【精品讲座课件】领导科学与领导艺术专题报告.ppt

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1、领导科学与领导艺术专题报告,树立现代领导观念(一),(一)准确认识领导的含义和特征 1领导的含义 领导者依据组织的法定授权,为履行领导工作职责,在一定的客观环境影响下,采取恰当的方式方法,率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。,树立现代领导观念(一),2领导的特征 第一,领导活动是领导者和被领导者相互作用的过程,而不是领导者单方面的私事; 第二,领导活动要实现的目的是组织目标,而不是领导者纯粹的个人意志; 第三,领导活动是一种程序性行为,而不是领导者个人的主观随意。 第四,领导是高层次的社会管理,而不是一般的执行与落实; 第五,领导活动是一种特殊的社会分工,而不是特权;,

2、树立现代领导观念(二),(二)深刻领会领导的本质和价值 1领导的本质就是影响力 思想的影响力;职权的影响力;专长的影响力;人格的影响力。 2领导的本质就是服务。 主要体现在:合群共事;率众达标;协力创业。,树立现代领导观念(三),(三)正确把握领导活动规律 领导活动的规律性就在于以下五个基本要素的相互影响和相互作用。这五个要素是: 1领导者 2被领导者 3客观环境 4群体目标 5方式方法,树立现代领导观念(四),(四)全面看待领导的地位和作用 1领导的地位 理论与实践的结合点;科学与民意的交合点;各方利益的共同点;多种矛盾的超脱点;风云突变的转折点。 2领导的作用 化繁为简,化难为易,化乱为序

3、,化凡为奇,化险为夷,明确领导工作职责(一),(一)谋划事业,科学决策 1科学决策的含义和特点 科学决策是指领导者在社会化大生产条件下,以科学理论为指导,运用科学的决策技术和方法,依靠专家和智囊机构,按照科学的决策程序,选择组织未来的行动目标和方案,并将其付诸实施的活动。,明确领导工作职责(一),科学决策的特点:社会化大生产是环境;科学预测是前提;程序科学是保障;信息充分是基础;“外脑”辅助是标志;方法技术是手段;优化选择是关键。,明确领导工作职责(一),2科学决策的基本程序:发现问题,确定目标;分析目标,拟定方案;评估比较,方案优选;选择典型,试点检验;组织动员,普遍实施;监督检查,指挥控制

4、;信息反馈,追踪决策;检查评比,总结验收。 3科学决策的原则:预见性;合法性;人民性;信息性;程序性;“外脑”辅助。,明确领导工作职责(二),(二)重视人才,知人善任 1明确人才的价值 2端正对待人才的态度 3坚持正确的用人导向 4坚持选才用人的原则和策略,明确领导工作职责(三),(三)健全机构,明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 学习型组织理论与建设学习型机关,明确领导工作职责(四),(四)沟通协调,优化环境 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。,明确领导工作职责(五),1明确思想工作的价值定位 2 .营

5、造良好的思想政治工作氛围 3. 坚持思想政治工作的原则 4突出当前思想政治工作主要内容 5.思想政治工作方式方法创新,提高现代领导者素质(一),一、领导者素质的内容和要求 (一)坚定的政治思想素质 马克思主义的立场、观点和方法 国家政权的意识 顾全大局的观念,提高现代领导素质(一),(二)辨证的理论思维 学习理论的意义 理论的本质 理论的功能,提高现代领导素质(一),(三)高尚的职业道德素质 强烈的事业心; 高度的责任感; 公平公正的人格; 清正廉洁的品质。,提高领导者素质(一),(四)合理的文化知识结构 1比较扎实的文化基础知识 2比较深厚的专业知识 3比较广博的辅助知识,提高现代领导者素质

6、(一),(五)良好的心理素质 1自信。 2热情。 3开放。 4坚定。 5果敢。,提高现代领导素质(一),(六)综合的能力素质 思维谋划的能力,科学决断能力,组织协调的能力,知人善任能力,公关交往的能力,理论政策的能力,战略管理的能力,应变反应的能力,语言表达的能力。 (七 )健康的身体素质,提高领导者素质(二),二、提高领导者素质的途径 1、在读书学习中提高 2、在社会实践中锻炼 3、在组织培训中吸收 4、在总结经验中升华 5、在自我反省中净化,讲究领导方法和艺术(一),一、领导方法的含义和类型 二、领导艺术的含义和特点,讲究领导方法和艺术(三),三、领导者处理日常事务的方法和艺术要点 (一)制定计划,争取主动 (二)抓主要矛盾,突出重点 (三)典型引路,以点带面 (四)学会授权,善用分身术,讲究领导方法和艺术(三),(五)学会弹钢琴,整体协调 (六)科学运踌时间,提高工作效率 (七)摆正位置,遵循程序 (八)留有余地,不搞绝对化,讲究领导方法和艺术(四),四、协调人际关系的方法和艺术 (一)协调好与上级的关系 (二)协调好与平级关系 (三)协调好与下属的关系 (四)协调正职与副职的关系,讲究领导方法和艺术(五),五、领导者的语言艺术 (一)领导者语言艺术的原则 (二)领导者语言艺术的风格 (三)领导者语言艺术的要点 (四)领导即兴语言艺术技巧,

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