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1、 TeQi特奇营销 特奇营销管理机构 TeQi特奇营销 今天选择特奇营销管理机构，明天还你一个市场传奇！ 地址：成都市武侯区武青南路6号 网址： 咨询电话：18782000736 15983417056（黄） 18636867702（李） 公司账户： 特奇营销管理机构介绍 特奇宣言：今天选择特奇营销管理机构，明天还你一个市场传奇！一企业简介特奇营销管理机构是由中国家居业资深实战管理专家，家居业首席团队建设专家组织而成，公司成员由众多经历多次大型活动和多年家居业优秀实战管理人员组成。公司以终端爆破，商场托管及企业实战培训为主导，企业实战讲师均由终端营销优秀人才成长而来。公司成立先后，团队组织成员
2、在全国各地实现家居业商场销售3天突破1000万多次，2天上百的营销奇迹无数次，市场操作成功率达96%以上。特奇营销管理构成员，凡所到之处均获得全国家居业经销商的热烈欢迎和全国家居业营销精英们的高度好评。公司以实战、实用、实效的方式作为公司发展的重要指导思想，结合企业当地市场需求，研究出适合当地企业发展的营销方案。以帮助企业解决实际问题为出发点，为企业发展出现的营销困境提供最有力的帮助。特奇营销管理机构立志成为国内最权威的家居业实战营销管理机构，致力成为中国家居业实战营销管理机构的楷模。二核心产品实战性企业内训、终端爆破、市场调研等快速提升企业竞争力的核心产品。企业产品：终端爆破营销策划、品牌实
3、战培训、展会订货会等。三企业使命 以帮助经销商解决营销困境为使命。 四企业宗旨以提供实战、实效、实用的营销模式为宗旨。五企业价值观客户利益为主，员工成长为先，产品销量为王。六公司远景致力成为中国家居业实战派营销管理机构第一品牌。7 企业理念只有在特别困难的市场环境中，加以一种特别的方式，才能缔造营销传奇！ 八特奇精神 做别人不想做的 ， 做别人不敢做的，做别人做不到的。 公司核心产品 产品一：终端爆破策划执行优势：操盘人员有丰富的市场一线操作经验，大部份由中国家居行业终端爆破模式，社区推广模式的开创者刘进老师培养出道。能够给以终端策划方案的同时，更能将策划执行到位，最终取得高额的爆破业绩。特奇
4、所能做到的费效比，特奇注重的是优势不仅在于策划，更注重于实战。一切以执行结果为检验标准。是其他营销机构所不能比拟的。产品二：品牌实战培训优势：一切不能被复制的模式，难以为企业带来最大的价值。通过培训的方式进行复制。能取到的效果不仅取决于学员的自我吸收能力，还取决于授课讲师的授课水平。“授以致同，学以致用”才配的上是一堂合格的、负责任的好课程。特奇营销管理机构培训课程以实战为背景。课程适用性强，授课效果显著。最为重要的是：授课讲师均来自中国著名家居行业资深实战人员，且具有极其深厚的实战功底，而非其他培训机构空降指导操作。1 讲师均曾在家居业终端担任销售人员或店长学习半年以上，熟悉家居卖场销售及日
5、常工作的各个基本环节。2 授课讲师操作和参与爆破市场50场以上，获得的成功案例无数，实战经验丰富。能够对课程效果有最强大的终端支持。3 授课讲师之所以有众多的成功案例，源于受到了系统的培训。包括：语言沟通技能、实战沙盘演练、促销专研、领导力培训、策划技能、终端管理、销售心理学等多项培训；能够做到全局把控。4 培训课程主要涉及品牌渠道建设、经销商研修、店面管理，导购员销售技能等。内容多数以全局规划，简单易学为主。能够迅速复制在终端并得以运用。产品三:家具展会订货会优势：家具展会作为品牌推广，渠道开发的重要环节。还表现在企业花了大的代价进场。特奇营销管理机构有着优秀的策划创意能力，致力于走差异化路
6、线，能协助品牌轻松在展会中脱颖而出。产品四：家具品牌渠道开发优势：旨在帮助企业快速建立营销渠道，解决企业由于自身团队资源的不足，对空白市场进行开发建设较为困难的现象，为中小家居企业建立强有力的终端基础，从而在不断提升销量的同时扩大品牌知名度，从而现实现渠道建设及产品订货的目标。其他产品：特奇营销管理机构由实战经验丰富且年轻富有活力的家居行业资深人事组成。能够多方位协助家居企业日益腾飞。师出名门，终端历练，奋进向前！专注营销，携手特奇，共创辉煌！欢迎中国家居业某领军品牌原高级营销顾问李兴靓先生加盟特奇营销管理机构！ 李兴靓先生简介：现任特奇营销管理机构董事会副主席兼执行总裁。 曾以文科考试598
7、分成绩，进入重庆工商大学贸易经济学专业。在校获奖无数2008年6月加入重庆精诚人力资源管理有限公司，负责劳务输出培训工作。2009年初：加入中国家具行业某领军品牌，拜师中国家具界顶级营销大师刘进麾下学习半年，同年夏天下沉专卖店学习家具终端半年，驻店期间帮助专卖店取得全省第二名业绩，同年获得品牌“全国优秀店长”称号。2010年初再次下沉终端，在终端参与各类开业方案策划、执行、人员培训等工作，同年年底担任省级市场经理岗位，负责全省市场业务，具体工作为：省级方案策划、重点市场促销方案策划、促销执行监督、促销异常跟踪、培训等。协助多店成功完成促销爆破活动，获得商家及同事的一致好评。2011年继续担任市
8、场经理一职，继续服务该品牌分公司市场。在方案设计中，多次获得好评。在11月策划中获得全国优秀奖，方案在全国推广。并在年底唯一获得“全国优秀市场经理”称号(23个省级市场经理中唯一一名)。同年底：兼任总经理助理，在负责原有工作同时，入手全省业务管理工作。于2012年3月脱离公司自主创业，加盟特奇营销管理机构。欢迎思源食品（上海）驻非洲区尼日利亚部总经理MICHAEL LEE先生加盟特奇营销管理机构！ MICHAEL LEE先生简介现任特奇营销管理机构董事会副主席兼营销顾问。 (MICHAEL出席尼日利亚信息部部长婚礼) (MICHAEL与亚太舞蹈协会会长合影) MICHAEL与中国驻尼日利亚大使
9、馆经商处荣参先生合影MICHAEL LEE先生在大学毕业后，选择下海打拼。从一名业务人员开始做起。以出色的交际能力及渠道开拓能力，深受公司高层的好评。于2008年初，远离家乡。到尼日利亚分公司发展事务，短短几年时间，成功完成由业务员、项目经理、公司副总经理，最后到分公司总经理的角色转变。MICHAEL LEE先生在对公司发展战略，公共关系维护上具有超强的实战能力。于2012年5月份回国自主自主创业，加盟特奇营销管理机构。 李兴靓先生终端经典营销案例之一 中国的三晋大地，在最近几年都是家具行业的必争之地。川派家具在这里都有自己的一席之地。随着竞争的日益加剧，该地区家具营销进入了更加白热话的阶段。
10、在山西的西部，吕梁离石地区是个很特殊的市场。Q及M的年销量一直在自己品牌中保持着较高的地位，都被公司列为重点战略市场。在2009年9月份，Q超级大店启动后，M一直虎视眈眈，积极寻求翻身的机会。在2010年9月，经过了近6个月的准备时间，M品牌4000平米大店开业在即。当时身在Q的李兴靓。利用丰富的市场经验，有效的打击了竞品的开业。在8月初，Q提前店庆，创造了290多万的销量。在9月份，在竞品开业时，再次拦截并创造了330多万的销量。分两次共计600多万的销量，顺利完成了竞品开业拦截工作，进一步巩固了Q在当地市场的地位。该案例曾在山西家具行业被传为佳话，该次拦截被长时间在全国传为经典案例之一！在
11、本次爆破拦截中，李兴靓先生精准打击。避开M超大财力的的广告轰炸，合理分工内部人员、大胆的规模性组建学生团队、精确分析产品品相、营建浓烈卖场气氛。最终实现爆破成功；受到品牌内部的一致好评，令竞争对手望而生畏。 特奇营销管理机构终端营销案例 晶宫家居广场开业销量1317万。中国家居业县级市场的营销奇迹。 （注：图为特奇营销管理机构董事会主席黄特先生） 2011年11月19日是见证特奇营销管理机构创造中国家居业首个三级市场营销奇迹的重要历史时刻，这一时刻引来了家居业竞争对手的恐慌，被网络疯传，被各大网页作为了头条重要新闻。以6小时200万次的点击率创造了家居业单个商场的顶峰时刻。 2011年9月，特
12、奇营销管理机构受晶宫家居广场强烈邀请委托执行晶宫家居广场开业全程策划。2011年10月3日董事会主席亲临现场分析调研当地市场，10月8日正式接手工作，此时机构管理成员感受到了前所未有的巨大压力，根据机构董事会主席的时间安排，只有40天时间，并且40天时间必须开业，也许大家都认为40天开业很简单，可是，2万多平米商场在此时还未动工，且不是单品牌经营而是招商引资方式，将会引入商家 30多位，人一多思想就难统一，时间又特别紧，大家都能感受到这种紧张的气氛。 更加让人意想不到的是，此时仅引进商家不足20家，且20家均不是正式签约商户，所有20家商户仅交了意向性的2000元定金，在家居行业这种情况40天
13、是不可能开业的，从商户到员工没有一人相信2011年11月19日晶宫家居广场能够顺利开业。 项目已经接手没有退路，而且是机构董事会主席亲自接手，特奇营销管理机构向来都是说一不二的工作作风，话已经传达出去了，目标不能改只有改方法，当晚机构领导班子立即组织特别咨询会议，首先确定了开业时间的不可更改，将组织分工自细化到了每一个时间点，甚至是用秒来计时。机构领导层多次强调，不仅要做而且要做好，不仅要做好，而且要本着对投次商及商场未来的发展负责的思想去执行。在安抚好机构执行人员的心后，第二天立即又对现有的意向性商户进行了紧急会议，会后又一重大难题摆在我们的面前，且这类问题稍有闪失将会使晶宫家居广场及特奇营
14、销管理机构陷入“生死之地”。 作为特奇营销管理机构而言，完全可以只需管好开业，其他超出开业范围的无需过问，但机构领导一再强调，以经销商利益为出发点，以未来市场发展为主要导向，为了让市场未来可以更好的发展，必须作出一些有利却要让自己十分痛苦的决定，在会后，机构领导层发现，其中有多名现有意向性经销商所经营的品牌不符合商场未来发展的要求，必须以商场未来发展为重心，坚决清除不符合发展要求的品牌，此话一出，惊出在场的所有机构执行人员一身冷汗，这在原本就十分困难的局面上无疑是雪上加霜，董事会主席黄特先生还指出，不仅要清除，且必须在最短的时间内把剩余展位招出去，且招的是符合发展要求的品牌。 市场操作难，操作
15、大且混乱的商场更难，操作这种几乎没有人相信可以按时成功开业的商场更是难上加难。在那些时光里，我们机构每一个成员几乎都是凌晨一两点才休息，董事全主席黄特先生也每天亲自监督工程进度，当天任务没有完成谁也不可以下班。就这样所有成员都要超负荷工作，还要策划，还要执行，还要每天分析市场情况，每天关注竞争对手的动向。无论天大的困难也得顶住，历经40天地狱般的坚守，直至开业仅剩最后3个展位，彰显了特奇营销管理机构超强的执行力。2011年11月19日终于来了，来得那么惊涛骇浪，来得那么让人兴奋，他以1317万的骄人成绩创下中国家居业三级市场的营销奇迹。现场人山人海，并动用保安公司100名安保人员。一个成功的案
16、例决不是运气，而是全体人员齐心协力共同努力的结果，希望我能和你能再创下一个奇迹 特奇营销管理机构终端以弱胜强经典营销案例之一 在中国的广安邓小平故里，有一个小小的邻水县，其县内家具行业竞争极其强烈，中国川企家具两大巨头匀在其中，对其他二三线品牌更是虎视眈眈。其他品牌通常都只能看两大川企一线品牌吃肉，自己只能吃点残茶剩饭。 3月6日，受邻水sy家私城的邀请，（商场面积不足2000平米，内有品牌：sy，xyy，ld，xyj等）特奇营销管理机构市场调研人员到现场进行市场调研，并进行了项目可行性分析。最终结论为：“当地家具市场竞争极其激烈，二三线品牌很难从一线品牌的大规模拦阻中突围。”特别是作为邻水市
17、场，经销商基本对促销活动能够成功已经失去信心，邻水冯总坦言：“在这里做活动，已经成为了我经营家具的一大心病。”论规模不是最大，论实力不是最强，论品牌不是最好，在这样极具挑战性的市场中我们能和强大的竞争对手过招吗？ 作为特奇营销管理机构自成立以来，在川内的第一战意义极其重要，挑战和难度也是可想而之的。所帮助的是二三线品牌，且得做好和一线品牌斗智斗勇的准备。经过分析还有一重大问题摆在面前，目前全县有价值的小区仅为3个，这意味着，我们必须和竞争对手在这3个重点小区里进行最为残酷的阵地争夺战。如若出现一丝的破绽将被对手无情的踢入谷底。 由于市场的特殊性，且在当地执行的店面人员有六成是新招人员，这又是一
18、项新的挑战，当市场推广全面启动时，在意料之中的两大一线品牌Q和S，也开始对我方进行疯狂的围追堵截，手法极具挑逗性，且针对性也十分明显。另一家竞争对手的DM单也在我方商场两侧实施疯狂压制。氛围十分紧张，但作为特奇营销管理机构，此时唯一的出路就是相信自己的团队实力。 2012年4月13日，由特奇营销管理机构全程策划执行的大型促销活动，在两大一线品牌的围堵中拉开帷幕！在竞争对手的逼迫下，全体人员越战越勇，当天便破80万大关，新人签单额也占55%以上，最终在极其坚苦的条件下以3天206万的成绩从两大一线品牌的疯狂围堵中成功突围！更普写了特奇营销管理机构用二三线品牌以弱胜强的营销传奇！同时也再次彰显了我特奇营销管理机构无坚不摧的团队执行力。下一个奇迹会是你吗 公司网址： 个人博客：http:/ 接待中心号码：18782000736交流号码：15983417056 （黄特）交流号码：15928897597 （李兴靓）