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1、金堂县金港湾商务会所 省建四司金堂项目部内部资料金港湾商务会所工程编制单位：四川省第四建筑工程公司编制日期： 二一三年四月二十六日施工组织设计目录第一章 编制依据及说明-5第二章 施工组织机构措施- -10第一节 工程管理目标-10第二节 建立健全组织机构-11第三节 质量保证体系及技术保证措施-20第三章 主要施工方案及技术措施- -25第一节 施工测量-25第二节 独立柱基础施工-31第三节 地下室结构工程施工-32第四节 主体施工方案与技术措施-40第五节 防水及保温层施工方案与技术措施-56第六节 脚手架工程及安全防护-65第七节 主要装饰项目施工方案与技术措施-72第八节 电气安装工
2、程方案与技术措施-75第九节 给排水工程施工方案与技术措施-86第十节 采暖工程施工方案与技术措施-83第四章 质量控制及保证措施-97第一节 质量管理制度-97第二节 全面质量管理-98第三节 实行“三检制”管理制度-101第四节 基础、主体质量控制措施-102第五节 装饰质量控制措施-112第六节 安装质量控制措施-114第五章 施工总平面布置-121第六章 施工进度计划及工期保证措施-131第一节 进度计划安排-131第二节 工期保证措施-136第七章 劳动力投入计划及保证措施-141第八章 机械设备配置-142第九章 安全管理计划-144第一节 施工现场危险源的辨识及控制措施-144第
3、二节 安全管理目标机构及职责-150第三节 专项安全技术措施-154第十章 环境管理计划-165第一节 环境管理目标-165第二节 环境管理组织机构及职责-166第三节 环境控制措施-168第四节 文明施工措施-175第五节 施工现场消防保卫措施-176第六节 防扰民措施-176第十一章 成品（半成品）保护措施-177第十二章 冬雨季施工技术措施-180附图、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表-182附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-183附表三：劳动力计划表 -184附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图-185附表五：施工总平面图-186附表六：临时用地表-186第一章
4、编制依据及说明一、工程概况（一）基本情况建设单位：四川世丰置业有限公司工程名称：金港湾商务会所工程地点：成都金堂赵镇滨江路金沙公园建筑面积：约8055.44 m2质量要求: 合格施工工期：180天设计单位：司 （二）工程概况建筑工程做法表：（三）工程施工特征本工程位于成都金堂赵镇滨江路金沙公园，交通方便、地势平整，现场施工用水、用电由甲方指定地点引入，能满足施工要求。二、编制依据1、本工程建筑、结构、安装设计施工图。2、国家和省颁发的有关设计规范和标准图集。3、国家现行的建筑、安装工程验收规范和建筑工程质量评定标准、管理条例等。4、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。
5、5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。三、编制说明1、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。2、本工程脚手架、模板及临时用电详见专项施工方案（另行编制并单独上报）。第二章 施工组织机构措施第一节 工程管理目标根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、质量目标严格按国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为6个月（按180日历天计）。我单位严格按此总工期进行进度计
6、划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全文明施工目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于1.5、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故文明施工目标：争创标准化文明施工工地。第二节 建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图经 理总工程师副 经 理材料科质安科财务科技术科经营科项目经理部经理项目技术负责人后勤组安装组财务组材设组施工组质安组技术组各专业施工操作组班组每个成员二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质
7、、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，项目经理部设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目
8、标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的
9、工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规
10、划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大
11、事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安
12、全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。5、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝
13、返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。7、计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。8、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输
14、、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。9、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。10、计划统计负责人：主要权限与职责如下：（1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。11、计量试验员：主要权限与职责为：（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼
15、，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。12、文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。13、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量
16、否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工
17、根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病
18、，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施:建立现场标准化管理制度达到现场管
19、理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工管理的5个阶段管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集相关单位、市场、现场等诸方面的信息编制既能盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标中标则与业主谈判，依法签订工程承包合同企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求
20、编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价； 对外结清全权、债务、结束交易关系； 向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品
21、正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则；组织形式合理，便于开展工作；有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控
22、制目标形成施工生产和项目管理总体进度系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划确定管理重点；编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制；质量目标控制成本目标控制；安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管
23、理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔设立合同管理部门或人员建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等
24、全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和建立施工项目管理信息系统六、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理
25、人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专
26、项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开
27、项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立健全各项管
28、理制度1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第三节 质量保证体系及技术保证措施一、各项技术管理制度以土建为主，制定一系列的现场质量管理制度。所有进入现场施工的安装及其它工序必须遵守现场质量管理制度。（一）材料的检验、保管、使用制度1、材料的进场检验制度现场大宗材料由现场项目部编制物资
29、需用计划取样，确认无误后由公司材料部门负责采购，凡有生产厂家的材料，均应有产品合格证，并按主要材料的取样，不合格不得使用在工程上。凡本项目所用的材料，在订购前应进行质量情况调查，用ISO9001质量管理方法进行评审，进场的材料，成品、半成品都应有出厂合格证，厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验合格证，三证齐全。2、材料的保管现场购置的材料均按要求入库存放，随用随领；现场钢筋堆放于钢管搭设钢管架上，砂、石堆场周围砌筑1.0m高240围墙，各种材料需插示标志牌。3、材料使用现场建立限额领料制度，材料使用前由主办工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料
30、场清。（二）技术交底制度工程开工前，由项目技术负责人主持编制各单位工程有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组长的技术交底，各级交底同时进行。（三）施工挂牌制度本工程钢筋、模板、砌筑、抹灰等施工过程中要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。（四）过程三检制度每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由主办工长、质安员班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。（五）
31、质量否决制度对不合格分项，分部工程必须进行返工。（六）质量样板制度严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单项工程质量，加快进度，满足工期要求。（七）成品保护制度建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品，制订成品保护措施的制度。二、质量技术控制管理体系（一）全面质量管理1、建立以质量、技术、施工、等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在形成过程中，做到“防患于未然”，从而提高工程质量。2、建立质量责任制，加强全体参战职工
32、的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来，对好的奖，反之则罚。3、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。4、做好质量信息反馈工作，工程竣工后定期向用户进行质量回访征求用户对质量意见，如有质量问题，及时派人修理，使用户满意，从而提高企业的社会信誉。（二）质量控制流程图业 主项目经理部监 理公司级领导班子施工部门技术部门质量检查部门 质量保证计划施工前控制 质量保证体系施工过程施工中控制 质量保证措施产
33、品施工后控制工程质量（三）工程质量保证计划质保计划总质量目标解决问题并作记录对方案及作业指导书的有关原因调整工艺换材料进行培训进行质量意识教育调整工序使之合理分部分项工程质量目标计划保证施工管理人员施工操作人员了解熟悉每次实施的目标计划操作方法原因工序原因操作人员原 因材料原因工艺原因在施工时检查时发现问题处理目标计划的实现无问题总体完成后进行检查追 查 原 因有问题质量总监质安科施工科木工工长钢筋工长砼工长装饰装修工长给排水工长电气工长班组质量检查员技术负责人主办工长总工办项目经理专职质量检查员分项工长（四）施工质量保证体系第三章 主要施工方案及技术措施第一节 施工测量一、标高、轴线测量：以
34、场区业主给定的控制导线点为依据，遵循整体控制局部的原则，采用一级导线并逐级控制，用高精度来控制低精度，配备先进的测量仪器。1、仪器的准备根据本工程的情况，配备当代成熟的、先进的测量仪器，集中光学、微电子技术、通信联络、计算机等技术。仪器名称规格及型号数量用 途检校状况RTS630全站仪14C，2级1台导线控制网已检合格普通经纬仪J22台细部尺寸线已检合格电子水准仪DS11台高程控制测量，沉降观测已检合格普通水准仪DS31台高程测量已检合格钢卷尺、塔尺、对讲机、计算机等若干作为辅助工具2、测量部署首先建立建筑红线控制点，作为施工场区一级导线控制网；再测设二级导线并加密控制网进行定位、施放主要控制
35、轴线。先施放地下建筑，后根据施工总体部署建立地上轴线控制桩，建立高程控制网。3、平面控制测量1）建立一级导线控制网：根据建设单位提供的定位控制点，计算出的各点的间距和角度，使用全站仪测设出所有控制点，放线的精度按照一级导线技术要求，最后把放线数据输入计算机，经过数据处理后用绘图仪绘出图形，验线合格后该控制点方可作为建筑物的一级导线控制网。2）建立二级导线加密控制网：根据施工部署，先在基坑周围建立二级导线控制网，形成一闭合图形，要求闭合差小于1/20000，校核后作为二级导线加密控制网，并根据施工的需要随时加密观测控制点；二级导线加密控制网作为建筑物定位放线的主要依据。4、高程控制测量1）高程控
36、制测量的依据：按国家三等水准进行测量并根据建设单位提供的水准点，用DS1、DS3水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。2）高程控制网的布设：水准点的高程校测合格后，使用附合测法把高程引测到施工现场，其精度为3n1/2 mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网。 专用水准点图 (mm) 3）观测周期：地下室结构期间每10天观测一次，直至回填地下室或沉降量小于1mm/100d为止。观测前将仪器放在室外30min，使其与外界环境温度一致，天气恶劣时严禁观测，当有异常情况时应及时观测，如有不均匀沉降出现，要适当增加观测次数。最后把沉降观测的资料进行整理、分
37、析，绘出下沉曲线图，找出变形规律，并作出今后的变形观测趋势预报，提出今后的观测建议。5、基础、地下室施工测量控制1）轴线投测a.底板及柱基轴线投测：首先使用全站仪测设建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后方可投测，然后用全站仪向基底投测主要轴线控制线，再用全站仪对所投测的控制线校测。b.0.000轴线投测：采用外校内控法，地下室顶板完工后，用全站仪向顶板投测主要轴线控制线，再用全站仪对所投测的控制线校测，作为0.000以上各层的轴线垂直传递的基准轴网；放线验收后，将控制轴线引测到结构外立面上作为所投测轴线控制线校核的依据。2）高程传递和控制a.高程传递：针对本工程基坑的实际特点，采用悬吊钢尺法
38、进行传递与控制。在施工时，要把水准点引测到底板上，进行高程的向下传递，采用两台水准仪同时读数，当时天气应晴朗，风力不能超过二级，温度不能过高，否则要进行钢尺的温度和尺长改正。在坑边架设一个吊杆，从杆顶向下挂一钢尺（钢尺0点向上），在钢尺下端吊一重锤，重锤的重量应与检定钢尺时所用的拉力相同。为了把水准点M的高程Hm向下传递到N点，可在图标位置架设两台水准仪（也可用一台架两次），设它们所得到读数为h1, h2, h3, h4，则N点的高程计算式为：HN=HM+h1-(h3-h2)-h4，作法如下图所示：在传递的过程中，为了提高精度，可测三次，如果高差误差不大于3mm，取平均值使用。b标高的允许误差
39、见下表：高度（m）允许误差（mm）每层H/1000且3mm (H代表层高)H30m530mH30m1060H90m153）轴线及高程测量的组织项目部派出具有测量资质的专业工程师负责本工程的施测,鉴于模板工程的工期紧、需跟进的测量配合的工作量大的特点，应组成3人以上的测量组。6、主体施工过程测量质量控制（1）轴线及标高的测投框架拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板的定位使用，并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（2）柱子垂直度检测柱身模板支好后，先在柱子模板下端示标出柱中心点，与柱上端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检验校正或用垂球法，检测柱子的垂直度。（3）柱顶模板抄平柱模板校正好后，选择不同行列的2-3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2-3个相同的标高点于柱子上端模板上，在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。主体结构完成以后，在每一层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层H+1.00m标高线作出统一标识。（4）测量重点控制点建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的立面，并弹墨线标记。每层允许轴线