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1、第 1 页 20XX 烟草专卖工作计划范本推荐 特征码 oiSiFVXgWcOhIyXbocWg 20XX 年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工 作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。 (一)打假破网 长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着 整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损 害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷 烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调 整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的 经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别 是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢
2、的布控排查， 利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特 别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违 法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决 不放过一点蛛丝马迹。 (二)制度建设规范化，保证队伍的作风性 俗话说“没有规矩，不成方圆” ，没有制度的约束与限制， 第 2 页 我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前 我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度 建设，以促进队伍的进一步发展。 一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政 执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变 化，将市场检查制度、文明执法制度与岗
3、位责任制相结合，做 到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保 队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明 执法，努力提高自己的行政执法水平。 另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍 建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考 核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与 完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使 考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规 范与促动，对队伍可以起到整体推进。 第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的 制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一 言一行，每一
4、个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违 规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以 辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理， 这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写 在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的 第 3 页 想法，进而影响工作的积极性与主动性。 (三)内管工作常抓不懈 全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理 监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。 要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查 作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照 国家局、省局的要求，结合实际，进一步
5、抓好内部专卖管理工 作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、 日常化。 对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓 落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长 效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我 局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关， 做到手续完备，规范操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落 地销售问题; 三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代 购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中;五是把 好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理;六是把好管理关， 解决代放点问题，建立管理监督制度;七是把好规范关，要规范 退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内 控制度。 第 4 页