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1、第 1 页 20XX 行政办公室工作计划 特征码 nLChfODehelhxRueliED 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门 各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从 而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工
2、，而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时 查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯 彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 第 2 页 见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。