塔基施工组织设计.doc

《塔基施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塔基施工组织设计.doc（57页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、正本工程名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段编 号：JSDL-XLFW-DH-2013-05-002投 标 文 件项目名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段投标文件内容： 技术部分 投标人： 东海县第三建筑安装工程有限公司 法定代表人或其授权代理人： (签字或盖章) 日期：二一三年五月二十日副本工程名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段编 号：JSDL-XLFW-DH-2013-05-002投 标 文 件项目名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段投标文件内容： 技术部分 投标人：

2、东海县第三建筑安装工程有限公司 法定代表人或其授权代理人： (签字或盖章) 日期：二一三年五月二十日一、施工组织设计目 录第一章、工程概况及特点分析第二章、施工现场组织机构第三章、施工现场总平面和临时设施布置第四章、施工方案第五章、施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施第六章、质量保证体系及保证质量的措施第七章、安全文明施工实施细则第一章、工程概况及特点分析一、工程概况连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段建设内容包括：10kV双维线与10kV温泉线联络线路维修，新建角钢塔2基，分布在双店镇境内；10kV左店一线西北山支线联络线路维修，新建角钢塔4基

3、，分布在双店镇境内；10kV左店一线与10kV五联线联络线路维修，新建角钢塔1基、钢管杆1基，分布在双店镇境内；10kV黄川线新沭北台支线线路维修，新建角钢塔2基，分布在黄川镇境内；10kV黄时线下河支线线路维修，新建角钢塔2基，分布在黄川镇境内；10kV黄新线许村支线线路维修，新建角钢塔1基，分布在黄川镇境内；10kV石梁河线石墨粉厂支线维修，新建角钢塔4基，分布在石梁河镇境内；10kV双维线、10kV孔白线双回线路1#-19#杆维修，新建钢管杆1基，分布在双店镇境内；10kV双维线前双支线、10kV孔白线前双支线维修，新建钢管杆2基，分布在双店镇境内；10kV双维线吕沂支线维修，新建钢管杆

4、1基，分布在双店镇境内；10kV横沟线停埠支线1#-21#杆维修，新建角钢塔1基，分布在横沟境内；10kV横沟线停埠支线塘坊电站分支线1#-13#杆线路维修，新建角钢塔2基，分布在横沟境内；10kV左店一线西北山支线1#-34#杆维修，新建角钢塔2基，分布在双店镇境内；10kV双左线北沟支线维修，新建角钢塔3基，分布在双店镇境内。本工程计划工期20日历天，自合同签订之日起20日历日内完成合同项目，具体开工时间以项目单位开工令为准。二、工程条件1、水文气象与工程地质本工程所在地区为暖温带，冬干冷，夏湿热，四季分明，多年平均降水量为868mm，年内降水量分布极不均匀，70%集中于7-9月份，最大年

5、降水量为1347mm，本区多年平均气温为13-15oC，平均相对湿度为73%，无霜期长达240天。区域内历年最多风向为东北风，频率为10%，东风频率为9%，北风频率为8%，西风和西南风频率为3%，全年平均风速2.9m/s，最大风速14-24m/s，土层分布一般为0.3m左右耕作层，0.2-1.2m下壤土粉土层，其下为粘土夹砂、卵石层、风化岩层。地下水埋深一般在1.0m左右，西部与东部差距较大。2、对外交通条件本工程遍及东海双店、黄川、石梁河、横沟等4个乡镇，范围较广，且分散，地点多在农田或经济林地中，交通运输较为不便，但目前农村村道通达率已达100%，通往各村的道路都为水泥砼路面，通往各施工点

6、的道路可利用田间生产路通行，承包人负责整个施工期间场外道路的维修和养护。三、特点分析由于该标段工程位于东海县4个乡镇境内，范围广，工期紧，一个点工程量较小，施工难度较大，工程应安排4个小施工队流水作业施工，确保按期完成。本工程主要是涉及塔基制作，包括角钢塔与钢管杆基，工程地理位置地基较为稳定，开挖夯实后进行碎石灌浆垫层浇筑，模板支护后进行基础浇筑，浇筑过程中注意预埋角钢、钢管杆及接地装置，并做好养护工作。基础开挖前必须加强与各种管线部门的联系，掌握施工点附近有无管线经过，开挖过程派专人监控，保护原有地下和地上管线，确保工程顺利按期完成。具体详述见施工方案。第二章、施工现场组织机构我公司长期从事

7、与本项目类似工程的施工，造就一大批施工专业队伍和技术骨干，积累了多年类似工程的施工经验。如我公司中标该工程施工，我公司本着“精心组织，科学施工”的原则，特选配多次参与类似工程施工具有丰富施工经验、组织管理能力和业务水平强的管理人员和技术骨干组建“工程施工项目经理部”。配备足够的技术人员进驻工地组织施工。项目经理部由项目经理、技术负责人、工程科、质检科、财务科、安全科、材供科等组成，项目经理部对工程质量、进度、安全生产等全面负责，同时项目监理部将按质量责任责任制终身进行职能分配，明确职责，密切配合，共同按期完成施工任务。组织机构框图项 目 经 理 部技术负责人 生产部门职能部门施工四队施工三队施

8、工二队施工一队材供 科财务 科安全科工程科质检科一、专业技术人员的配备项目经理：已取得二级项目经理证书，具有工程师职称，有多年类似工程经历并多次担任过类似工程项目部经理；总工程师、技术负责人：具有工程师职称，有多年类似工程经历并多次参加类似工程施工，主管技术工作；会计师：具有助理会计师职称，有多年类似工作经历，多年从事会计工作并多次参加类似工程施工；安全管理：持有安全员证有多年安全管理工作经验，多年从事安全工作并多次参加类似工程施工；质量管理：持有质检员证有多年工作经验，多年从事质检工作并多次参加类似工程施工；二、职能科室职责1、工程科1)全面熟悉招标文件，编写实施方案，做好技术交低以及资料整

9、编、归档等工作。技术交底资料包括施工方法、工艺流程以及施工是注意事项，技术交底一律统一用书面形式进行，并经复核签字。2)负责对全部工程的技术监督管理工作。3)负责对下设各施工队工程技术人员的监督管理工作。2、质检科1）负责工程的质量措施制定和落实工作。2）负责工程质量的检查工作。3）负责材料的试验和检验工作。4）负责对下设各施工队质检员的监督管理工作。3、材供科保证施工用油，施工材料的采购供应工作。4、财务科账目做到日清月结，并及时将费用支出情况报项目经理，让项目经理及时掌握收支情况，便于安排工作。5、安全科负责全部工程的安全保卫、后勤服务工作。项目经理部下设4个施工队，分别负责各自施工区的生

10、产进度、技术质量、安全生产及文明施工等工作。拟投入本工程项目管理班子人员配备情况表拟任本工程岗位名称姓 名职 务（原岗位）职 称主要资历、承担过项目、施工管理经验项目经理单玉明副经理工程师担任项目经理20年，承担过4个类似工程的管理技术负责人孙强洲副总经理高级工程师担任技术负责15年，承担过5个类似工程的管理预算员李战林预算员工程师担任预算工作7年，承担过5个类似工程的预算安全员李守光副科长助理工程师担任安全员10年，承担过3个类似工程的管理质量检验员李涛质检员助理工程师担任质检员2年，承担过2个类似工程的管理材料员杜葳副科长工程师担任材料员5年，承担过2个类似工程的管理施工员伏海兵施工员工程

11、师担任施工员5年，承担过3个类似工程的施工管理第三章、施工现场总平面和临时设施布置一、布置原则A、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响物料运输和现场生产的前提下，尽可能少占用现有农田。B、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。C、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。D、尽量利用已有设施，减少资源浪费。施工场地和道路在现有基础上根据需要规划，其他生产辅助设施根据现场情况和实际需要，合理、规范化布置。二、准备工作1、解决好“三通一平”工作，其中水源及电源与现场周围单位、村民协商解

12、决，如电源无法接通，考虑采用发电机组进行自备用电。 2、进行测量控制放线。3、进行机械设备的调配工作。 4、选择劳务施工队伍。 5、做好材料的计划及进场工作。 6、调查好地下管线情况。 7、落实好临时设施。三、办公生活区及辅助生活设施的布置根据招标图纸所示及现场踏勘情况结合本工程的特殊性，拟在公司设立项目经理部，角钢及钢管杆加工安排在公司加工场进行，再运至各施工点，混凝土拌合设备就近租用场地安装拌合，运至施工现场。各施工点附近设置临时设施与简易工棚作为施工人员临时安置，并做好各项安全工作，夜间安排2-3人值班，确保施工期间不发生偷盗事故。1、施工通讯项目经理部主要人员配置手持式移动电话，配足施

13、工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常或特殊需要。工地现场内部通讯以手机为主。2、施工动力根据招标文件及现场考察，本合同段施工用电首要考虑从附近线路接引电源，同时自备50kw柴油发电机组作为备用电源，确保施工用电。供电线路采用架空敷设，组成施工用电系统。供电线路要经常检查其安全性，所有相关的用电区都设明显标志，以防发生用电安全事故，确保用电安全可靠。3、施工照明各施工点照明度需满足施工要求，照明线路露天的配电柜，分闸刀头等处均按规定设立明显的安全标志牌。并用皮革等不透水的物件对配电柜和分闸刀头防雨，做到施工用电，安全第一。4、施工道路本工程交通运输方式为陆路。保证材料的按时、按顺序进场对工期

14、及质量的保证起决定性作用，因此对进场道路进行维护，确保施工期间道路畅通。施工场内道路利用原有道路和村庄公路，结合材料堆场及工场布置等设置，通至施工点等，但在施工中不得使用超载车辆，场内则尽可能利用原田间道路。 5、生产、生活设施现场生产、生活设施均布置在业主提供的场地范围内。在总体规划上，施工以机械施工为主，以减少人员配置。布置前，先进行场地清理，清除施工点内杂草树木，同时修筑场内临时道路，开挖排水沟，做好排水工作，搭建施工临时工棚。(1) 生活及办公设施整个施工点现场生活设施拟按5-8人的标准设置相关配套设施。(2) 生产设施木工加工场、钢筋加工场布置在公司生产基地，配电设施、停车场、材料堆

15、场及砼拌和场均布置在业主提供或我方租用的施工用地范围内。a、木工加工场木工模板加工场拟设置在公司加工场内，加工场根据模板加工工艺的要求，设置原木、板枋材及覆塑胶合板堆场，半成品堆场及模板预拼装场地等，合格后运往各施工点。b、钢筋加工场钢筋加工场拟设置在公司加工场内。依次布置切断、焊接等加工场地及半成品堆放地。搭盖保管室，工具间等，以避免长期暴露锈蚀。c、停车场土方施工配置的挖掘机、翻斗车等停在临时堆土区边缘单独规划场地停放，或停放在租用厂房内。(3) 砼拌合及材料堆场本工程砼拌合计划配备4台小型砼拌和机，装载机1台、翻斗车10台、人力三轮车20台，用于运送砼和材料之用。详见施工总平面布置图。施

16、工总平面布置图洪庄施工点驼峰施工点山左口施工点白塔施工点东海三建公司（内设项目经理部、木工模板、钢筋加工场等） 说明：1、本工程下项目经理部及木工模板及角钢等加工拟安置在公司生产区内，2、利用现有村村通道路及田间生产道作为进出场道路及材料运输通道；3、各施工点现场附近搭建临时工棚及供电柜棚，设置必要的排水设施；4、工地饮用水采用配送纯净水，施工用水采用附近干净水源；5、本工程现场生产用电主要以自备发电机组解决，有条件的话可通过附近线路接引；6、消防设施按规定予以配备灭火器、水泵、水管及灭火水桶等。 第四章、施工方案一、阶段划分 根据现场考察，需对该项工程统筹安排、科学管理、合理布署，决定以柱基

17、混凝土为主，穿插配合作业，组织依次方法施工。其施工阶段为：定位放线、降水、基坑挖土、垫层、角钢及钢管杆安装、柱基支模、混凝土浇筑、接地装置安装、养护、拆模、地网连接、回填土。 （一）施工测量以书面形式接收设计单位给定的工程红线平面坐标点及高程控制点,用经纬仪实施复测,确定工程的平面定位和标高，并对各控制点采取有效措施加以保护。如果业主提供的平面坐标点和高程控制点距本工程较远，则要根据施工要求引测至本工程施工点附近。满足各单位工程的定位和复测需求。 将各单位工程的主要轴线控制点引出建筑物以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查用并加以保护。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，

18、并与原始点进行校核，以消除施工误差。 施工测量仪器及工具均应在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换,设专人使用和保管。施工中测量实行复测制，项目部工长施测、定位完毕后，由技术负责人组织技术科和质检科进行复测。 施工测量均要做详细记录，工程定位测量必须有甲方代表、监理工程师的复测签字认可后，方可施工。（二）降水 本工程基础为角钢塔及钢管杆基础，基础埋深为3.6m左右，地下水位在自然地表下1-2m，该基础须采取降水措施，拟采用降水井降水，待地下水位降至基础垫层底标高以下500mm后，开始基础施工，降水3天后进行土方开挖。 （三）基坑开挖 本工程基础采用钢筋砼独立基础，土方开挖时采用机械开

19、挖，人工清底，按1：0.75放坡，开挖时每边增加30cm-50cm的工作面，开挖过程中要经常进行标高测量，防止基底超挖。基槽开挖完毕后，报请甲方、监理、设计及质量监督等单位或部门进行验槽，验槽合格后方可进行下道工序施工。1、土方开挖前要进行定位放线，放线人员首先要熟悉图纸，按设计要求依据地勘资料找准塔基坐标、方位、标高，认真核对保证准确无误。并准备好所用仪器、工具及材料，钢尺、大锤、木方、小白线、铁钉等。 2、所设置的轴线控制桩、角桩应做明显标志，并经常检查，认真加以保护。 3、开挖程序：放线切线槽底整平槽底预留土层。4、基坑边不平、不直：应加强检查、及时修整、随挖随修。基坑不平：施工中应经常

20、检查标高做到准确无误。5、对定位轴线、轴线引桩、标准水平桩、龙门板等，不得随意碰撞，应设专人看护。 6、基底处理，地基如遇灰坑、菜窖、地道等，应会同勘探、设计、监理单位共同协商处理方案。 （四）垫层本工程采用碎石灌浆垫层，坑底抹平后，按设计要求进行碎石摊铺及灌注。1、模板：垫层已抄平、放线，并以检验合格，底层钢筋及高杯口的外侧钢筋已绑完并办完隐蔽记录及交接手续。基坑外线板齐全，材料桩具已备齐。 2、 安装底阶模板安装底阶模板支撑安放钢筋网安装钢筋笼第三阶段模板第四阶段模板装基柱模板 3、安装底阶模板前，先在基层上弹出基础大角的边线，对准墨线安底阶侧模，用尺测准距离，准确无误。四周用短木方支撑于

21、土壁上。 4、侧面模板应在强度能保证不变形，棱角完整时方可拆除。（五）基础钢筋绑扎 1、作业条件：线已放好且检查合格。底层钢筋网可在支模前绑扎。现浇筑主筋绑扎时要与木工配合用穿孔木板或木方固定牢固。2、绑扎前应在垫层上划好钢筋位置线；底层钢筋网四周的两排钢筋要逐点绑扎，内部钢筋可绑扎梅花点。 3、现浇筑插入基础部分的主筋应按设计位置固定在底片钢筋上，绑好规定数量的箍筋。主筋的下端设90钩弯。以柱中心原点呈放射状向外弯出。4、底层钢筋网周边钢筋应绑有保护层垫块，垫块应按设计的保护层厚度预制。其间距宜为500mm且交错位置，竖向应用带铅丝的垫块与钢筋绑扎牢固。（六）基础砼浇筑 1、钢筋绑扎和模板经

22、检查合格，方可进行下道工序。 2、混凝土的搅拌：投料时应按下料单下达的材料用量认真检斤计量，第一罐应搅拌半石混凝土。装料顺序是先投石子、再投水泥、最后投砂子，料斗提起之前向罐内加水。如有粉状填料及外加剂，应与水泥同时投入，液体外加剂与水同时投入。 3、混凝土的运输：混凝土进行水平运输，采用翻斗车及人力三轮车运输，运输道路应平整，车内底板应保持光洁，粘附的混凝土残渣应经常清除。混凝土若有离析现象时，应进行二次搅拌。 4、混凝土的浇筑：浇灌砼的模板、钢筋、角钢及钢管杆预埋件等全部安装完毕，下料时基础大脚部分的混凝土可以用车子直接倒入模内，而杯口部位则必须用锹从其四周均匀下料。混凝土自由倾落高度超过

23、2米时应设串筒或溜槽下料。一次下料厚度不应大于振捣器作用部分的1.25倍。采用插入式振捣器振捣时，其作用半径的1.5倍。浇筑到设计部位后，应及时安装接地装置。5、所有材料应有合格证明或材料试化验单。应振捣密实，不应有蜂窝、麻机、露筋等缺陷。砼表面应做到平整，无露筋。 6、按规定数量留置试块，砼试块在养护28天的抗压强度，应符合设计要求。 （七）土方回填 1、填土前应对柱基进行检验，并做好隐蔽验收记录后方可进行。需要用车辆运走的，应检查运输车辆与道路。掌握好填土厚度的标高，在固定部位做好回填标志。回填土的含水率的数据明确。 2、回填基坑时，应在基础相对的两侧或四周同步进行。从两侧均匀地回填夯实，

24、清除基层杂物及淤泥等，并给予夯平夯实。回填土由下而上、从低至高分层夯填。每层虚铺厚度：人工夯实时，不应大于30cm,每层夯实3-4遍。 3、为使回填土在夯实后达到最大密度，即获得最大容重，应使回填土的含水率控制在一定的范围内，并尽量使其接近最佳含水量。太干的土要适当加以湿润，太湿的土不得作回填。合理选用回填土，控制最佳含水量，严格按规定分层夯实，回填土前，应对原自然土进行处理，将有机杂质清理干净，然后再进行回填夯实。 （八）脚手架工程 1、采用标准钢管、钢跳板用定型的木质脚手架，松木跳板，以松杆为架杆，松板为跳板，木质六尺杠子，8#铁线固定。2、架子工必须经培训后持证上岗。第五章、施工进度计划

25、和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标段工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 一、施工进度计划安排 本工程总工期为20日历天，具体开工日期以建设单位发布的开工令为准。 二、施工进度计划施工进度控制性工期详见施工进度计划横道图。 施工进度计划横道图序号项目名称日历天12345678910111213

26、141516171819201施工准备2基坑开挖3垫层施工4钢筋制作安装5基础浇筑6土方回填7完工清理三、进度保证措施1、从机构组织、人员配备，管理上保证。配备高级技术人才组成精干的项目经理部。 详见拟投入本工程项目管理班子人员配备情况表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、从计划安排上保证。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从

27、各个环节上加快施工进度。计划按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。3、从材料管理和机械设备管理上保证。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中模板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转 2 次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及

28、时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、从技术上保证。本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影

29、响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。5、从施工组织与管理上保证。在施工生产过程中，合理按排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。 确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。6、从安全生产上保证。加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗

30、位教育， 对于特种操作人员， 除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性的监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7、从后勤供应上保证。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好宿舍卫生和饮食安排，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。8、从工作关系及其协调上保证。根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与

31、当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。四、保证工期的奖罚说明若我公司在本工程中标，将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每天空余时间由项目经理主持施工进度小结会议，对各班组每天完成的任务作出相应的奖罚措施。1、总工期不能按计划完成，我公司将接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。 2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其 200 元。3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其 200 元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励

32、100 元。按期完成的不奖不罚。 4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其 200 元。5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其 500 元。 6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其 100 元。7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组 300 元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励 200 元。 8、若总工期提前完成，项目部将拨一部分奖金对施工人员奖励。五、劳动力计划本工程劳

33、动力按各工程施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊；本工程工期很紧，故所需人员较多。如下图所示。序号工种按施工阶段投入劳动力情况（人）3T6T9T12T15T20T1管理人员8888882测量人员5555553试验人员3333334电工6666665砼工1010101010106木工8888887钢筋工5555558电焊工4444449杂工30303030303010司机15151515155六、材料计划材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、预制

34、块等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验， 合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。七、主要机械设备投入计划见主要机械设备投入计划表（如下）。序号机械名称规格型号数量机械状态备注1挖掘机DH220-5良好2装载机EX200-33良好3砼搅拌机IS3004良好4推土机东方红1良好5机动翻斗车AV1016良好6人力三轮车20良好7发电机50KW4良好8三角支架4良好9经纬仪J22良好10水准仪DZS34良好11电动打夯机6良好12钢筋切断机GJ-402良好13钢筋调直机G

35、J-402良好14插入振捣器ZNSV8良好15木工加工机械B1032良好16潜水泵7KW10良好17电焊机UN-1002良好第六章、质量保证体系及保证质量的措施一、质量目标达到本招标文件所要求的工程质量，并符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。二、质量保证体系框图本公司通过了ISO9000质量保证管理认证，质量保证体系框图如下：质量保证体系评定检查方法检查标准检查体系质安检查监理复查工序互检班组自检质量措施责任分工验收标准操作规程质量保证体系审查设计、按图施工向工人交底交底工作向班级交底强度试验配合比试验试验工作材料试验材料员施工班组质量小组组织体系项目主管领导层质量员监理员施工员技术负责人质

36、量程序控制图 材料、劳动力准备 测量仪器准备学习图纸和技术资料机械设备准备准备工作学习操作规程和质量准备 回 访质量问题，无偿保修 使用过程 资料整理不合格的处理（返工） 试验记录 材料合格证 隐蔽工程验收记录质量评定记录自检记录 事故处理记录 施工记录质量评定质量评定 现场文明施工 隐蔽工程验收签证按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不少于2间，每间不少于2处执行验收标准完 成 进 度处理好工序搭接 按 图 施 工 严格执行操作规程施工克服上道工序弊病的补救法 办理上道工序交接手续 技术交底 自 检 中间检查 工 长 参 加 分部分项工程书面交底 甲方代表检查 清理现场、准备排水

37、三、质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。（2）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。（3）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。（4）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定

38、质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。（5）做好图纸会审1）图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要，如排灌站泵房、进水池的结构图纸；d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；f）施工图与设备和材料供应能否得到统一，如排灌站设备安装的具体工艺要求等；g）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审

39、确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。四、质量保证技术措施（一）公司管理方面（1）健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。（2）推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个

40、工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。（3）完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进

41、行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控

42、制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后1218h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。（4）积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏

43、精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。（5）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。（6）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。（二）