用管理进行监督和检查；(17) 负责党和国家或重庆市重要文件的传达、宣传工作；(18) 负责监理人员的人劳、党团关系的管理；(

11、19) 参加交工验收和缺陷责任期验收工作。51-2 监理部人员岗位职责A、总监理工程师（1） 全面主持、监督和管理本项目的监理工作。任免监理部所辖各级监理人员、后勤人员。处理违纪人员；（2） 审批承包人的总体施工进度计划；（3） 审批承包人的总体施工方案及重大技术方案；（4） 签发工程开工令、支付证书和其他指令；（5） 审批工程变更；（6） 解释施工合同文件中出现的含糊和异议，裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷；（7） 签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔；（8） 审查、批准承包人代表及分包人、发出撤换承包人代表、承包人不称职人员及分包人的决定；（9） 协调各合同段承包人和业主的关系；（

12、10） 主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会；（11） 签署需外报、上报的有关报表报告及监理情况通报等；（12） 主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更；主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案；审查处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。（13） 检查、督促、指导驻地办对质量、进度、费用的控制及对合同的管理工作；（14） 负责组织监理部竣工资料的编制工作，参与、协助项目法人对工程的交竣工工作，并组织对工程质量进行科学公正的评定；（15） 负责对缺陷责任期的监理及验收工作。B、副总监理工程师（1） 根据合同文件、负责对分管合同段工程施工进行

13、全面监督和管理，负责驻地办的正常工作运转及人、材、物的管理工作。（2） 全面熟悉合同文件，纠正其中明显的错误，对在合同文件执行过程中发生的各种问题负责解释处理，提出解决措施，必要时上报总监。（3） 审查承包人的各种施工进度计划、施工方案，并监督承包人的实施。审签分项工程开工报告。（4） 按合同文件，对施工质量严格把关，督促监理人员全面履行质量监理程序，并签审相应的质检及试验资料。（5） 审签承包人的中间计量支付报表及附件，并上报总监。签发分项工程质量评定表。（6） 在授权范围内审查处理工程变更，对发生的延期、费用索赔、分包、争议、违约等合同管理方面的问题应提出处理意见，上报总监。6（7） 主持

14、定期或不定期的工地会议；审签由驻地办办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料。（8） 主持审查承包人提交的交工验收资料，签发中间交工证书，负责驻地办缺陷责任期内的监理工作。（9） 完成由总监交办的其他工作。C、工程管理总监助理（1） 协助总监负责工程管理岗的日常管理工作，全面监督和管理本项目的工程质量、进度计划方面的工作。（2） 协助总监审查承包人的总体施工进度计划及工程变更、承包人的总体施工方案及重大技术方案；协助处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。（3） 审核由监理部办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料。（4） 解释技术规范和处理设计

15、图纸中重要的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见。（5） 检查、督促、指导驻地办在质量管理、计划控制方面的工作。（6） 完成由总监交办的其他工作。D、合同管理总监助理（1） 协助总监负责合同工程岗的日常管理工作，全面监督和管理项目的合同管理、计量支付工作。（2） 协助总监审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔、分包人的资质及分包工程，以及合同执行中的争议及违约。（3） 审核由监理部办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料。（4） 解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见。（5） 检查、督促、指导驻地办在合同管理、计量支付方面的工作。（

16、6） 完成由总监交办的其他工作。E、试验检测工程师（1） 负责试验室的日常管理工作，全面监督和管理项目的试验工作；（2） 建立本项目的监理抽检试验台帐，保障监理的抽检频率达到 20%；（3） 审定承包人的自检试验台帐；（4） 主持审查工程施工全过程中各种验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验；主持对承包人试验室的认定；主持对新材料、新工艺、新技术及重要工程的试验工作；（5） 审签由试验室办理的文件、指令及上报的报告、报表和资料。（6） 解释、处理技术规范及试验规程中的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见。7（7） 检查、督促、指导驻地办和工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法

17、的执行情况。（8） 完成由总监（副总监）交办的其他工作。F、试验检测员（1） 在试验检测工程师的领导下，熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法，有效地进行工地材料试验和质量控制的监理工作。（2） 在试验检测工程师的指导下，完成必要的抽样试验。（3） 对监理使用的试验设施进行维护和保管。（4） 整理各项试验记录、报告，并分类归档。（5） 完成试验检测工程师交办的其他工作。1-3 驻地办工作范围和职责在总监授权范围内和领导下，驻地办将履行监理服务协议书中规定的各项义务：（1） 编制监理服务工作规划或计划；（2） 熟悉合同文件,了解施工现场；（3） 参与交桩和设计交底工作,审查承包人复测成果和施工

18、图设计；（4） 督促和检查承包人建立健全质量保证体系；（5） 参与召开第一次工地会议和主持召开常规工地会议；（6） 批准单项工程开工报告；（7） 审查承包人授权的常驻现场代表资质以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；（8） 配合中心试验室验收承包人的工地试验室,审查其人员资质；（9） 按照规定的频率独立开展现场监理的试验、检测工作；(a)(b)(c)(d)(e)参与验证试验的全过程,独立抽样送监理部试验室；参加标准试验全过程的旁站,配合监理部试验室开展平行复核试验；参加工艺试验的全过程,审查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套设备的品质；对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验进行检查

19、；对验收试验进行全过程监督。（10） 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；（11） 审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（12） 审查分包人资质，控制重要外购成品件的质量；（13） 审查承包人提交的总体进度计划,检查和督促承包人实施进度计划,审核承包人的修正计划；（14） 要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（15） 签发中间交工证书;审签分项工程质量检验评定表；8（16） 调查、处理工程质量缺陷和事故;出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门；（17） 按业主要求,建立合同段计量

20、支付台帐,对已完工程进行准确计量；（18） 签发中期支付凭证；（19） 审核承包人提出的工程变更方案申请；（20） 受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理；（21） 根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证；（22） 编制驻地办监理工作月、季、年报；（23） 对承包人的交工申请进行初评；（24） 督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；（25） 编制监理方面的竣工文件和监理总结；（26） 督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查、验收剩余工程的完成情况,对工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（27） 配合业主的竣工验收和工程移交工作；（28） 完成监理部安排的其

21、他工作。1-4 驻地办监理人员职责A、计量专业监理工程师（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）在副总监的领导下，负责本驻地办的合同管理、计量支付、计划统计报表的报送等工作。全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和进度报表工作。办理合同执行中的延期及费用索赔、设计变更、合同纠纷等事宜。深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包人的相关报表，配合各专业工程师做到数量真实、计算准确。审核承包人申报的支付证书、做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均有签认

22、的凭证，报送的购货发票等应有依据。负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，并保证在规定的时间内完成审核和签认工作。负责收集汇总各种记录、纪要和报告，经副总监签字后报监理部。所有计量支付资料、工程统计报告均应妥为保管，便于查阅；随时准备提供有关资料。参与变更的审查工作。（10） 配合有关监理工程师审查施工进度计划。（11） 完成副总监交办的其他工作。9B、测量专业监理工程师（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）在副总监的领导下，配合道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、路面工程师等，严格按规范要求监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等。负责检查

23、承包人对导线点、水准点的护桩设施保证不受损坏，如有变更需在图上说明。承包人进行施工前测量时必须在场，随时抽测；各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人才可绘制施工图。审查承包人的检验申请，经现场检验校对后，如符合规范要求的精度，才能签字认可。配合道路工程师核准路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上。协助道路、结构、隧道、路面等工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行收方计量，审核计算数据。定期督促检查承包人使用测量仪器的精度。完成副总监交办的其他工作。C、路基、路面、桥梁、交通工程、房建及绿化专业监理工程师（1） 在副总监的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工

24、作，制定施工过程中的监理计划。（2） 审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供副总监审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。（3） 核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以改正，在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向副总监反映，根据工地实际情况会同设计代表，批示承包人作出处理。（4） 在单项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，提出是否同意开工的意见。（5） 审批承包人提出的单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图及变更设计图，对工程变更应报告副总监。（6） 审批承包人的

25、检验申请单，配合材试、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书。（7） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时要向副总监报告。（8） 审核承包人递交的有关资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案。（9） 当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时应及时提出处理措施和意见供副总监处理时参考。（10） 配合计量工程师审查承包人的支付证书。（11） 组织领导和检查现场专业监理人员的工作，填写监理日志并检查现场专业监理人员

26、的监10理日志，办理副总监安排的其他工作。（12） 完成副总监交办的其他工作。D、隧道、地质专业工程师（1） 在副总监的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工作，制定施工过程中的监理计划。（2） 审查承包人提出的施工方案和实施性施工组织计划，提出审查意见供副总监审查时参考，并对施组执行情况进行检查和监督。（3） 核对设计图纸及设计资料，掌握设计意图，（4） 施工过程中，根据对围岩进行监控量测结果，审批修正支护参数和开挖方法，指导施工和确保施工安全。（5） 在施工过程中如发现围岩地质条件发生变化，应及时向副总监反映，根据实际情况会同设计代表、业主代表和监理部工程室，批示承包人作出处理。（6）

27、 在单项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，提出是否同意开工的意见。（7） 审批承包人的检验申请单，配合材试、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书。（8） 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时要向副总监报告。（9） 审核承包人递交的有关资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案。（10） 当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时应及时提出处理措 施和意见供副总监处理时参

28、考。（11） 配合计量工程师审查承包人的支付证书。（12） 组织领导和检查现场专业监理人员的工作，填写监理日志并检查现场专业监理人员的监理日志。（13） 完成副总监交办的其他工作。E、材料试验专业工程师（1） 熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法，有效的进行工地材料试验和质量控制的监理工作。（2） 监督、检查承包人工地试验室的各项试验工作，包括取样（现场取样、自采加工料取样、料堆取样），试件制备，各种标准试验、室外和室内检验试验。试验路施工和其他试验项目等工作均应旁站监督。（3） 完成必要的抽样试验。（4） 对监理使用的试验设施进行维护和保管。（5） 整理各项试验记录、报告，并分类归档。1

29、1（6） 完成副总监交办的其他工作。F、档案管理工程师（1） 认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针、政策、法规和上级有关档案工作的、指示规定、条例等。（2） 根据有关档案工作的制度、规定，认真作好管理工作，做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作。确保档案的完整、准确、系统。（3） 对接收的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐，编制检索工作，做到帐物相符，排列整齐，便于保管和利用。（4） 有计划有步骤地进行档案资料汇编，开展多种形式的编研工作，积极做好信息资源的开发利用工作。（5） 积极主动、热情的为其他监理人员、业主提供利用档案，作好档案的借阅工作。（6） 认真做好档案保管工作，要做到“八

30、防”（防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗）（7） 参与监理部的档案编制工作。（8） 负责指导、督促驻地办承包人竣工资料的编制和移交工作。G、现场监理人员（1） 在副总监和道路、结构、测量、隧道、地质、路面等工程师的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作。（2） 熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时反映现场发生的问题。（3） 在工程施工过程中，检查记录承包人工、料、机的投入情况。（4） 严格执行现场旁站的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时上报，并

31、及时向承包人发出口头警告，必要时由副总监发出书面通知。（5） 在专业工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表。（6） 绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期不定期的向副总监、专业工程师汇报工作。（7） 参加现场检验、测量等工作。（8） 完成副总监、道路、结构、材料、隧道、地质工程师交办的其他工作。122、计划进度控制方案2-1 进度控制的目标随时监控实际进度与计划进度的偏差情况，针对出现的偏差值，作出合理的施工进度计划调整，以预定的计划目标完成工程项目建设。2-2 进度计划控制的措施A、组织措施I、落实工程项目监理中的进度控制

32、人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；II、将工程项目按照单项工程或年度计划或工程进展阶段进行分解；III、对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析。B、技术措施I、尽量采用先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度；II、采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度；C、合同措施利用施工承包合同，以及业主授于监理的权力，督促承包人加快进度。采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力，机械等措施，调整进度计划等。D、经济措施采用经济手段，(如提前竣工奖励，完成计划的奖励，计划拖后的处罚等)，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成任务。E、信息管理措施通过计划与实

33、际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的上级主管机关通报等，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。2-3 监理工程师在进度控制中的主要职责(1) 审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划；(2) 审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划以及分解落实到一年中四个季度的施工进度计划；(3) 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求；(4) 定期向业主报告工程

34、进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。2-4 进度监理的程序A、进度计划的审批(1) 进度计划的审查内容、 工期和时间安排的合理性a、施工总工期的安排应符合合同工期；b、各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排应与材料和设备等进场计划相协调；c、易受冰冻、低温、炙热及雨季等气候影响的工程应尽量安排在适宜的时间，并采取有效13的预防和保护措施；d、对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑，并留有余地；、 施工准备的可靠性a、所需主要材料和设备到货日期已有保证；b、主要技术，管理人员及施工

35、队伍的进场日期已经落实；c、试验室的建设已落实；d、测量标志的复核及施工测量，材料检查和标准试验的工作已安排；e、驻地建设、运输道路、供水、供电等临时设施已经解决或已有可靠解决方案；、计划目标与施工能力的适应性a、各阶段或单位工程计划完成的工程量和投资额，应与承包人的设备和人力实际状况相适应；b、各项施工方案和施工方法，应与承包人的实际施工经验和技术水平相适应；c、关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应；d、施工设备的类型、数量、工作状态，工作能力等是否符合计划的安排。(2)进度计划审批的程序业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划内容应附有：1、主要劳动力计

36、划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设备、临时占地计划6、现金流量计划不同意承包人向监理工程师提交总进度计划总监理工程师审查同意批准、实施总进度计划承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师进行施工中进度检查1、当月(年)计划完成工程量、工作量2、当月(年)实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表进行计划与实际完成值的检查实际进度与计划进度两者对比不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划符合继续执行

37、计划监理工程师批准总进度计划完成14B、计划进度的检查驻地办的监理日志应对单位工程，分项工程或工点的实际进度每日进行记录，并定期(周或月)汇总，以作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录应主要包括以下内容：(1) 当日实际完成及累计完成工程量；(2) 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3) 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4) 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；(5) 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；(6) 当日的天气情况及其他问题。承包人应每月编制一份进度统计报告报送驻地办，驻地办结合监理日志对承包人提交的进度统计报告进行统计、汇总和分析，形成

38、一份当月工程进度报告，由监理部汇总后报送业主。C、进度计划的调整当发现实际进度与计划进度有较大偏差时，为了确保工期目标，监理工程师有必要采取合理有效的措施对进度计划进行调整，监理工程师可以采取的措施有：(1) 要求承包人增加人力、物力、财力，以缩短关键工作的持续时间；(2) 要求承包人采取合理、有效的施工组织措施，如采用分段流水作业，立体交叉作业等；(3) 要求承包人采用必要和可行的技术措施，如改变施工方法，施工顺序等；(4) 另外还可采取一些有效的管理措施，如召开工地会议，邀请业主参加的三方联席会议，向承包人的上级机关(主管部门)通报，借助舆论工具等。D、计划调整程序阅读文件、列出问题进行相

39、应的调查了解承包人继续修改或调整工程进度计划提出问题，与承包人进行讨论或澄清不同意直到监理工程师满意为止。对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并由承包人进行修改。监理工程师审 批同意批复承包人贯彻执行152-5 本项目计划进度控制目标2-5-1关于计划进度的说明通过认真研究招标文件和进行现场考察，本公司对监理三部监理范围内的合同段的工期进行了初步设想，详见下页之“2-5-2 计划进度横道图”。对于这一进度计划，特说明如下：(1) 招标文件说明，土建合同段工期为：A、D 段 26 个月，B、C1、C2、E、F、G段 30 个月。C1、C2 和 F、G 段分别为两座特长隧道、B、E 段各

40、有一座连续刚构特大桥，其余土建段为路基和一般构造物。路面和沿线配套设施工期为 18 个月。(2) 基于对(1)的认识，并根据本公司多年来的施工监理经验，特别在重庆地区高速公路的经验，本公司认为可充分利用工程的合理搭接赢得工期的提前，具体地：(a) 利用 20 个月的时间完成土石方主体工程、第 26 个月内完成路面底基层、第32 个月完成路面基层、第 38 个月完成路面面层，这构成了监理三部段落内的项目工期关键线路；(b) 桥梁、隧道、排水、防护等工程可在上述关键线路控制之内有条不紊地安排工期。鉴于征地拆迁可能的难度，受此影响较小的特长隧道洞口工程和特大桥基础工程可提前开工。最后将有充分的时间确保桥面和隧道砼路面之上与已形成了沥青中面层的其它段落一起较长段落地铺筑磨耗层，使路面质量得以提高；(c) 交通工程和房建工程可按倒排工期的办法安排 12 个月的、较为充分的施工时间，因不影响通车，房建工程完工时间可略晚于路面工程完成时间；(d) 绿化工程宜与路面基层同步开始并与沥青面层同步完工，以保证对边坡和环境的保护。(e) 如果措施得力，上述关键线路上的工程和其它工程的工期安排完全能够实现。如此通车时间可非常从容地安排在第 3944 月之间，即较原工期提前长达410 个月，使*路获得极大的经济效益和社会效益。同时扫尾和竣工文件整理也将有充足的时间。(3) 本公司