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1、目录第一章、综合说明4第一节、编制说明4第二目、编制依据4第二章、工程概况5第三章、项目管理主要目标6第一节、质量目标6第二节、工期目标6第三节、职业健康安全施工目标6第四节、文明施工目标6第五节、环境保护目标6第六节、CI形象目标6第四章、施工部署8第一节、施工准备8第二节、现场准备8第三节、施工现场临建设施准备9第四节、施工顺序及工序流程9第五节、项目管理措施及主要办法10第六节、降低成本的措施15第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施19第一节、测量放线施工方案与技术措施19第二节、吊顶工程施工方案与技术措施19第三节、石材楼地面工程施工方案与技术措施21第四节、地砖楼地面工程施
2、工方案与技术措施25第五节、地毯楼地面工程施工方案与技术措施27第六节、玻璃隔断工程施工方案与技术措施30第七节、干挂石材工程施工方案与技术措施31第八节、墙面贴瓷工程施工技术措施33第九节、墙面金属饰面工程施工方案与技术措施35第十节、墙面木饰面工程施工方案与技术措施38第十一节、墙面玻璃饰面工程施工方案与技术措施40第十二节、木装饰门工程施工技术措施41第十三节、油漆、涂料工程施工技术措施43第十四节、墙纸裱糊工程施工技术措施45第六章、确保工程质量管理体系与措施50第一节、质量目标及违约责任承诺50第二节、质量控制标准50第三节、质量保证体系52第四节、质量保证措施53第五节、质量重点控
3、制点60第六节、工程质量奖惩制度62第七节、技术资料保证措施63第七章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施65第一节、安全生产措施65第二节、文明施工措施72第八章、确保工程进度计划及技术组织措施76第一节、施工进度计划及违约责任承诺76第二节、进度计划管理76第三节、进度计划保证措施77第九章、机械设备投入计划80第一节、机械设备投入计划80第二节、机械设备保证措施80第十章、劳动力和材料投入计划及其保证措施82第一节、劳动力计划及保证措施82第二节、材料投入计划及保证措施83第十一章、施工平面布置和临时设置84第一节、临时设施布置84第二节、现场临时用水84第三节、现场临时用电方案85第
4、四节、现场平面管理86第五节、施工临时用地表86第六节、施工总平面图86第十二章、季节性施工措施87第一节、冬季施工措施87第二节、雨季施工措施87第十三章、与其他承包商的配合措施89第一节、与业主单位的配合89第二节、与监理单位的配合89第三节、与设计单位的配合90第四节、与其他施工单位的配合90第十四节、保修服务承诺91第一节、工程服务目的91第二节、服务工作的原则及标准92第三节、工程服务体系及保障能力92第四节、工程保修、服务计划93第五节、工程保修、服务措施93附表：施工进度表和工期网络图95附表：劳动力计划表96附表：主要材料供应计划表97附表：机械设备投入计划表99附表：临时用地
5、表100附表：施工总平面图101第一章、综合说明第一节、编制说明我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，公司迅速组织专业技术人员认真学习合同和会审设计图纸，并组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行了仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织项目部管理人员及公司专业人员前往现场进行踏勘，以利合理制定施工组织设计以及以后的现场施工管理。我们以本公司管理的优势，组织多支施工队伍按楼层分段同时交叉作业，用ISO9001质量管理体系文件、ISO14001环境管理体系文件
6、、GB/T28001-2001职业安全目标管理体系指导施工，确保本工程优质按期完工。通过认真的研究，深感本工程的意义重大，应着重对以下问题进行认真细致的研究：（1）施工总体部署和人机料的组织及计划；（2）工程总体进度计划及分段进度计划及保证措施；（3）工程的质量保证措施；（4）与业主、设计单位、监理单位和总包的协调配合；（5）安全文明施工和环境保护的措施等。我们将与设计、监理和其他专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为本工程的尽善尽美做出我们应有的贡献。第二目、编制依据1、本工程合同文件。2、投标文件澄清、修改及补
7、充等相关资料。3、建设单位及总包对工程质量、工期的要求。4、本工程现场施工条件。5、室内装饰工程主要设计施工规范、规程及标准。6、现行建筑设计及施工规范。7、现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。8、本工程施工图及设计总说明。9、我公司ISO9001质量、ISO14001环境、GB/T28001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。第二章、工程概况1、本工程名称：安徽省稻香楼宾馆国宾楼内装饰工程施工-二标段。2、建设单位：安徽省稻香楼宾馆。3、本工程建设地址：安徽省稻香楼宾馆内（原庐阳饭店）。4、本工程合同工期：计划开工日期为2009年12月30日，预计2010年4月底完
8、成，总工期不超过120日历天。5、本工程质量标准：确保一次性验收“合格”。6、本工程施工内容与范围：安徽省稻香楼宾馆国宾楼三、四楼室内装饰装修工程，具体以施工图纸和工程量清单为准。第三章、项目管理主要目标第一节、质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，工程一次验收合格率100%，工程质量要求合格。 因我方原因达不到约定质量标准的，我方承担相应的经济责任。 第二节、工期目标本工程工期业主要求，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑
9、、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺在120日历天内完成全部约定施工内容（详见本工程施工进度计划表）。第三节、职业健康安全施工目标符合国家及本省市有关职业健康安全要求的有关法规定, 并达到GB/T28001职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1以内，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工，确保达到省级安全质量标准化示范工地。第四节、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到省级文明施工工地标准。第五节、环境保护目标符合国家及本地市有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001国际环保认证
10、的要求。具体内容如下：噪音达标场界白天65分贝，夜间55分贝；水电用量不超过定额。第六节、CI形象目标CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：1、场标识统一现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证齐整、明显、统一。2、员工着装统一员工按公司要求统一着装、统一配发胸牌，按标准佩带。3、现场办公设备统一保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一用公司印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品等。4、现场各类设施规范统一现场所有我公司工具、设备设施统一示有公司标识、标牌。并使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。
11、我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主、总包、监理、设计及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。第四章、施工部署第一节、施工准备1、施工技术准备1.1、设计图技术交底及图纸会审在领取到正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握装饰结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。1.2、 技
12、术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供装饰深化设计施工图纸1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写月、周、日施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。1.3、 施工现场材料见证取样试验送检准备由试验员、材料员会同现场监理
13、共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。2、施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向业主要土建结构竣工图。第二节、现场准备1、项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与总包方办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。2、施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工
14、材料。第三节、施工现场临建设施准备1、施工现场临时用地暂设一览表见后附表：2、临建设施材料准备根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。3、根据施工现场情况与总包方协商后布置临建设施。4、临时用电准备施工现场临时用电向总包方提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备。5、施工现场材料加工、组装平台准备准备材料加工、组装施工方案，准备搭设操作平台的材料，准备搭设平台的人员安排。第四节、施工顺序及工序流程1、施工区内流水段的划分根据施工工期要求，为了确保工程如期完成，考虑到各楼层装饰格
15、局，将采用按层分段组织小步距快速工序流水方法。以求达到整体施工进度缩短，满足工期要求。2、工序流程天花骨架 墙面腻子石材（乳胶漆、装饰板等）墙面天花面板安装石材（地砖、地毯等）地面门锁五金等安装竣工清理3、施工顺序：3.1、从工艺上：采用先湿后干，即先墙面的施工,再进行吊顶、地面室内装修；3.2、从空间上：一般应按照先墙面、柱面、天花，后楼地面的施工顺序施工。分段平行流水，各工种立体交叉作业。3.3、做好施工各阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。4、部署原则工期要求及我方安排，内装饰工程工期：120天竣工、验收。为保证施工工期要求，材料
16、垂直运输选用业主方的垂直运输工具，并与业主协调每日内装饰材料搬运量,安排电梯使用时间。现场材料运输计划，将在施工进场前交给业主方，并根据业主方要求协调解决。4.1、项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。4.2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑轮廓测量定位，并返馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整人力资源进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。4.3、围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好生
17、产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4.4、内装饰施工采用流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期要求。第五节、项目管理措施及主要办法1、工程技术管理1.1、图纸会审工作 1.1.1、入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。1.1.2、我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决
18、。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。1.1.3、保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。1.1.4、 图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。1.2、技术洽商工作1.2.1、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
19、1.2.2、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。1.2.3、对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。1.2.4、工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。1.2.5、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。1.3、技术交底工作1.3.1、技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好
20、的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。1.3.2、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。1.3.3、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。1.3.4、技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。1.4、材料检验及试验工作1.4.1、 严格按照国家及本地市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。1.4.2、项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。1.4.3、对试验不合格的材料进行复
21、检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。1.4.4、所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。1.5、工程质量检查验收1.5.1、工程验收严格执行相关规范要求。1.5.2、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。1.5.3、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。1.5.4、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。1.5.5、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观
22、感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。1.5.6、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。1.6、工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。1.6.1、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。1.6.2、凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试
23、验报告后，材料才能使用于工程。1.6.3、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。1.6.4、计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。1.6.5、 项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。2、施工组织管理2.1、 精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见环保管理措施章节）。2.1.1、严格控制施工场地的噪声污染。2.1.2、严格控制粉尘排放。2.1.3、采用环保型材料。2.1.4、严格控
24、制固体废弃物及污水的排放。2.1.5、现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。2.2、 加强现场施工组织管理2.2.1、周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。2.2.2、加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。2.3、搞好以下施工协调配合工作2.3.1、服从业主、监理单位的
25、领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包商进行协调。2.3.2、加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；2.3.3、加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。3、竣工图、竣工资料管理措施 本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2000建筑安装工
26、程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：3.1、项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。3.2、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。3.3、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。3.4、注意以下施工过程中的技术资料收集3.4.1、做好业主、总包方、监理单位、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。3.4.2、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收
27、集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。3.5、注意以下施工完后的技术资料收集3.5.1、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。3.5.2、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图。3.6、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。3.7、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。4、加强现场管理4.1、我公司员工按照公司CI要求穿着工作服，并在工作服上明显注
28、明公司名称。4.2、我公司员工按照公司指定的样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期的工作证，无证不得进入现场。4.3、工作证由公司提供，进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还公司，丢失、损坏立即上报公司申请重办。4.4、 材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。4.5、电焊等施工需向监理提出动火申请，监理单位发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照监理单位要求确定。4.6、特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。4.7、各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对
29、于大型机械进行普查和检修。4.8、对于已完成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有洁净要求的房间。4.9、现场人员出入必须登记入册，人员随身携带的收音机等贵重物品也应登记，带出现场时对照。4.10、施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打他人，情节严重屡教不改者，辞退出场。4.11、教育工人爱护场区内的一草一木，通过业主协调将场区内的场地划分给各个专业施工组负责。4.12、现场禁止随地吐痰、大小便，如发现此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额的罚款。第六节、降低成本的措施采取不同的施工管理模式，不同的施工组织安排，采用何种技术措
30、施、施工手段和方法、施工工艺和机具设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本施工组织设计所涉及到内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：1、公司的资源优势公司总部能为工程项目经理部提供各种有利的保障，从材料的采购、运输、储存备料；质量的检查、控
31、制和监督；安全生产的检查、控制和监督；工期、进度的控制；图纸设计完善和技术保障等全方位给予支持，从而大幅度地降低成本投入。公司有能力保证材料分期分批的按计划到场，能降低材料设备的损坏和损耗，减少加工、运输和二次搬运成本，加快工程进度，从而大幅度降低二次场地费用。2、材料供应及使用计划的合理性安排2.1、料用量计划的提出需经反复核算力求十分准确，避免以下两种情况发生加大成本投入：2.1.1、用量计划提出过大，造成材料剩余量过大，增大了材料成本投入。2.1.2、用量计划提出过小，造成材料采购多次反复，增加了材料的采购费用。2.2、材料的现场库存和使用2.2.1、材料进场后，进行分类码放，作好标识专
32、人看护管理，特别是易燃、易爆、易碎、易损坏的材料，更要加强管理，避免现场损坏，再次采购，加大材料费用投入。2.2.2、材料的使用进行限额领料，根据材料用量计划表进行限额发放，减少材料浪费。3、施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。3.1、人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。3.2、材料使用方面3.2.1、材料应尽可能根据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设临时堆料场，材料尽可能直接运至作业部位，
33、减少二次搬运。3.2.2、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。3.2.3、合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。3.2.4、抹灰做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。3.2.5、特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理。3.2.6、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。3.3、现场管理方面3.3.1、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。3.3.2、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕
34、后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。3.3.3、对不使用的机具及时退回。3.3.4、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。3.4、各工种协调方面加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝由此类现象造成的费用产生。各专业单位之间的施工配合，服从业主、监理的总协调，施工前，与各专业单位认真做好图纸会审工作。画出各种预留口位置图，为交叉专业单位提前腾出工作面，做到相互配合密切、准确无误。3.5、技术相关措施3.5.1、施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工
35、现象。3.5.2、在部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。3.5.3、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。3.6、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节、测量放线施工方案与技术措施1、依照轴线对结构进行复核，并将各结构构件之间的实际距离标注在施工图上。2、计算实际距离与原图示距离的误差，并分别
36、不同情况，研究采取消化结构误差的相应措施。消化结构误差应遵循的总原则是保证装修和安装精度的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较低的部位。（1）首先保证运输通道净空和垂直度要求；（2）其次保证安放定型设施和家具的房间的净空要求；（3）再次应保证有消防要求的走廊、通道的净空要求；（4）在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的房间或部位，判断这些误差是否影响其使用功能，若影响到使用功能，则应对结构进行剔凿、修整；（5）在高度方向上，首先应保证吊顶下的净高度要求和吊顶上管道、设备的最小安装高度，同时兼顾地面平整和管道、设备。3、根据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间的基
37、准线。4、根据调整后的放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。5、据调整后的各间楼面建筑标高，弹出各间或“5O线”（即楼面建筑标高以上50cm的基准线）。第二节、吊顶工程施工方案与技术措施1、施工工艺1.1、工艺流程：弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装石膏板涂料饰面清理分项验收1.2、弹线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。1.3、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装8吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。1.4、安装主
38、龙骨：主龙骨间距为1200mm 。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋相连。1.5、安装次龙骨：次龙骨间距为900mm采用次挂件与主龙肌连接。1.6、刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。1.7、安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200250mm。自攻螺丝固定点刷防锈漆。1.8、接缝处理：在板接缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。2、质量要求2.1、主控项目（1）吊顶顶高尺寸、起拱和造型应符合设计要求。（2）饰面材料的材质、品种、规
39、格、图案和颜色应符合设计要求。（3）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。（4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应行防腐、防火处理。（5）石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。2.2、一般项目（1）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。（2）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。（3）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，
40、无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无壁裂、变形。（4）吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。（5）暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）纸面石膏板1表面平整度32接缝直线度33接缝度低差1第三节、石材楼地面工程施工方案与技术措施1、施工工艺1）工艺流程准备工作基层处理试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板块灌缝、擦缝打蜡2）准备工作以施工大样图和加工单为依据，仔细核对各部位尺寸做法，算好各细部及洞口边角部位尺寸，如果有场外加工，要对石材的颜色、花纹进行考察，对石材的放射性要有检验
41、报告。3）基层处理将地面垫层的杂物清理干净，并检查基层有无空鼓现象，如有用匀石机将空鼓部位切除并重新浇筑。垫层上的砂浆要用工具清除，并清扫干净。4）试拼正式铺设前，对每房间的石材板块要按图案、颜色、纹理试拼，并注意遇到管道套割；将非整板块对称排放在房间靠墙部位，然后编号并码放整齐。5）弹线一般楼、地面施工是在墙面抹灰之后，所以在抹灰施工前一定要在基层上弹上房间十字控制线，控制房间方正，以防楼、地面施工时，边角部位出现斜条砖。十字控制线要弹在墙面底部。同时墙面建筑+50cm线也预检完毕，注意房间与楼道的标高一致。6）试排在房间内的两个垂直方向铺两条干砂带，宽度大于板块宽度，厚度3cm以上，结合施
42、工大样图及房间实际尺寸，把石材板块排好，检查板块之间的缝隙，对于拼花的部位一定认真核对位置与花色。7）刷水泥浆及铺砂浆结合层试排后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。拉十字控制线（鱼线）用1：21：3的干硬性水泥沙浆铺找平层（干硬程度以手捏成团，落地即散为宜）。铺好后用靠尺板刮平，再用抹子拍实找平，面积以能铺3m2左右。厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线34mm为宜。8）铺石材板块板块需预先用水浸湿，表面阴干无明水后方可铺设。根据房间拉的十字控制鱼线，纵横各铺一行，作为大面积铺石材标筋用。依据试拼时的编号、图案及试
43、排的缝隙（一般为1mm以内），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺，即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆找平层上，用橡皮锤敲击板材的木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块；以免将板材敲裂或敲破）。振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，用砂浆填补实，然后正式镶铺，在板材背面满刮一层水泥素浆（1：0.5），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击板材上的木垫板，根据水平线用靠尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间先里后外进行，逐步退至门口，注意与楼道接缝的配合交圈
44、。原使用干硬性水泥砂浆，为了使表面平整，一般把水泥砂浆铺得较厚（4070mm），铺完砂浆后试铺。工艺复杂，铺设完毕后，要养护，改进方法为：（1）确保楼地面基底标高准确，在浇筑砼楼板时就严格控制楼板厚度和标高；（2）石材加工时规格尺寸要严格按规定验收，可以用高强、快硬砂浆，并掺入胶料或外加剂，相对减小养护时间，铺设前必须使基层砼保持湿润状态；（3）另外，用水泥砂浆铺设石材，容易产生大面积水渍污染（永久性的），甚至泛黄等不良现象，对美观回造成极坏影响，为消除这类通病，可对石材进行防污染处理，用石材防污染剂对石材的6个面进行涂刷或喷抹，防污染剂可渗入石材若干毫米，对防止石材污染起重要作用（同时适用外
45、立面干挂石材）。9）灌缝、擦缝在板块铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净，以上工序完成后，对面层加以覆盖保护。养护时间7天。10）打蜡当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时）方可打蜡，表面清理干净，打蜡用蜡包在布内，在面层上薄薄地涂一层成蜡，待干后用钉有帆布或麻布的磨石机打蜡，二遍成活。11）踢脚板工艺流程对于石材踢脚板，在墙面抹灰时，要空出一定高度不抹（一般以楼地面层向上量150m
46、m）以使可以控制踢脚的出墙厚度，所以采用灌浆法。灌浆法：根据+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线。确定出踢脚板的出墙厚度，一般810mm。拉踢脚板上口水平线，在墙两端各安装一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度要一致，然后逐块依顺序安装，随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳定。灌1：2稀水泥砂浆，并随时把溢出的砂浆擦干净，待灌的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。用棉丝蘸与踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝，踢脚板的面层打蜡同地面一起进行，方法参照前述手工进行，镶贴踢脚板，板缝宜与地面的石材板缝构成骑马缝，注意在阳角处，需磨角，留出4m
47、m不磨，保证阳角有一等边直角的缺口；阴角保证大面踢脚板压小面踢脚板。 2、质量要求1）主控项目（1）石材面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。（2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓。2）一般项目（1）面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。（2）踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。（3）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。（4）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。（5）面层表面平整度允许偏差1.0mm。面层缝