NK订货规划修订版.ppt

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1、NIKE货品管理简介,耐克对体育用品行业的主要贡献,轻资产运营模式（虚拟经营） 明星代言的品牌推广模式 独创的名为“Future”的预订货（期货）系统 耐克期货概念：零售商提前6个月就可以对产品下订单，并因此而享受价格折扣优惠和按时交货的保证，耐克据此可制定至少6个月的供货周期计划，从而优化了库存管理。 出色的产品组合和零售终端助销管理 耐克的服装、配件和鞋并非简单的组合，它们一起设计并一起投放市场，形成一个完整的品牌，这是耐克有别于其它公司的关键所在。,分享理念的意义,NIKE 是行业标准的制定者 统一语义，提高沟通效果 “想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来

2、各个击破。”,目录,货品管理概论 NIKE 货品管理基本概念 NIKE订货管理,经营管理的三要素,现金流/利润最大化 运动零售业,一个篱笆三个桩 一个好汉三个帮,市场管理,货品管理,营运管理,选址 租金/扣点 工程装修 市场推广,人员管理 销售管理 客户管理 店务管理,关键,订货管理 日常货品归并管理 货品销售管理,经营者考虑的货品问题,现金流/利润最大化,假如你是NK专卖店的老板，你将如何考虑货品的问题？,店铺的盈亏平衡点平均销售折扣,销售预测 订销比,男女性别比 系列比,订货宽度 每款的深度,售罄率好不好 如何打折生命周期,货品管理四阶段循环,现金流/利润最大化,订货管理 是基础、是关键,

3、货品管理是经营管理的关键,现金流/利润最大化 差,总量失误 结构失误 选款失误,货品调配补货不及时 断码归并不及时,上货时机不对 上货的系列不足 库存、陈列与销售不匹配,糟糕的货品管理是如何影响利润的？,无规划、无计划、 渠道选择和折扣技巧差,经营管理的核心是货品管理,是其他活动的起点 资金投入最大80% 技术要求最高先进的信息技术 对结果影响最大卖的是产品 人员要求最高财务知识、数理统计分析、电脑操作、时尚感觉、流行预测、热爱体育、生活阅历、敢于尝试、沟通技巧、坚忍不拔、吃苦耐劳,NIKE货品管理基本概念,产品结构 销售季节 产品生命周期 售罄率 平均销售折扣/订销比 盈亏平衡点 库存质量

4、存销比 库存结构 宽度与深度 货品结构进销存滚动表,基本概念的意义,现金流/利润最大化,总量盈亏平衡点/ 产品生命周期 结构货品结构 选款宽度与深度,货品调配不及时 断码归并不及时,产品好不好卖售罄率 折扣损失平均销售折扣 订货SKU数与店铺陈列需要 打折技巧产品生命周期,HO06销售分析,1、男：女=70:30 2、各地区经销商上货系列完整，客户努力推销，销售比例差异不大，占有最多的运动细分市场。 3、塑造NIKE专业、综合的运动品牌形象。使客户生意达到最大化！,2：类别,3：款式,ho06 sell-thru anlaysis,男子：女子=68：32 运动：生活=39：61,ho06 se

5、ll-thru anlaysis,销售季节的界定,销售季节的划分：,期货上市的月份分配 基本上按每月的销售比例分配。同款不同色不一定同期上市。,。,保证每个月都有足够的货品更新，保持店铺的新鲜度，吸引老顾客。,生命周期的规定 正价期：鞋上市后3个月内 服上市后2-3个月内 打折期：超过正价期后可以打折销售清仓。 （打折分类：自然打折 主动打折） 作用： 稳定市场价格 产品生命周期越来越短： 1、求新求异的消费趋势 2、内外竞争的必然,产品生命周期,售謦率分析,售謦率：表明产品从到货中售出的正价比例。 公式：售謦率指定期间正价销售量/到货量 售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。 举例：,售

6、謦率分析,售罄率反映了产品的销售速度是否受欢迎，要充分关注新货上市的售罄率，发现问题研究问题，及时采取措施。 举例：,售謦率分析,售罄率与销售利润： 售罄率85%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。,售罄率与产品的价位基本无关。,订货额与销售额,举例：某NIKE专卖店06冬季的销售额为80万，由于店铺将改造和店铺管理水平的提升，预测07年冬季能销售增长25%，达到100万，那么07冬季的订货额是多少？ 100？115？120？90？,订货额与销售额,在销售中必然存在折扣损失清货打折与会员价等，意味着销售额会小于订货额。则： 订货额=预测销售额*订销比 订销比=1/该季货品平均销售

7、折扣率 该季货品的平均销售折扣率 =销售额/销售额的吊牌金额 =（正价部分销售+特价部分销售额）/销售额的吊牌金额,订销比与平均销售折扣率,举例： 某NIKE专卖店06冬季的销售额为80万，由于店铺将改造和店铺管理水平的提升，预测07年冬季能销售增长25%，达到100万。 去年正价销售70万，平均折扣96%，特价销售10万平均折扣55%，预计07冬季的正特价销售比例基本一致。 则07冬季需要订货多少？ 平均折扣率=销售额/销售吊牌金额 =80/（正价销售牌价金额+特价吊牌金额） =80/（70/0.96+10/0.55） =80/91 =0.88 =88% 订销比=1/88%=1.14; 订货

8、额=100*1.14=114万,订销比与平均销售折扣率,理论上：订销比只与销售金额损失有关 与销售数量无关,订销比与平均销售折扣率,NIKE的平均售罄率在65%-75%之间，平均销售折扣在84%88%(正常盈利区间)，因此通常平均订销比在1.14-1.19之间。,盈亏平衡点:做多少销售正好不亏本，选址订货额的决策依据,店铺成本基本上是固定的，超过盈亏平衡点后的销售额的毛利基本上就是纯利（边际利润递增），因此适当多备些货做足正价销售额比缺货的情况盈利更高。,举例：经营面积100平米的个体户专卖店，平均销售折扣87%。 销售利润近似计算表,存销比总量是否合理，宏观指标。 库存结构结构是否合理。 S

9、KU的宽度和深度微观指标,库存质量,存销比=月初库存金额/当月销售额（均以零售吊牌价计算） 意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。反映的是资金使用效率的问题。 存销比过高，意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。 存销比过低，意味着库存不足，生意难以最大化。,库存质量,周转率与投资回报率,通常大众化产品要比高档产品的周转率高，因此ANTA的周转率理应比NIKE高。 如果加大库存清理力度和注重清货技巧，提高周转率，那么投资回报率会更高,资金周转率=全年销售额/投入平均资金 货品资金周转率=全年销售额/平均货品资金 12/存销比/货品进货成本折扣 投资回报率=全年利润总额/投入平均资金 =

10、 平均销售毛利率*资金周转率 货品资金投资回报率=平均销售毛利率*资金周转率 平均销售毛利率*12/存销比/货品进货成本折扣率 NIKE与ANTA的货品投资回报率对比,周转率与投资回报率,存销比反映的是总量问题，总量合理未必结构合理。 库存结构大类结构比、新老货比、大类的性别比、系列结构比、款式比、价位带分布等。（稍后举例） 新旧货占比,库存结构,经营者的关键是把握结构,现金流/利润最大化,经营者要做好货品管理必须要善于把握好4个结构和1个激励,SKU：每个不同货号对应的产品就是不同的SKU, 同款不同色的产品就是不同的SKU. 订货宽度：每季所订的SKU数量。 深度：每个SKU的平均订购数量

11、。 两者关系：订货额一定，两者成反比。,订货的宽度与深度,店铺陈列的SKU数： 鞋SKU：鞋托数量的70-85%， SKU数85%, 重点款式没有足够的重复出样。 服装SKU:随季节不同，每仓陈列标准为2.5-4个SKU 店铺服装陈列量 作用：1、陈列整齐、色彩不易杂乱。 2、减少进仓取货时间，方便顾客试衣，提高成交量。,店铺陈列的SKU数和陈列量,订货宽度与店铺陈列关系,作业：NK重点店铺需要的订货SKU数？,服装订货宽度与店铺陈列SKU数关系,货品的订货深度分为ABCD4个等级，A量最大，D量最小。 不同的系列或款式各自的ABCD量的数值 CD量的SKU价值往往是： 树立品牌形象的概念性产

12、品。 改善陈列视觉效果、完善系列性的产品，吸引顾客进店。 足够数量的SKU能保持店铺的新鲜度，吸引老顾客多次进店。 是树品牌、吸引顾客进店、提升总销售额必不可少的产品,SKU的宽度与深度,理想化货品进销存滚动简化表,黄色：每月进货数量 灰色：正价销售数量 红色：打折销售数量,举例： 每月期货到货均为100件； 三个月内正价售罄率为75%； 三个月内的新货占库存的73% 三个月以前的过季货占27%； 每月打折销售数量25件； 则：进销存滚动表,进销存滚动表,期货制要求经营者做好预测和计划，进销存滚动表是很好的管理工具，主要作用如图：,了解到货状况,实现现金流/利润最大化,凡事 预则立 不预则废！

13、,货品结构进销存滚动表,期末库存=期初库存+当月进货 -当月调出-当月销售,NIKE的订货管理流程和方法,建立系统科学的订货流程的必要性 订货水平是影响运动零售业能否盈利的关键因素之一。 期货制订货既是一门艺术又是科学，必须遵照一定的科学流程和方法。 产品品类增加，客户订货的难度增加。 客户数量增加，订货组织工作难度增加。,NIKE订货流程,提高订货准确性。 提高客户订货的效率和品牌公司的组织效率 提高客户的订货水平和货品管理水平 减少客户与公司的分歧指标、货品管理理念等,订货流程的作用,期货订货流程图,订单确认,订单修正/结构/ A款,订单评审,输订单/下量/尺码,产品预览会/开发思路宣讲,

14、订货总量与结构分析,调整订货结构/宽度,选款/模特秀与试穿,NIKE订货流程图,订货总量/结构/宽度/款式分析,确认鞋、服订货指标,1、已开店铺07冬季销售预测 06冬季销售总额 06冬季销售结构/库存结构对销售的影响 06冬季是否有大型折扣或其他活动 未来是否整改形象 营运能力的提高 市场的自然增长率 竞争对手的情况对比 近半年的店铺销售增长走势,流程1、订货总量分析,流程1、订货总量分析,单个店铺的销售预测艺术与科学的结合,订货数据的准备和分析,HO06 : HO07服装产品总览,sku保持稳定，款式增加选择宽度,季节主题,棉服攻略,Ws HOF-Cardio,勒布朗詹姆斯,女子健身房有氧

15、运动,NIKEPRO,十月 十一月,十二月,Ws HOF-Cardio,Nike Pro,HO07服装产品推广计划,BB = LBJ, LBJ China Only FW/APP,T1,T2,T3,JDI-Ws Li Na (Sp08 Oz open),Outdoor Company/Outerwear Attack,Nike+ & BJ Marathon,JDI-YJL (TBC),Soccer=10R/T90 Rooney,上市月份安排,流程1、订货总量与结构分析,销售量前/后五十位分析 售罄率前/后五十位分析 找到畅销款/滞销款的共同特征 找到下量的参考依据。,流程3、产品预览会及调整订

16、单,在开订货会前10天左右会开一次地区的产品预览会，同时进行产品开发思路的宣讲 通过对产品的预览，买手可以调整订货结构。,如何设定订货结构表,好的结构表要达到的目的 1、我们订的货是卖给消费者的，那么自然要以消费者的眼光来待订货结构。 2、让客户从整体上把握订货结构与系列比例 3、订货时自觉店铺陈列联系起来，并且能选号系列的主打色系，让客户在订货时能在头脑中形成一幅清晰的陈列图 目前我们订货表存在以下问题： 1、从面料和款式为出发点来看结构，这只是以制造商的立场来看待结构， 而不是以顾客的眼光来看待的，客户在使用该表时难以理解，不能从整体上把握货品结构。比如针织上衣类，它既可能是运动类的，也可

17、能是生活类，陈列不到一块，显得很乱。 2、目前的订货结构表没能与陈列有机联系起来，很可能使得就款论款，订回之后发现难以陈列，影响销售。 3、目前的订货结构表分类太细，但我们的产品开发中系列并不明显，只能增加工作量。,如何设定订货结构表,如何来看待货品结构呢？ 是面料、款式吗？这些是以制造商的眼光来看待的，不是以顾客的眼光来看待的，这种结构难以与销售结构联系起来。 要以顾客的眼光/顾客的需求出发来看待结构这与销售结构相联系， 我们是为顾客订货，所以必须以顾客导向来看待结构。 顾客进店是怎样选购的呢？ 1、我是买运动的还是生活类的？ 2、如果买运动的，是买单件的还是套装的？ 3、是买针织类的还是涤纶的？ 或，如果买生活类的，是买特色明显的赛车服还是其他的时尚服装呢？,每个SKU的起订量是12件，客户可以很容易地尝试难以预测的新款，订货的灵活性高。 其他流程（略）,货品管理一门艺术，需要货品管理者长期的经验积累。 货品管理是一门科学，有规律可循，通过学习可以快速提高货品管理水平。 货品管理是店铺盈利的关键，经营者要善于研究、勇于尝试。,谢谢！,