中南集团设计管理制度.doc

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1、第 1 页 共 231 页 设计管理制度设计管理制度 目录目录 第一节第一节 工程流程工程流程1 1 一、概念性规划方案招标和设计管理流程1 二、设计类承包商招标管理流程8 三、规划方案设计管理流程.13 四、扩初设计管理流程.17 五、施工图设计管理流程.22 六、景观设计管理流程.28 七、电力专业设计管理流程.34 八、管线综合设计管理流程.38 九、智能化设计管理流程.42 十、精装修房设计管理流程.47 十一、售楼处、样板房装修设计流程.52 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程.57 十三、图纸交底、会审工作流程.60 十四、设计图纸管理流程.63 十五、设计变更管理流程.66

2、十六、交房标准管理流程.72 十七、设计款支付流程.76 第二节第二节 工作标准工作标准7878 一、规划概念设计标准.78 第 2 页 共 231 页 二、总体规划单体方案设计标准.82 三、景观规划设计标准.93 四、设计深度标准113 五、设计审图标准133 六、样板房、精装房装修标准155 七、常用材料标准161 第三节第三节 工作准则工作准则185185 一、规划设计部工作准则185 二、总工办工作准则188 三、产品研发部工作准则191 第四节第四节 操作手册操作手册193193 一、设计过程管理操作手册193 二、总工办管理操作手册196 三、产品研发管理操作手册210 四、中南

3、住宅常见质量问题汇总215 第 1 页 共 231 页 第一节第一节 工程流程工程流程 一、概念性规划方案招标和设计管理流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1、流程图 概概念念规规划划方方案案招招标标和和设设计计管管理理流流程程 相关审核审批部门 （岗位） 总公司 规划设计部 独立项目公司 或城市公司成 本部 独立项目公司 或城市公司营 销部 总公司市场开 发中心 入围的设计单 位 收集审计单位资料 开始 是否合同 供应商 组织考察设计单位 推荐入围单位 负责设计任务书编 制、组织招标文件 编制 收集相关资料 组织评审 组织评标，对方案 进行逐级优选 设计过程控制 发放相关要求文件 汇总

4、评审意见 审验 进行设计、提 交方案 修改完善 确定设 计单位 确定概 念性规 划方案 结束 提出成本控制 建议 参与招标文件 的编制 提供产品初步 定位建议 提供项目可 研报告 审核 审批 审核 审批 审核 审批 项目公司成本管理部参与 1 2 34 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 1615 参与评审：总公司总工办、市场开发中心、成本管理部、营销 管理中心、物业管理中心、总经理、董事长；独立项目公司或 城市公司营销部、成本部、前期部、物业部、总经理 参与评审：总公司总工办、市场开发中心、成本管理部、营销 管理中心、物业管理中心、总经理；独立项目公司或城市公司 营销部、成本部、

5、物业部、总经理 审核：总公司规 划设计部负责 人、设计管理分 管领导、总经理 审批：总公司董 事长 审核：总公司成 本管理部经理、 设计管理中心部 门负责人、设计 管理中心分管领 导、总经理 审批：总公司董 事长 审核：规划设计 部、总工办负责 人、设计管理分 管领导、总公司 总经理 审批：总公司董 事长 N Y Y N N Y N Y N Y 2、流程说明 2.1 职责说明 流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计 招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司 第 2 页 共 231 页 设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、

6、 把关、检查、监督和指导。） 总公司规划设计部总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。 城市公司（独立项目公城市公司（独立项目公 司）成本管理部司）成本管理部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 城市公司（独立项目公城市公司（独立项目公 司）营销部司）营销部 提供营销建议，并参与设计过程评审。 设计分管副总设计分管副总 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 总公司总经理总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。 总公司董事长总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。 2.2 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注

7、备注 1、 收集设计单位资料：收集设计单位资料： 1、 责任部门：总公司规划设计部； 2、 收集范围：战略采购设计单位、 合格供应商名 录中的设计单位及其他新收集的设计单位； 3、 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。 合格供 应商名录 2、 组织设计单位考察：组织设计单位考察： 1、 主导部门：总公司规划设计部； 2、 参与部门：总公司成本管理部； 3、 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标 准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、 获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质 量等； 4、 考察记录：设计单位考察资料信息表 。 5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战 略合作的设

8、计单位，可不用进行考察。考察单 位不少于 5 家。 设计单位 考察资料信 息表 。 3、推荐入围单位：推荐入围单位：入围承包 第 3 页 共 231 页 1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位 的选择； 2、 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推 荐设计单位。 3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进 入入围承包商审批表 。 商审批表 4、 审核审核/ /审批：审批： 1、 审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计 管理分管领导、总公司总经理。 2、 审批：总公司董事长。 入围承 包商审批 表 5、 收集相关资料：收集相关资料： 1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报

9、告 ； 2、总公司营销管理中心：提供的产品初步定位建 议 ； 3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。 各部门 资料应 由平台 提供 6、 负责设计任务书编制、组织招标文件编制：负责设计任务书编制、组织招标文件编制： 1、 编制设计任务书及招标文件中的技术 要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及 公司的概念设计深度要求 、 图纸目录要求 编制设计任务书及招标文件的技术要求部 分。 2、 招标文件的经济、商务要求：规划设计部 负责招标文件的经济、商务部分的编制， 成本管理部负责核准。 概念设 计深度要 求 、 图 纸目录要 求 概念性规 划方案设计 任务书 、招 标文件 五个工 作日完 成

10、7、 组织评审：组织评审： 1、 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管 理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司 （营销部、成本部、总经理）对设计任务书 、 招标文件进行评审。 2、 各职能的评审重点： 概念性 规划方案 设计任务 书 、招标 文件 并行提 交，各 部门在 3个工 作日内 提出意 第 4 页 共 231 页 1） 设计职能：基本设计资料正确性，规划设 计原则，评审项目经济技术指标要求， 设计成果内容及深度要求，各阶段设计 完成时间。 2） 成本职能：评审设定项目成本限额，及经 济、商务部分的合理性。 3） 营销职能：评设计要求与产品初步定位的 匹配性； 4） 开发职能：评价

11、设计任务书是否满足政府 相关部门对项目的要求。 见 8、 审核、审批：审核、审批： 1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责 人、设计管理分管领导、总公司总经理； 2、审批：总公司董事长。 9、 发放相关要求文件：发放相关要求文件： 1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编 制。 2、 设计管理中心将招标文件 、 设计任务书 、 项目设计指导书交入围设计单位。 招标文件 、 设计任务 书 、 项目 设计指导书 10、 进行设计，提交方案：进行设计，提交方案： 设计单位按规划方案设计任务书 、 项目设计指 导书的要求进行设计。 11、 组织评审，对方案进行逐级优选：组织评审，对方案进行逐

12、级优选： 1、 组织部门：规划设计部。 2、 参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、 成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长） 、 项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理） 。 3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录 在设计评审表上。 4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过 规划方 案设计审 图要点 设计评审 表 第 5 页 共 231 页 程进行优选。董事长参与全过程。 5、 各职能的评审要点： A)设计职能：检查设计成果的完整性，设计 图 纸内容及深度是否满足概念设计成果标 准要求，是否满足国家规范，重点审查 概念方案的规划布局与交通流线、景观构 架是否满足任务书要求

13、，评价概念的可发 展性； B)成本职能：审查各概念方案是否突破项目 成本限额要求，并根据最终确定的概念方 案编制项目分项成本匡算； C)开发职能、前期职能：检查概念成果是否 满 足政府相关部门对项目的设计要求； D)工程职能：审查概念设计中分期开发的可 行性； E)项目公司总经理：协调各部门意见，参与 确 定设计方向； F)营销职能：审查设计成果是否满足项目产 品定位要求，产品类型及面积、比例建议； G)客服职能：审查总体布局中是否存在客户 投诉的隐患。 12、 汇总评审意见：汇总评审意见： 责任部门：规划设计部。 13、 审验：审验： 责任部门：规划设计部。 14、 审核审核/ /审批：审批

14、： 1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、 第 6 页 共 231 页 总公司总经理 2、审批：总公司董事长。 15、 确定概念性规划方案：确定概念性规划方案： 经审批后，选定概念性规划方案。 16、 确定概念性规划方案：确定概念性规划方案： 选定概念性规划方案后，选定设计单位。 3、支持性文件 序序号号文文件件名名称称 1、 2、 4、记录要求 序序号号记记录录名名称称附附表表 1、 合格供方名录 合格供方名录 2、 设计单位考察资料信息表 设计单位考察资料 信息表 3、 入围承包商审批表 入围承包商审批表 4、 设计单位考察资料信息表 设计单位考察资料 信息表 5、 建筑规划方案招

15、标书（模板） 建筑规划方案招标 书（模板）.doc 6、 概念设计图纸深度要求 概念设计图纸深度 要求 第 7 页 共 231 页 序序号号记记录录名名称称附附表表 7、 概念设计图纸目录 概念设计图纸目录 8、 项目设计指导书 （含图纸目录要求） 项目设计指导书 9、 设计交流信息记录表 设计交流信息记录 表 10、 设计评审表 设计评审表 第 8 页 共 231 页 二、设计类承包商招标管理流程二、设计类承包商招标管理流程 （规划方案设计招标除外） 1、流程图 设设计计类类承承包包商商招招标标管管理理流流程程（规规划划方方案案设设计计招招标标除除外外） 招标过程管理合同管理 招标小组审核审

16、批部门（岗位）总公司规划设计部 开始 采购类型分析 规划方案招 标和设计管 理流程 收集承包商资料 组织考察 编制招标文件 形成评价报告、推 荐入围单位 审核 审批 审核 审批 商务评议 技术评议 商务谈判 评标报告 选定 合同拟定 审核 审批 合同 开始 规划方案招标 1 其他类型招标 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 15 14 N Y Y N N Y Y N 审核：设计管理分管领导 总经理 审批：董事长 审核：成本管理部经理 设计管理分管领导 审批：总公司总经理 招标小组半数以上成员通 过，且总公司董事长同意 审核：g规划设计部负责人 设计管理分管领导 成本管理部经

17、理 法务人员 审批：总公司总经理 第 9 页 共 231 页 2、流程说明 2.1 职责说明 流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计 类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目 公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参 与、把关、检查、监督和指导。） 总公司规划设计部总公司规划设计部 负责设计类承包商信息收集； 参与招标过程评审。 总公司设计分管领导总公司设计分管领导 审核入围单位及招标文件； 参与设计类承包商的最终审核。 总公司成本管理部总公司成本管理部 参与设计类承包商考察； 参与招标过程评审。 总公司总经理总公司总经理 审

18、核入围单位及审批招标采购文件； 参与设计类承包商的最终审核。 招标小组招标小组 负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。 招标小组成员包括：规划设计部及及设计分管领导、成本 管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总 公司董事长。组长：设计管理分管领导。 总公司董事长总公司董事长 审批入围单位； 确定设计承包商的选定。 2.2 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注 1、 采购类型分类：采购类型分类： 规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选 择类型进行分判。 2、 规划方案招标：规划方案招标： 详见规划方案招标

19、和设计流程 。 规划方 案招标和 设计流程 3、 收集设计类承包商资料：收集设计类承包商资料： 1、 责任部门：规划设计部； 2、 收集范围： 合格供 应商名录 第 10 页 共 231 页 A)合格供应商名录中的设计类承包商； B) 公司其他部门推荐设计类承包商； C) 其他新收集的设计类承包商。 5、 组织考察与审核设计单位资质：组织考察与审核设计单位资质： 1、 主导部门：总公司规划设计部； 2、 参与部门：总公司成本管理部； 3、 考察内容：设计单位的资质、组织结构、设计收费 标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务 质量等； 4、 考察记录：设计单位信息登记表 、 设计单位考 察

20、报告 。 5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用 进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入 入围承包商审批表 设计单位 信息登记表 、 设计单 位考察报告 考察后的 三个工作 日内完成 考察报告 的编写 6、 形成评价报告及推荐入围单位：形成评价报告及推荐入围单位： 责任部门：规划设计部； 设计单位考 察报告 7、 审核审核/ /审批：审批： 1、 上报资料：规划设计部填写入围承包商审批表 ； 2、 审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理； 3、 审批责任部门（岗位）：总公司董事长。 入围承 包商审批 表 8、 编制招标文件：编制招标文件： 1、技术要求的编制部门：规划设

21、计部； 2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。 3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的 模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的 除技术要求外，还应明确开评标方式及原则、投标相关 事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。 具体可参照建筑规划方案招标书（模板） 进行完善。 招标文件 考察完毕 后的5个 工作日， 完成招标 文件的编 写。 9、 审核审核/ /审批：审批： 1、 审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导； 2、 审批：总公司总经理。 10、技术评议：技术评议： 第 11 页 共 231 页 1、责任部门：招标小组的技术人员。 2、评审内容：方案是否

22、符合招标文件中的技术要求、是 否符合本公司设计成果标准的要求。 11、 商务评议：商务评议： 1、责任部门：招标小组的商务人员。 2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。 12、 评标报告：评标报告： 责任部门：责任部门：招标小组组长组织编写。 评标报告 13、 商务谈判：商务谈判： 责任部门：招标小组（成本管理人员等） 。 14、 选定：选定： 选定方式：招标小组半数以上成员通过，并且总公司董 事长同意。 15、 合同拟定：合同拟定： 规划设计部负责合同的拟定。 16、 审核、审批：审核、审批： 1、 审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、成 本管理部经理、行政法务中心法务人员；

23、 2、 审批：总公司总经理。 3、支持性文件 序序号号文文件件名名称称 1、 规划方案招标和设计流程 4、记录要求 序序号号记记录录名名称称附附表表 1、 设计单位信息登记表 设计单位信息登记 表 2、 入围承包商审批表 入围承包商审批表 第 12 页 共 231 页 序序号号记记录录名名称称附附表表 3、 设计单位考察报告 设计单位考察报告 4、 建筑规划方案招标书（模板） 建筑规划方案招标 书（模板）.doc 5、 评标报告 项目评标报告 6、 承包商评定一览表 承包商评定一览表 7、 合格供方名录 合格供方名录 第 13 页 共 231 页 三、规划方案设计管理流程三、规划方案设计管理流

24、程 1、流程图 规规划划方方案案设设计计管管理理流流程程 审核/审批部门（岗位） 独立项目公司 或城市公司物 业部 总公司 规划设计部 独立项目公司 或城市公司成 本部 独立项目公司 或城市公司营 销管理部 独立项目公司 或城市公司前 期部 入围的设计单 位 开始 进行设计 修改完善 收集规划方案 设计相关资料 编制设计任务 书，组织评审 设计过程控制 组织评审 汇总评审意见 审验 确定设计方案 提出成本控 制建议 提供营销建 议 提供建设用地 规划许可证 提出物业配 置建议 审核 审批 审核 审批 结束 1 2 3 4 5 6 7 89 10 N Y N Y Y N Y 参与评审：总公司总工

25、办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、 总经理、独立项目公司或城市公司前期部、成本部、营销管理部、物业 部、总经理 参与评审：总公司总工办、市场开发部、成本管理部、营销管理中心、物 业管理中心、总经理；独立项目公司或城市公司前期部、成本部、营销 部、物业部、总经理；总公司董事长 审核：设计管理中心部 门负责人、设计管理中 心分管领导 审批：总公司总经理 审核：设计管理中心部 门负责人、设计管理中 心分管领导、总经理 审批：总公司董事长 2、流程说明 2.1 职责说明 流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：规划方案设 计管理等业务工作参照本管

26、理流程，由项目公司设计管理部门 组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监 督和指导。） 总公司规划设计部总公司规划设计部组织规划方案设计工作。 总公司成本管理部总公司成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 独立项目公司或城市公司营销管理独立项目公司或城市公司营销管理 部部 提供营销建议，并参与设计过程评审。 独立项目公司或城市公司前期部独立项目公司或城市公司前期部提供政府部门意见，并参与设计过程评审。 总公司物业管理中心总公司物业管理中心/ / 独立项目公司或城市公司物业管理独立项目公司或城市公司物业管理 提供物业建议，并参与设计过程评审。 第 14 页 共 231 页

27、 部部 设计管理分管领导设计管理分管领导负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 总公司总经理总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。 总公司董事长总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。 2.2 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注 1、 收集规划方案设计相关资料：收集规划方案设计相关资料： 1、项目公司前期部：提供建设用地规划许可证 、 规划要点、周边市政条件（路网、管网等） 、地形图、 红线图和水文资料等； 2、项目公司营销部：提供深化的营销建议（含项目 卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等 建议）

28、 ； 3、项目公司成本管理部：提供方案设计成本建议； 4、项目公司物业部：提出物业配置建议（物业管理 用房性质、面积及其所需的片区位置。 2、 编制设计任务书、组织评审：编制设计任务书、组织评审： 3、 总公司规划设计部根据项目设计特点、 设计深 度要求编制规划方案设计任务书 。 4、 参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、 营销管理中心、物业管理中心、总经理） 、项目 公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经 理） 。 设计任 务书编制 标准 、 设计深 度要求 规划方 案设计任 务书 5个工作 日内完成 3、 审核、审批：审核、审批： 1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。

29、审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深 度标准要求。 2、审批：总公司总经理。 4、 进行设计：进行设计： 设计单位按规划方案设计任务书要求进行设计。 5、组织评审，逐级优选：组织评审，逐级优选： 规划方设计评 第 15 页 共 231 页 6、 组织部门：规划设计部。 7、 参与部门：总公司（总工办、市场开发部、成本 管理部、营销中心、物业管理中心、总经理） 、 项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、 总经理） 8、 审核重点，是否符合项目设计任务书及公司 的设计深度标准要求。 9、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在 设计评审表上。 10、评审流程： 项目公司工程设计管

30、理部收到方案设计文件后， 组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见 并上报总公司规划设计部。 规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅 方案设计文件。形成前审意见并组织集团各相关部门 进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程 设计管理部组织设计方进行方案设计修改。 方案评审会一般 5 轮，规划设计部经董办申请董 事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董 事长参加第 1 轮与第 4、5 轮评审会。如果设计管理 部认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申 请董事长参加。 方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进 入扩初设计。如果中间某 1 轮次评审会经董事长审核 同意，

31、可以直接定案进入扩初设计；如果 5 轮评审董 事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下 1 轮评 审直至评审通过。 案设计审 图要点 审表 6、 汇总评审意见：汇总评审意见： 责任部门：设计管理中心规划设计部。 7、 修改完善：修改完善： 责任单位：设计单位 8、 审验：审验： 责任部门：规划设计部。 9、审核审核/ /审批：审批： 第 16 页 共 231 页 1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、 总公司总经理 2、审批：总公司董事长。 3、支持性文件 序序号号文文件件名名称称 1、设计深度要求 4、记录要求 序序号号记记录录名名称称附附表表 1、 规划设计任务书（标准） 规划设计

32、任务书 2、 设计交流信息记录表 设计交流信息记录 表 3、 设计评审表 设计评审表 4、 规划方案设计审图要点 规划方案设计审图 要点 第 17 页 共 231 页 四、扩初设计管理流程四、扩初设计管理流程 1、流程图 项项目目扩扩初初设设计计管管理理流流程程 审核审批部门（岗位） 城市公司或独 立项目公司物 业部 总公司 规划设计部 城市公司或独 立项目公司成 本部 城市公司或独 立项目公司前 期部 城市公司或独 立项目公司工 程管理部 设计单位 进行扩初设 计 规划方案 设计管理 流程 开始 方案扩初设计 资料收集 编制扩初设计 任务书 组织评审 提交扩初设计 任务书 设计过程控制 收取

33、设计文 件，组织评审 形成评审意 见，交设计单 位修改 资料归档 提出成本控制 建议 政府主管部门 对方案设计的 批复意见，及 市政咨询方案 地质勘察报告 安防、智能化 建议 审核 审批 是否 通过 报政 府部 门审 批 结束 审核 审批 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 N Y N Y N Y 参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业 管理中心；城市公司或独立项目公司：工程管理部、成本部、营销管理部 参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管 理中心；城市公司或独立项目公司：前期部、成本部、工程管理部、营销管理 部、物

34、业部 审核：总工办、规划设计部负责 人 审批：设计管理中心分管领导 审核：总工办、规划设计部负责 人 审批：设计管理分管领导 2、流程说明 2.1 职责说明 流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：初步设计管 理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织， 集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。 ） 总公司规划设计部总公司规划设计部负责扩初设计的全过程管理。 城市公司或独立项目公司前城市公司或独立项目公司前 期部期部 负责扩初设计报批。 第 18 页 共 231 页 城市公司或独立项目公司工城市公司或独立项目公司工 程管

35、理部程管理部 参与设计过程评审。 城市公司或独立项目公司成城市公司或独立项目公司成 本部本部 提出成本控制建议，并参与设计过程评审。 城市公司或独立项目公司物城市公司或独立项目公司物 业部业部 提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。 规划设计部、总工办部门负规划设计部、总工办部门负 责人责人 审核扩初设计任务书； 参与设计过程评审及审核扩初设计成果。 设计管理分管领导设计管理分管领导 审批扩初设计任务书； 参与设计过程评审及审批扩初设计成果。 2.2 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注 1、 方案、扩初设计资料收集：方案、扩初设

36、计资料收集： 1、 总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求 收集扩初设计资料。 2、 扩初设计需要的资料内容包括： 1)项目公司前期部提供：政府主管部门对方案 设计的批复意见及市政咨询方案； 2)项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的 地质勘察报告 ； 3)经审批的主要材料/设备选型标准； 4)项目公司成本管理部提供：扩初设计成本控 制建议； 5)项目公司营销部：交房标准。 6)项目公司物业部提供：安装、智能化建议。 2、 编制扩初设计任务书：编制扩初设计任务书： 1、责任部门；规划设计部； 2、编制依据： 1）收集的相关资料； 2） 扩初设计深度要求 ； 3） 图纸目录 。 扩初设 计任

37、务书 3、 组织评审：组织评审： 1、组织部门：规划设计部。评审的重点：市政道 设计交 流信息记 第 19 页 共 231 页 路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深 度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要 求，结构设计成本控制节点及要求。 2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销 管理中心、工程管理部） 、项目公司（工程管理部、 成本管理部、营销部） 。 3、 评审依据： 1）收集的相关资料； 2） 扩初设计深度要求 ； 3） 扩初设计图纸目录 。 录表 4、 审核审核/ /审批：审批： 1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人； 2 2、 审批：设计管理分管领导。 5、 提

38、交扩初设计任务书：提交扩初设计任务书： 1、 设计管理中心向设计单位发出方案、扩初设计 任务书 ，组织方案设计单位和扩初设计单位进行 技术交底。 4、 需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图， 确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和 风格。 6、 进行扩初设计：进行扩初设计： 设计单位按扩初设计任务书要求进行扩初设计。 7、 设计过程控制：设计过程控制： 设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督 促设计单位及时提交设计方案。 设计交 流信息记 录表 8、 收取设计文件，组织评审：收取设计文件，组织评审： 1、组织部门：设计管理中心。评审重点：各专业设 计人员按设计深度标准的内容进行

39、检查，落实是 否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保 部门的要求，是否满足公司的要求； 2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管 理中心、工程管理部、物业管理中心） 、项目公司（前 期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部） ； 3、评审依据： 扩初设 计任务书 设计审 图要点 集团物业 管理中心、 项目物业 部参与审 查 第 20 页 共 231 页 1） 设计任务书 ； 2） 扩初设计深度要求 。 4、各部门的评审要点： A) 成本部门：审查初步设计是否符合项目 分项成本概算要求； B) 前期部门：检查设计成果是否满足政府 规划、消防、人防部门的要求并达到报 建深度；

40、C) 营销部门：确认各专业设计及户型、立 面细部设计是否满足项目产品定位及风 格要求； D) 客户部门: 审查细部设计中是否存在客 户投诉的隐患； E) 物业部门: 参与审查各专业及智能化设 计是否满足物业管理要求。 9、 审核审核/ /审批：审批： 1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人； 2、 审批：设计管理中心主管领导。 10、 报政府部门审批：报政府部门审批： 1、 规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设 计文件，由项目公司前期部向政府主管部门报批 并取得批复意见。 2、 设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复 意见中的问题进行分析和调整。 11、 形成审图意见，交设计院修改

41、：形成审图意见，交设计院修改： 1、 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门 审批，由设计管理中心填写设计交流信息记录 表发设计单位进行扩初设计修改、完善。 2、 修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验， 审验通过后，再次审批、报批。 设计交 流信息记 录表 12、 资料归档：资料归档： 1、 规划设计部将扩初设计的成果归档。 第 21 页 共 231 页 3、支持性文件 序序号号文文件件名名称称 2、 设计深度要求 4、记录要求 序序号号记记录录名名称称附附表表 1、 扩初设计深度要求 扩初设计深度要求 2、 扩初设计图纸目录 扩初设计图纸目录 3、 扩初设计审图要点 扩初设计审图要

42、点 4、 设计评审表 设计评审表 5、 设计交流信息记录表 设计交流信息记录 表 第 22 页 共 231 页 五、施工图设计管理流程五、施工图设计管理流程 1、流程图 施施工工图图设设计计管管理理流流程程 设计任务书评审、确定阶段施工图设计过程管理 审核审批部门（岗位）审图机构 总公司 规划设计部 独立项目公司 或城市公司成 本部 独立项目公司 或城市公司营 销管理部 独立项目公司 或城市公司前 期部 设计单位 施工图设计 审核 扩初设计 管理流程 资料收集 提出成本优化 建议 政府及规划配 套部门的要求 交房标准 审核 审批 编制施工设 计任务书 组织评审 提交施工图设 计任务书 设计过程

43、控制 组织评审 审核 审批 审核 审批 报批 形成施工图审 图意见，交设 计单位修改 资料归档 图纸交 底、会审 工作流程 结束 1 2 3 4 5 67 8 9 12 13 14 10 11 N Y N N N Y Y Y 参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程 管理中心、独立项目公司或城市公司成本部、 工程管理部 参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心 独立项目公司或城市公司公司前期部、工程管理部 审核：设计管理中 心部门负责人 审批：设计管理中 心分管领导 审核：设计管理中 心部门负责人 审批：设计管理中 心分管领导 第 23 页 共 231 页 2、流程说明 2.1 职责说

44、明 流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：施工图设计 管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工 办组织，集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指 导。） 总公司规划设计部总公司规划设计部负责施工图设计的全过程管理。 城市公司或独立项目公司前城市公司或独立项目公司前 期部期部 负责施工图设计报批。 城市公司或独立项目公司工城市公司或独立项目公司工 程管理部程管理部 参与设计过程控制。 城市公司或独立项目公司成城市公司或独立项目公司成 本部本部 城市公司或独立项目公司物城市公司或独立项目公司物 业部业部 提出成本控制建议，并参与设

45、计过程控制。 城市公司或独立项目公司营城市公司或独立项目公司营 销管理部销管理部 提供交房标准要求 总工办、规划设计部负责人总工办、规划设计部负责人 审核施工图设计任务书； 审核施工图设计成果。 设计管理分管领导设计管理分管领导审批施工图设计任务书； 2.2 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注 1、 资料收集：资料收集： 1、收集报建图公司内部审核意见； 2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本 优化建议； 3、项目公司营销部：提交房标准。商业项目开发时， 提交商家对设备的具体技术要求。 3、收集各专业相关资料，包括： a

46、) 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； 第 24 页 共 231 页 b) 结构选型； c) 外墙建材选用技术选型。 2、 编制编制施工图设计任务书施工图设计任务书： 1、 责任部门：规划设计部； 2、 编制依据： a) 各部门提供的信息； b) 施工图设计任务书（标准） ； c) 设计深度标准 。 施工图 设计任务 书（标准） 施工图设 计任务书 3、 组织评审：组织评审： 1、 组织部门：规划设计部组织各部门讨论完成施工图设 计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设 计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间 图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要 2、 参与部门：总

47、公司（总工办、成本管理部、工程管理 部、物业管理中心） 、项目公司工程管理部、成本管 理部、物业部。 3、 各职能的审核要点： 1） 成本管理部：确定项目分项成本概算要求； 2） 工程管理部：提出施工图标准做法要求 3） 项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑 开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部 做法设计要求。 设计评审 表 4、 审核审核/ /审批：审批： 1、 审核：总工办、规划设计部负责人； 2、 审批：设计管理分管领导。 5、 提交施工图设计任务书：提交施工图设计任务书： 1、 规划设计部向设计单位发出施工图设计任务书 。 第 25 页 共 231 页 2、 需向设计单位说明施

48、工图设计任务书要点和意图。 6、 进行施工图设计：进行施工图设计： 设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计。 7、 设计过程控制：设计过程控制： 1、 设计单位按施工图设计任务书要求的时间、限额 设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、 城市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并 督促设计单位及时提交设计方案。 施工图 设计审图 要点 设计交流 信息记录表 8、 收取设计文件，组织评审：收取设计文件，组织评审： 1、 组织部门：规划设计部； 2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管 理部） 、项目公司（前期部、工程管理部） 。 3、 评审要点： A) 总工办：各专业设计人员

49、按施工图设计成 果标准的内容进行检查，在设计质量和设 计深度上，要特别注意那些采用供应商承包 供货及安装的分部或专项规划设计，例如音 乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲 （可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、 电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及 一些自行设计的零星规划设计等。它们往往 缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或 缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴 的工作。 B) 成本职能：审查设计成果是否符合项目分项 成本概算要求，并编制完成成本预算 A) 前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、 消防、人防部门的要求并达到报建深度 B) 工程职能：审查施工图细部做法是否满足施 工要求。 4、 其他说明：如因项目进度要求，经设计管理分管领 导批准后，由设计单位先行提交满足基础