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1、 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 1 页 共 132 页 目录目录 概概 述述.4 第第 一一 章章 编制依据编制依据.5 1.1 工程施工图纸工程施工图纸.5 1.2 主要规范、规程 5 1.3 图 集.6 1.4 主要标准 6 1.5 主要法规 6 1.6 其它.6 第第 二二 章章 工程概况工程概况.7 2.1 总体简介7 2.2 工程特点7 3.1.03.1.0 施工布署原则：施工布署原则：.9 3.2.0.13.2.0.1 施工顺序的部署原则施工顺序的部署原则9 3.2.0.23.2.0.2 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。根据基础、结构、
2、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。10 1)1)基础施工阶段：基础施工阶段： 10 3.2.13.2.1 施工进度控制计划施工进度控制计划.10 3.2.23.2.2 施工组织协施工组织协调调10 3.3 工程施工管理组织.13 3.4 工程承包范围19 3.5 施工部署总原则及总体施工顺序施工部署总原则及总体施工顺序.19 3.6 综合控制进度计划20 3.7 组织与协调方式20 第第 四四 章章 施工准备施工准备.22 4.1 技术准备22 4.2 施工现场准备25 4.2.1 临时供水.25 4.2.2 临时供电25 4.2.4 施工现场临时设施布置26 4.2.5 临时围墙及
3、施工道路26 4.3 材料准备26 第第 五五 章章 土建部分主要分项工程施工方法土建部分主要分项工程施工方法.26 5.1 流水段的划分26 5.2 主要施工机械的选择.27 5.3 测量放线27 5.4 降水与排水31 5.5 土方工程.31 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 2 页 共 132 页 5.6 钢筋工程33 5.7 模板工程47 5.8 砼工程57 5.9 防水工程 62 5.10 填充墙砌体工程 .63 5.11 楼地面工程 .63 5.12 室内涂饰 .64 5.13 外墙装饰工程 .65 5.14 外墙保温工程 .65 5.15 门窗工程 .67 5.16
4、 屋面工程 .68 5.17 脚手架工程 .68 5.18 住宅工程质量通病防治办法 .72 第六章第六章 电气工程电气工程.76 6.1 概况.76 6.2.施工前准备工作.76 6.3.电气工程主要施工方法及质量要求.77 6.3.1 管路敷设工程77 6.3.2 电缆桥架及金属线槽的安装77 6.3.3.管内配线工程77 6.3.4 防雷接地工程77 6.3.5 配电箱、柜的安装78 6.3.6 灯具、开关、插座安装78 第七章第七章 建筑给水、排水专业安装工程建筑给水、排水专业安装工程.79 7.1 管道洞口预埋79 7.2 给水安装工程施工79 7.3 排水管道安装80 7.4 卫生
5、器具安装.80 7.5 管道试压、灌水、冲洗试验81 第第 八八 章章 主要施工管理措施主要施工管理措施.81 8.1 工期保证的措施81 8.2 质量保证措施.82 8.3 技术管理措施102 8.4 安全生产管理措施103 8.5 消防、保卫措施109 8.6 环境保护和卫生管理措施110 8.7 现场文明施工管理措施111 8.8 节约材料、降低成本的措施112 8.9 成品保护措施113 8.10 季节性施工.115 8.11 组织协调措施117 第第 九九 章章 主要技术经济指标主要技术经济指标.119 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 3 页 共 132 页 第第 十
6、十 章章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.119 第第 十一十一 章章 服服 务务 承承 诺诺.120 11.1 工程回访.120 11.2 回访方法120 11.3 保修期限及范围.120 11.4 工程保修的实施.121 附录一附录一.122 施工进度计划.122 附录二附录二.123 施工总平面布置图.123 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 4 页 共 132 页 概概 述述 本施工组织设计是以施工图纸及设计要求的规范、规程、图集、标准为依据，在认真贯彻工程 建设的各项方针政策，充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。 本施工组织设计遵循建筑施工工艺及其技术
7、规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水 施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。本施工组织设计有针对性地对施工部署、施工准备、 主要施工方法及技术措施、管理措施、经济技术指标、质量保证等进行了科学合理的安排。并依此 制定合理的施工方案和技术组织措施。以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工 少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。 在编写过程中，编写人员广泛征求了各工种及相关人员的意见，将我公司多年来积累的项目管 理成功经验、创优经验融入到此施工组织设计中，以求使所编制的施工组织设计内容上做到更规范， 更具有指导性、针对性。 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团
8、有限公司 第 5 页 共 132 页 第第 一一 章章 编编制制依依据据 1 1. .1 1 工工程程施施工工图图纸纸 1 1. .2 2 主主要要规规范范、规规程程 类别名称编号备注 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 G
9、B50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 混凝土结构设计规范 GB 50010-2002 建筑抗
10、震设计规范 GB 50011-2001 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001 建筑抗震设计规范 GB 50011-2001 工程建设标准强制性条文 2002 板房屋建筑部分 建设工程资料归档整理规范 GB/T50328-2001 国 家 城市建设档案著录规范 GB/T50323-2001 钢筋混凝土用热轧光园钢筋 GB13013-91 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-91 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 行 业 建筑机械使用安全操作规程 JGJ33-2001 建筑工程文件编制归
11、档规程 DB21/T1342-2004 辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南 建筑工程施工质量验收实施细则 DB21/1234-2003 规 范 地 方 智能建筑工程施工质量验收实施细则 DB21/1341-2004 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 6 页 共 132 页 建筑工程质量监督及竣工验收备案管理程序指南 大连市建设工程安全监督管理实施指南 1.31.3 图图 集集 类 别名 称编 号 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1、2、3 国 家 建筑构造通用图集 88J1-88J12 88JX1综合本（ 99 版） 地 方 1.41.4 主要标
12、准主要标准 类 别名 称编 号 行 业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-82 地 方 混凝土外加剂应用技术规程 协 会 建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程 CECS94:2002 1.51.5 主要法规主要法规 类 别名 称编 号 中华人民共和国合同法 1999 年 3 月 15 日第九次全国人民 代表大会第二次会议通过 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第 91 号令 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第 28 号 国 家 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国消防条例实施细则公安部 1987 年 3 月 16 日发布 行 业 房屋建
13、筑工程质量保修书 建设部和国家工商局（2000）185 号 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 7 页 共 132 页 1.61.6 其它其它 1.6.1 施工现场作业条件 序 号内 容条 件 概 况 1 环境、地貌 本项目位于大连旅顺经济开发区的南部。 2 三通一平现场陆续平整符合施工要求。 3 现场水、电源现场生活用水、电源能满足施工的要求。施工用水车运解决。 4 临 设现场红线外东部山上场地搭设 第第 二二 章章 工工程程概概况况 2.12.1 总体简介总体简介 序号项 目内 容 1 工程名称大连华发新城一期项目 2 工程地址旅顺经济开发区金昌路东侧，兴发路南侧。 3 建设单
14、位大连华藤房地产开发有限公司 4 勘测单位中冶沈勘工程技术有限公司 5 设计单位大连都市发展建筑设计有限公司 6 监理单位大连建安建设监理有限公司 7 建筑面积 93417.57m2 8 招标工期招标要求工期为 日历天。 9 投标工期投标工期为 日历天 10 招标范围该工程设计图纸范围、工程量清单、招标文件范围内的工程总承包。 11 质量要求合格。 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 8 页 共 132 页 2.22.2 工程特点工程特点 2.2.1 工程特点 2.2.1.1 建筑主要特点 本工程为单元式高层住宅，6#、8#、10#楼为一层公建商业网点，26#为地下车库， 5#、7
15、#、9#、11-1#、11-2#、12#、13-1#、13-2#楼为公建住宅，其中 5#、7#、9#楼共 17 层部分 11 层、一层为公建。建筑面积 5#楼住宅面积为 8724.84 平方米，公建面积为 526 平方米。7#楼住 宅面积为 8726.67 平方米，公建面积为 517 平方米。9#楼住宅面积为 8718.30 平方米，公建面积为 500 平方米。11-1#、11-2#楼共 24 层，一层为公建，11-1#住宅面积为 9317.27 平方米，公建面积 为 591.50 平方米。11-2#楼住宅面积为 8872.88 平方米，公建面积为 591.50 平方米。12#楼共 28 层，
16、一层为公建，住宅面积 10290.21 平方米，公建面积 618 平方米。13-1#、13-2#楼共 30 层，一 层为公建，13-1#住宅面积 11122 平方米，公建面积 424 平方米。13-2#楼住宅面积 11681.40 公建 面积 424 平方米。6#公建楼建筑面积 520 平方米，8#公建楼建筑面积 392 平方米，10 公建楼 640.03 平方米。26#地下车库面积 10220 平方米。 2.2.1.2 结构主要特点 本工程全部采用预制管桩基础，主体采用全现浇框架剪力墙结构，或半框剪结构。 2.2.1.3 主要结构材料： 1)热轧钢筋： a)HPB235 级钢用表示（fy=2
17、10N/mm2） b)HRB335 级钢用表示（fy=300N/mm2） c)HRB400 级别用表示（fy=360N/mm2） 2）型钢及板材：Q235B 级钢，热轧普通型钢 焊条：E43XX 型用于焊接 Q23B5 级钢 E50XX 型用于焊接 HRB335、HRB400 级钢 焊缝质量等级对接焊缝取二级，其余焊缝除注明外取三级。 2.2.1.4 砼强度等级： 1)地下室部分： 垫层：C15；基础： C30； 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 9 页 共 132 页 2)主体部分 采用 C25、C30、C35 2.2.1.5 给、排水、采暖： 1)给水管采用 PP-R 给水管
18、，热熔连接 2)排水管采用 UPVC 排水管，胶接 3)地热管采用 PP-R 管 2.2.1.6 电气工程： 1)电线套管采用 PVC 阻燃塑料电工管 2)电线、电缆桥架采用钢制槽式防火桥架 3)电线、电缆采用 BV、ZRBV、YJV、ZRYJV 铜芯电线、电缆 2.32.3 工程难点和特点：工程难点和特点： 2.3.1 难点： 1)本工程操作面较大，阶段性人力物力财力等相关投入都很高，各专业施工队伍需合理交叉作业， 因此施工部署十分关键。 2)砌筑、抹灰、装饰工程量大，由于场地狭长，在材料准备、运输以及质量控制是一项重点。 3)由于工期紧张，应加强冬雨期施工的要求。 4)本工程回填土层较厚对
19、室内回填后夯实工作是一大难点。 5)本工程地下室底板标高复杂，标高控制是工作难点。 2.3.2 建筑设计概况： 1）居住建筑墙体为钢筋混凝土墙和轻集料混凝土小型砌块墙体，砌块强度不低于 MU5.0,M5 砂 浆砌筑。分户墙采用强度不低于 MU3.5 的砌块用 M5 水泥砂浆砌筑。 2）地下室外墙、底板为自防水钢筋混凝土，抗渗等级为 P6. 3）外窗采用断热型材铝合金门窗普通透明中空玻璃（5+12A+5） 。 4）防水采用的主要材料：渗晶防水、JS防水涂料、SBS 改性沥青防水卷材、非焦油聚氨酯 防水涂膜、聚乙烯丙纶防水卷材。 5）住宅外墙采用苯板外保温。 6）室内装饰采用精装修，由甲方二次设计
20、 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 10 页 共 132 页 第三章：第三章： 施工布署施工布署 3.1.03.1.0 施工布署原则：施工布署原则： 本工程的施工场地操作面较大，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质 如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总 体布局。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按 照总控计划完成，需要采用立体交叉、流水施工。例如当主体砼框架进入其适当层数时从下砌砖， 当砖砌至某适当层数时插入抹灰。这样从下至上，层层赶前道工序，已保证工程的顺利进行。 3.
21、2.03.2.0 施工部署的流程施工部署的流程 3.2.0.1 施工顺序的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的施工顺序原则 进行部署。 3.2.0.2 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 1)基础施工阶段： 基础是本工程的一个重点，因此在施工前，要制定合理的基础施工方案，合理穿插工序，以保 证工期的需要。根据图纸要求将热力、煤气、上下水管网、电缆及电气管网合理安排，现场条件允 许的情况下，在回填土之前全部完工，避免造成二次填挖或打洞。 2)主体施工阶段： 在主体框架结构的施工中，主要是模板，钢筋，砼。其中模板、钢筋为主要矛盾，
22、只有加快这 两道工序，才能提前主体工期。主体阶段砌砖也是主导工序。为此在主体阶段的施工中，要牢牢抓 住这几道工序，尽量组织分段主体验收，连续施工，采取分段平行流水、立体交叉作业尽可能地缩 短工期。 3)装饰施工阶段： 装饰工程的工序复杂，需要的劳动力多，所占的工期也长。由于机电、设备施工和室内装修 密切相关，因此为了保证总体工程按期完成，要求各分包单位大力协助配合。 屋面防水与装饰工程的关系是可在装饰前施工也可两者平行施工；装饰工程的施工顺序与天气 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 11 页 共 132 页 变化和施工条件有关，通常是先外后内，也可内外同时施工。 3.2.13.2
23、.1 施工进度控制计划施工进度控制计划 根据我公司实际情况，结合该工程特点，本工程的开工、竣工日期为：2009 年 8 月 1 日-2010 年 6 月 30 日（305 日历天） 。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工 质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设 备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 3.2.23.2.2 施工组织协调施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计单位、监理单位相关单位方的工作和管理，是能否实现工 期、质量、安全、降低成本的关键之一。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各相
24、关 单位的工作组织协调好。 3.2.2.13.2.2.1 制定图纸会审、图纸交底制度制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部的技术负责人及各工种技术的人员核对图纸，参加由建设单位组 织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。 3.2.2.23.2.2.2 建立周例会制度建立周例会制度 在每周的固定时间召开周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周 内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.2.2.33.2
25、.2.3 制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位召开专项会议共同商议解决。 3.2.2.43.2.2.4 制定考察制度制定考察制度 制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选 定合格、满意的分供方。 3.2.33.2.3 施工现场准备：施工现场准备： 1)按照施工总平面布置图，本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则，进行施工临时设施的搭 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 12 页 共 132 页 建，如工人宿舍、食堂、活动室，因施工场地所限地下室施工阶段工人宿舍、食堂、活动室等 临建
26、设施均在异地搭设。现场施工道路尽量与规划总图吻合。现场办公室用房均采用新式苯板 保温、钢结构、自由组合、可移动临建用房。 2)做好“三通一平” ，开工前要把场地平整好，开通施工道路，接通电源和水源。根据施工总平 面布置图的要求规划好材料的堆放位置，避免造成多次搬运。按消防要求，设置足够数量的消 火栓，做好工地防火工作。根据施工总平面布置图，合理规划，修整运输道路，达到进出自如， 以便材料进场畅通无阻。 3.2.3.13.2.3.1 组织施工机具进场组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规 定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项
27、工作。 3.2.3.23.2.3.2 组织建筑材料进场：组织建筑材料进场： 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。 建筑材料进场后，在监理单位的监督下现场取样，送检测单位进行材料的试验、检验。 3.2.3.33.2.3.3 做好季节性施工准备做好季节性施工准备： 按照施工组织设计的要求，认真落实好冬雨季施工项目的施工设施和技术组织措施（详见冬雨 季施工措施） 。 3.2.43.2.4 施工场外协调：施工场外协调： 1)办理好有关证件，以便施工。 2)材料的加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系， 签订供货合同，保
28、证按时供货。 3.2.53.2.5 采用新技术、新工艺、新材料或特殊过程指导书编制计划采用新技术、新工艺、新材料或特殊过程指导书编制计划 1)对工程的重要节点在施工中需要编制专项施工技术方案。 2)根据该工程特点，要充分发挥企业优势，把新技术、新工艺、新材料投入施工过程中去。本工程采用的 新技术、新工艺、新材料主要包括以下方面： a)受力钢筋采用高效钢筋。 b)底板钢筋接头尽量采用直螺纹套筒连接或焊接。 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 13 页 共 132 页 c)地下室底板、墙浇筑防裂砼。 d)柱筋与梁交接处设钢筋笼解决柱箍筋不足的缺陷。 e)钢筋保护层为成品塑料垫块。 f)
29、底板上下网片筋间和梁上负弯矩筋采用马凳筋控制钢筋保护层。 g)外墙涂料墙面刷涂料前挂防裂腻子。 h)工程施工技术档案按大建档发2001164 号和2003166 号执行。 i)临建用房采用新式苯板保温、钢结构、自由组合，可移动式用房。 3.2.63.2.6 检验、试验计划检验、试验计划 1)质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进 行核实验证，并对材料进行外观检查（钢筋等材料需当场取样复试，合格后方可进场） ，符合 要求后，入库接收。 2)材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽检或试验，合格后方可用于工程中，并记 录各种材料使用部位、数量，便于
30、追溯。 3)凡基础、主体结构承重部位所用的水泥、钢筋、砖、结构钢和防水材料等材料必须进行双控， 即在具有材料出厂合格证的基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单 归档备查。对建设单位提供和指定的材料也要按进货检验标准执行。 3.33.3 工程施工管理组织工程施工管理组织 本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期 和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以 “公司项目经理部专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他 社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保
31、完成各项既定的任务，实现对社会和 业主的承诺。本工程为高层建筑，且施工场地较大，众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个 权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现工期与工程 质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。 3.3.03.3.0 组建工程施工项目部：组建工程施工项目部： 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织领导机构的构成；遵循合理分工与密切协 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 14 页 共 132 页 作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领
32、导机构。 公司将选派一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，下 设工程部、技术部、质量部、物资部等部门，分别行使其职能，对所有参加施工的单位和工程建设 的全过程进行管理。 3.3.0.1 施工队伍的建立及职工入场教育工作： 为了落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工人三级 安全教育，特殊工种培训教育，以及班前教育、技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法 教育。组织施工人员学习及培训，提高业务人员的管理水平和施工人员的实操作水平。 3.3.1 施工管理组织体系 公司施工管理组织机构图 总总 经经 理理 总工程师总经济师总会
33、计师 综合办公室工 程 质 检 部 工 程 技 术 部 机 电 设 备 部 材 料 管 理 部 生 产 经 营 部 安 全 管 理 部 财 务 核 算 部 劳动人事部 后勤行政培 训 档 案 劳 资 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 15 页 共 132 页 项目施工管理组织机构图 3.3.2 项目经理部职责 项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施 工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体 进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程 中出现的各种矛
34、盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表 公司全面履行与业主及其它有关单位所签定的合同。 实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行 有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同， 并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。 3.3.3 项目主要责任人员职责 项目经理部项目经理部项目经理部 项项 目目 经经 理理 项目副经理技术负责人 工 程 预 算 科 工 程 施 工 科 工 程 质 检 科 材 料 设 备 科 安 全 保 卫 科 技 术 资 料 科 专业操作班组专业操作班组
35、专业操作班组 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 16 页 共 132 页 3.3.3.1 项目经理 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实 施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程 师等的协调，解决项目上出现的问题。 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标； 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指 标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
36、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本 目标） ，对存在问题制定措施加以解决； 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。 3.3.3.2 项目副经理 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方 针，检查落实岗位责任制； 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调
37、解决生产中存在的质量问 题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等 的技术交底； 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工 顺序； 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息； 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。 3.3.3.3 技术负责人 主持项目的技术管理； 主持制定项目技术管理工作计划； 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 17 页 共 132 页 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划） 、单位工程施工 组织设计、编制安全保证计划
38、、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变 更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检 验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案） 。 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术 交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 参加工程验收，处理质量事故。组
39、织对不合格品的评审和处置工作。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项 专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用； 3.3.3.4 施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源 量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生 产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织 班组自检、互检、
40、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。 3.3.3.5 质检员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务 的思想” 。严格按照 2000 版 GB /T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量 管理制度，负责工程质量检验和监督工作； 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验 不合格的
41、材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 18 页 共 132 页 艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。 严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程 未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进 行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时 验证。经常开展质量动态分
42、析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析 和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。 ，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正 措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加 强管理。 3.3.3.6 造价员 参加投标项目的标书编制工作； 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 负责所在项目部的工程合同管理和评
43、审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格 分承包商的认定工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。 3.3.3.7 安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责 做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实 施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置 安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有
44、权决定暂 停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 19 页 共 132 页 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身 安全管理水平。 3.3.3.8 材料员 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审， 建立合格物资供应商台帐。 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管
45、、发放工作，并做好正确 的标识和记录。 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体 材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。 3.3.3.9 档案员 负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。 协助技术负责人编制材料试验计划。 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。 3.1.3.10 测量员 负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。 3.1.3.11 试验员 负责施工过程中的取证试验工作
46、：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核 后交资料员。认真填写现场试验工作日记。 3.43.4 工程承包范围工程承包范围 工 程 承 包 范 围 工程承包范围：该工程设计图纸范围、工程量清单、投标文件范围内的工程总承包。 3.53.5 施工部署总原则及总体施工顺序施工部署总原则及总体施工顺序 3.5.1 施工部署总原则 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 20 页 共 132 页 施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳 步施工,争取提前交付使用,创造良好的经济效益和社会效益。 3.5.2 总体施工顺序 本工程先主体分阶段验收
47、后插入装饰工程施工。 3.5.3 施工工艺流程 3.5.3.1 工程施工总工艺流程 施工准备平整场地测量放线挖土基础垫层地下结构地下防水基础回填主体工程 装修工程室外工程外线接入检验、试验验收质监站备案交工回访保修总结 3.5.3.2 土建工程施工工艺流程 3.6 综合控制进度计划 3.6.1 总进度计划 序号单位工程名称 计划开工时 间 计划竣工时间总工期 (d)备注 1 华发新城一期工程 2010.3.52011.6.30475 3.6.2 根据施工年进度总计划（详见后附表） ，本工程共分五个施工段，每个施工段及施工段之间均 采用流水作业。 3.7 组织与协调方式 施工准备、测量放线、挖土方 地下结构施工 基础回填土方 主体 结构 施工 楼 地 面 工 程 内外装修 门窗安装 屋面工程 室外工程 油漆涂料工程扫尾 竣工验收 地下防水 工程施工组织设计 辽宁金帝建工集团有限公司 第 21 页 共 132 页 3.7.1 内部关系的协调 序 号内 容相 关 单 位依