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1、第 1 页 20XX 年酒店发展年度工作计划模板 特征码 bmXHMMpkuJgPlcLJnulP 在 20XX 年的工作计划中，我们一定要杜绝认认真真搞形式， 扎扎实实走过场的工作态度。坚定确立“一个中心” 、 “两个基 本点” 、 “三个正念” 、 “四项基本保障” “一个中心”：就是 20XX 年的整体工作要以“树立企业品 牌形象”为工作重心，杜绝急功近利的思想，用科学、发展、 人文的思想武装自己同时带好队伍，制定完善的管理制度并加 以严格落实，同时贯穿到整年的工作中，力争利用现有人力资 源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团 队。从而树立企业品牌形象。 “两个基本点”：
2、就是以酒店和公司的各项要求和标准作 为日常工作的基本点。把工作中的问题都记清楚，找出解决的 方案。迎合各方需求，平衡各方的利益。 “三个正念”：所谓三个正念，就是要求我们带头人树立 正派正心正道。作为被大家推举的代表，不论是在任何环境下 第 2 页 工作，第一是作风要正派，第二是要正心，也就是心要放正， 要明白我们是在为酒店为公司为大家掌握权力，而不是在为自 己和自己的小圈子掌握权力。要始终明确自己代表的是集体是 大家;所谓正道，简单地说，就是要搞阳谋不要搞阴谋，不要敲 错了鼓念错了经。 “四项基本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障 酒店派车的基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动
3、 的稳定性! 在过去的 20XX 年，企业先后经历了几次大的事件和调整， 迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下，公司决策层的 思想高度统一，企业正处于恢复建设、稳定发展时期，出于对 内部优质资源分配的考虑，企业将现有，可以说是最精锐、最 具战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体的领头人，我 们倍感荣幸的同时，也感受到了自己肩上的责任重大。 如何搭好这个班子?如何转变角色?以至于更进一步的开放思想、 带好队伍。以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出 色的司机队伍，继而为公司今后的发展储备相应的人才?相反， 而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。 作为这个班子的带头人
4、，我们应该做到心系大家、心胸宽广、 腹有良谋，帮助大家发掘自身的优点，及时改掉不足。努力做 到调动大家的工作积极性和主观能动性。在制定统一的管理制 度制度同时，还要有针对个体化差异的区别对待策略。要努力 第 3 页 走到每个人心里，了解和关心大家工作的同时，还应该多多关 注大家的生活和感情问题。在选人用人方面要不断地向内挖掘、 向外渗透，不抛弃、不放弃。切记用人之长无不用之人，用人 之短无可用之人，合理利用公司分配的人力资源。 一、 巩固和谐的政治环境： 加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。在研究思想 建设的同时，不得不提一下党建工作中的党史记录：一九二七 年九月，毛泽东同志率领秋收起义部
5、队到达江西永新三湾村， 在这里对部队进行了改编，当时的部队不足一千人。这就是党 史上著名的三湾改编。三湾改编为什么出名?因为它改变了党的 组织结构，第一次提出支部建在连上，并且在后来一直坚持这 一结构。这是党建工作的一次里程碑。任何事物的发展，都是 渐变的而不是突变的，三湾改编时党建工作的重要发展，就是 这种渐变发生的必要条件之一，也是中国共产党取得最终胜利 的重要基础之一。基于此，20XX 年的工作计划中，刘钢同志和 我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系，同 时有重点的补充两到三名同志进入管理层，努力调动大家主人 翁意识的同时，为下一步的工作储备人才。 与之相关的整体协调、日常
6、调度、员工培训、安全等工作，我 们齐抓共管，且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同 志侧重于和公司领导的沟通、协调以及业务拓展的工作，我着 重负责与酒店的沟通工作以及内部人事管理制度的制定与执行。 第 4 页 其它一些具体工作我们会调动大家的力量，群策群力、争取做 到除了日常的开车工作外，让大家每人都能负责一项具体工作。 调动大家的工作积极性，和主人翁精神，并不断和扩充管理层 人员数量。因为我们的权力结构模式，并不是一个高度集权的 模式，恰恰相反，它是一个分权的，一个相互制衡的模式。在 管理这一个层面，我们实行的是集体负责制，决策机构，是一 个班子，而不是个人。没有任何人能够凌架于集体决策班子之 上，我们必须遵守公司制定的、科学的权力制衡原则，不折不 扣地服从和遵守公司的决议。只有这样，我们才能最大限度的 发挥每个员工的主观能动性，从而有重点的为公司培养和挖掘 优秀人才。