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1、一汽大众生产现场管理体系,1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 目视管理的形式和来源 5. 目视管理的构成 6 目视管理的标准,目录:,1.什么是目视管理?,目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。,2. 为什么要实行目视管理?,明确标准、沟通信息，使注意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全；,4 目视管理的形式和来源：,生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目
2、视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式：,特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服.,3. 实行目视管理有哪些优点?,使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础；,1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10.
3、板 ANDON-Board . 11. 工作服.,5 工作地目视管理构成：,11,8,10,9,7,6,5,4,3,2,1,禁止标志 禁止标志的含义是不准或制止人们的某种行动，几何图形是带斜杠的圆环。,6 目视管理的标准,警告标志 警告标志的含义是使人们注意可能发生的危险，几何图形是正三角形。,6 目视管理的标准,指令标志 指令标志的含义是必须要遵守的意思，几何图形是圆形。,6 目视管理的标准,提示标志 提示标志的含义是示意目标的方向，几何图形是长方形。,6 目视管理的标准,地面标识,地表颜色及通道宽度按照公司规划部标准执行。,包括：1、地表颜色及通道宽度 2、危险警示标识 3、可移动的料箱、
4、料架、工装、,物料摆放浅灰色,滑橇线实木桔黄色,生产与行车划分线白色,行车区域深灰色,目视管理的标准,危险警示标识（包括地面标识和护栏） 用途：表示正上方有移动物通过，提醒人们注意。 要求：用黑黄相间的条杠颜色明确标识。,目视管理的标准,地面标识,护栏,设备警戒线,地面危险警示标识要求：,斑马线： 黑杠宽100mm，与区域边界成45度角。 黄杠/匡宽150mm。,目视管理的标准,护栏危险警示标识要求：,材料： 横梁为槽钢（120mm），立柱为工字钢（160mm)。 安装方法： 立柱埋入地面（300mm），横梁镶入立柱中，接口用汽焊连接。 尺寸： 高400mm，柱间距离2000mm。 斑马线：
5、画法同地面标识。,目视管理的标准,1 可移动的料箱、料架、工装、物品的定置定位 2 定置定位线蓝色，长：15CM 宽：4CM 角距离摆放物品5CM,目视管理的标准,零件摆放位置固定.整齐.标识上有车型.零件号。标识颜色也代表车型（图1） 车间公用物品定址定位，悬挂标识（图2）,目视管理的标准,图 1,图 2,一、班组目视板的相关要求： 1）采用右图所示形式，要求各个文件 框紧凑对齐，内容正确齐全； 2）粘贴在班组目视板正面； 3、目视板按照车间统一要求布置 在班组园地。 4、班组园地内的物品需要车间统 一发放,目视板管理的标准,管理体系目视板,QRK体系目视板,一、班组目视板的相关要求： 1）
6、采用右图所示形式，要求各个文件 框紧凑对齐，内容正确齐全； 2）粘贴在班组目视板正面； 3、目视板按照车间统一要求布置 在班组园地。 4、班组园地内的物品需要车间统 一发放,目视板管理的标准,班组安全目视板,班组管理体系目视板,班组园地电脑摆放位置，2010年将配备电脑柜,TPM 工作目视板和卡片(详见),蓝卡blaue Karte 用蓝卡标识出来的缺陷必须由 生产班组自行解决； Die mit dieser Kartebenannten Fehlerwerden von der Gruppe/Fertigungsteam selbstndig abgearbeitet.,红卡rote Kar
7、te 红卡表明 ：生产班组自身难以消除该缺陷， 必须寻求维修人员的帮助 Solche Karten zeigen an,da eine Fertigungsgruppe diesen Fehler nicht selbstabarbeiten kann und Hilfevon der Instandhaltung bentigt.,目视板管理的标准,宋体加粗 黑色20号字,宋体加粗 黑色48号字,目视板理的标准,宋体加粗 黑色20号字,宋体加粗 红色48号字,目视管理的标准,宋体加粗 黑色20号字,宋体加粗 黑色48号字,目视管理的标准,对工具进行规范性管理，作出明确标记和摆放位置.,工具有
8、标识.名称.力矩值,优点: 1.规范管理,一目了然. 2.拿取方便.,工具摆放有固定位置,6 目视管理的标准,员工工作期间着装要求,工作中帽沿平行朝正前方正直佩戴，特殊工位应佩戴安全帽,上衣扣系于上数第二个扣子位置,工作中劳保手套要保持整洁，着装严禁有金属物品外露，严禁与其他服装混穿,工作中要穿软底鞋，特殊工位穿戴专用劳保鞋（钢头鞋/防静电鞋）,QRK 班组长 工段长 工程师 区域主管佩戴胸章上岗,6 目视管理的标准,说明： 不合格品隔离区的料架必备标识： 标准“不合格品隔离区”大标识。 所有待判定零件必须悬挂红卡。 所用料架必须是红色 无须悬挂其它特定分类标识。 采用标准大标识，朝向不合格品
9、料架料车的外侧或物流通道，居中张贴。,导向指示标识,目视管理的标准,采用标准大标识，张贴在关键工序的正上方。,风险储备采用标准大标识，并且夹在风险储备车或料架上的夹子处。单侧有夹子夹一张标识，双侧有夹子夹两张标识。如没有夹子，张贴在醒目位置。,导向指示标识,目视管理的标准,600MM,600MM,300MM,班组目视板,1.双面,兰字. 2.悬挂式用铁链连接,车间-工段名,班组名称,150MM,宋体420号字加粗,6 目视管理的标准,600MM,600MM,QRK1,300MM,QRK目视板,1.双面,红字. 2.悬挂式用铁链连接,宋体480号字加粗,6 目视管理的标准,60mm,500mm,
10、车位标识线目视管理的标准,例如:123,1表示第一个料架，2表示第二层，3表示从左到右第三个零件,目视管理的标准,宋体加粗 黑色 14号字,说明: 1.底板标准与目视图片相同. 2.颜色-黑色. 3.图片规格-A4纸,料架清单目视管理的标准,零件号标识标准:,黑体加粗黑色 20号字,Arial加粗黑色28号字,零件号位置,说明: 1.字体均为黑色,边框线为2.25磅. 2标识规格为:.20mm X 100mm 3纸张颜色,器具 型号,最高 储备,最低 储备,车型,零件名称,Q5,B8,通用,定置、定位管理的标准,目视管理的标准,工具箱标识,工具存放清单,班组资料柜.工具柜目视标准：,案例,危险化学品的存放 1.标示清楚 2.分类存放 3.摆放美观,6 目视管理的标准,