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1、第 1 页 20XX 年酒水销售工作计划 特征码 ewXpkGwbrTUSoYoKtytI 20xx 年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划： 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源 管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务 发展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力 资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 (人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招
2、聘网、 本公司网站、内部选拔及介 绍);强调实用性，引入多种科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组 第 2 页 讨 论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、 绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、kpi 关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越)、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分 配、 员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人 才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整 薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条 件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视 培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化， 落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本 企业的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。