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1、一线主管如何管理设备,主讲：尹口老师,2,尹口老师 5年生产企业管理经验，国内大型生产企业内训师，内容实际，深入浅出，培训一线主管和中层管理人员，精品课程班组长带队伍班组长有效沟通设备管理高效团队 联系电话：13808484926,3,看到武器装备，你最大的感受是什么,4,设备=武器,5,课堂内容,一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管,6,认识设备管理过程,2019/5/13,7,设备管理,设备管理指 设备的日常维护,8,好的设备是管理出来的,2019/5/13,9,2019/5/13,10,分析,枪：没什么技术含量，三流武器 顺溜：爱枪如命 对枪的性能很熟悉 枪法
2、一流 自主研发无声枪,11,一流的人+一流的管理 能够使三流设备生产一流产品,12,设备的告白,13,和你在一起是我最开心的日子,2019/5/13,15,你的一生会有爱人陪着你,16,你也会有自己的孩子,17,你的身边还有很多朋友,而我，只有你,19,我每天不停地、不停地工作,20,只为你能过得更幸福,21,而我，多么渴望你能关心我,就像关心他们一样,23,我也有生病的时候，请 不要埋怨我,24,就像你也会有不舒服的时候,25,请帮我检查一下,是不是帮我把这些油污弄走？,27,至少帮我抹干净身上的灰尘,28,你知道的，这也是我生病的原因,29,如果我干不动活了,30,老伙计，请不要嫌弃，也许
3、你该帮我修修了,31,你看得出来，我十分依赖你,32,而你，也需要我,33,我好想好想陪你一直走下去,可我不知道还能坚持多久,35,所以，请不要再伤害我，真的很痛,36,课堂内容,一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管,37,我们的现状,操作执行不到位,38,4#轧机线换辊导致预应力油缸 损坏事件 2009-10.3,39,事件经过,时间：2009年10月3日凌晨4：00 地点：铸轧车间 4#线正常停机换辊，铸轧部机械维修工在换辊过程中，违反作业卡要求，误将高压油泵启动，在 8：30左右，传动侧预应力油缸活塞在上限位置将端盖9个M30螺栓顶断，为恢复生产，把6#轧机线
4、预应力油缸拆卸至4#轧机线， 14：15分更换完毕，于21：40立板成功投入生产，导致4#线生产推迟7个小时左右。,40,41,这个案例体现哪些问题？,、换辊过程中违章作业：机械维修工误将液压系统高压油泵启动（作业卡明确规定在换辊时液压系统高压油泵不能启动） 、维修工在作业过程中未按照作业卡要求，对关键点未认真检查确认 、铸轧部检修作业卡培训效果不好，员工专业技能不熟练,2019/5/13,42,案例：“天车遥控器压损”安全事故,2019/5/13,43,案例：“天车遥控器压损”安全事故,时间：2009年4月2日上午9时30分左右， 地点：LZ车间,生产管理部物资回收班张三、李四用AB跨天车吊
5、运废料打包过程中，张三将天车移出打包机工作区后，看到有碎料洒落到机箱周围，便将天车遥控器随手放在打包机箱翻开的盖子上后去清理碎料。张三清理完碎料后只检查周围无安全隐患而未将遥控器取下，便进行盖箱打包，此时摇控器在箱盖上滑落入机箱边缘，致使打包机将天车摇控器主控板压裂。,44,负面影响 此次事故造成直接经济损失16335.00元，LZ车间AB跨天车停运8天,45,（1）操作设备进行打包前工具收捡、设备检查不全面，没有将天车遥控器取下就启动打包机开始工作。 （2）现场定置管理不规范，工器具没有规定固定的放置位置。 （3）员工工作时对安全生产重视程度不够，工作时精力不集中，思想上麻痹大意。,这个案例
6、体现哪些问题？,46,休息，休息一会儿,47,我们的现状,记录不全 点检没发现 缺陷记录本没登记 点检记录本没登记（并未每天登记） 字迹潦草不规范（应付式地填写） 没有反馈 没及时消除 检修不好 故障重复,48,12.1日翻开合卷区润滑点检记录本。 随手翻其他区间点检本，有的还是7月份的记录 缺陷记录本只写问题，其他的只剩空白，缺陷没有及时解决,2019/5/13,49,出点子啦！,面对这三个问题，你的方法是？ 分组讨论 派代表总结,50,课堂内容,一、认识：设备管理 二、看清：我们的现状 三、思考：班组长如何管,51,缺陷管理,尘土 松弛、泄露,变形、裂痕、磨损、温度、振动、 腐蚀、潮湿、操
7、作不当、 人为因素、疏忽,潜在缺陷,故障,52,以肉眼看不到而被放任的缺陷,不经分解或诊断无法发现的缺陷 因为尘埃或污物而看不见的缺陷,53,意识或技能不足无法发现而放任的缺陷,虽然看得见但因不关心 因技能不足而看不出来,54,(3)漏油成本市场,(1)停产延期加班,(2)B 货销售利润,(4)故障检测士气,设备出问题对我们的影响,55,、培训（前期）,作业卡(消灭低级错误） a.利用班前班后会，时时安全教育 b.每周利用学习日进行技能培训 c.说给他听，做给他看，示范 学唐僧,56,2、检查（中期）,先表扬后批评 CEO,人只会做你检查的事，不会做你期望的事,57,前后对比照片,58,3、验收（后期）,检修后要主操手或班长亲自验收，合格方可使用，不合格需考核。,59,设备管理很好搞 全面检查少不了 验收环节需用心 不出故障大家好,