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1、第 1 页 20XX 年行政人事工作计划模板推荐 特征码 fOpaMiAaqAOPzLVXQkwn 更多工作计划资源请搜索与你分享！ （一） 、制度方面： 1、20XX 年薪酬管理制度的设计、公布及实施。 依照此水平，依现在的人员数量核算，一个月的工资总额将会 在 40万元左右，随着人员的增加及加班费的增加，估计 20XX 年月工资总额会在 45万元左右。 2、厂区量化考核制度的实施； 量化考核制度已召开全厂大会公布过，但在实施过程中可能会 出现好多问题，要求各主要负责人及时沟通和协调，以确保制 度的顺利实行。 （二） 、行政事务方面： 1、房租合同：此合同 3月份到期，下来续签半年的合同到
2、20XX年 9月份； 2、新办公室的装修事宜； 3、办公室搬迁；7-8 月份； （三） 、人事方面： 第 2 页 1、人员招聘： （1） 、招聘需求： A、求贤： B、纳士：年后要依据人员到位情况，各部门要上报各自的人 员需求数量。 （2） 、招聘方式及费用 招聘方式 费用 求贤 华商报；内部推荐 8000元 纳士 智联招聘网一季度 780元 年初现场招聘会 2000元 共计 10780元 第 3 页 2、员工培训： 对于员工培训，也想不出什么高招，但俗话说：“企业培训很 贵、不培训更贵” ，最起码要让员工把各自领导知道的技能基本 掌握是最基本的要求，同时也要求各位领导也要通过不断的学 习来提
3、升自已。 14年关于员工培训计划从以下几点来考虑： （1） 、通用课程方面的培训：制度流程、行为规范；礼仪；安 全知识等。 （2） 、专业技能方面的培训：针对销售人员；技术人员；各车 间、各岗位分类培训。 （3） 、实际操作方面的培训：针对各部门内部员工，重要培训 还是应放在实际的操作、特殊技能、质控点以及实战演练等技 能方面。 （4） 、管理技能培训：针对主管以上人员提升领导力； 申请的高新企业大学会员单位，免费的 40节课的培训。 （人力、 财务、营销及质量方面。 ）届时会通过 QQ群把培训情况通知， 第 4 页 各位领导参加完培训后，也要通过培训或专题的形式把内容传 授给大家。 （四）企
4、业文化： 公司搬迁后，就有了专门休闲区，计划如下： 1、 成立兴趣小组。如：乒乓球、羽毛球。 2、 下午茶计划。如每周三下午四点举行半小时下午茶活动， 放上音乐，每个部门轮流负责，在休闲区提供饮料、茶点、水 果、糖果等。 3、 配合公司网站、QQ 平台定期向员工推送公司的各种新闻动 态；如条件成熟还可不定期的出公司刊物。 企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力 的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性。 （五） 、上半年常规事务安排： 月份 具体内容 一月 1、工作总结及计划会议 2、优秀员工表彰及年终宴会 3、春节放假安排 二月 1、员工生日 2、正月十五元宵节礼品发放 第 5 页 三月 1、 “三八”节的礼品发放 2、员工生日 四月 1、员工生日 2、清明节放假 五月 1、劳动节放假 2、公司十三周年庆典 3、员工生日 六月 1、员工生日 2、端午节礼品