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1、第 1 页 20XX 林业发展个人工作规划 特征码 fQoZsiQppkOTHmrpbSrG 1、完成经济指标，全场总收入*万元。企业内部总收入*万元， 增长*，实行可用财力*x 万元，完成国家税费*x 万元，降低生 产成本、非生产性开支*万元，收回欠款*万元，职工人平增收 *x 元。 2、完成人工造林*x 亩，中幼林抚育*万亩，间伐*x 亩，楠竹 低改复壮*万亩，有害生物防治率达到*%以上，受灾率控制在 *以内。 3、抓好杉木无节良材基地建设。 4、实现争项引资*万元。 5、完成防火线*x 公里，林道*公里。 6、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生。 -六件实事 1、抓好三项调查：职
2、工家庭经济状况调查、林场资产调查、 林场林地边界堪定调查。 2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。 3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。 4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。 第 2 页 5、注册两个职工合伙性质的民营企业。 6、搞好两处基础建设：完成总场机关的二楼地板换修及一个 分场的危房改造工作。 -工作重点 （一）森林培育 为贯彻落实“严管公益林，搞活商品林，放开人工林” ，科学 合理地开发利用林地林木奠定坚实基础。进一步推进森林的营 造及管护工作，积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复 壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作；坚持重造重管，加 大抚育间伐力度，加大
3、杉木无节良材品牌创塑力度；充分利用 集体林权制度改革契机，采用收购、股份、联营等多种办法不 断加大林场资源储备力度，不断增强林场自身发展能力。 （二）队伍建设 以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机 制。突出抓好后备干部的培养、干部职工的培训工作，提高干 部队伍素质和 服务水平，着力增强职工抵御改革和市场风险能力，保证干部 队伍健康成长。 （三）争项引资 在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上，力争 贫困林场、饮水安全工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生 态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试 第 3 页 点、林区道路建设、长防林等项目拨入，力争完成引资*x 万元。 （四）深化改革 全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神，启动 三项调查，制定改革方案，学习借鉴试点林场精神，为林场改 革奠定坚定的思想基础与物质准备。 （五）增收节支 为全面抵御金融风暴对本场经营的影响，在完善“*项工程” 承包的基础上，继续推行“三停四包、三优四统” ，压缩生产经 营环节成本，大力开展菜园子工程、生物防火带建设，进一步 降低生产成本，压缩非生产性开支，实现节支*万元。