市政工程汇报PPT.ppt

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1、崇明东滩启动区道路（一期）工程（一标段）工作汇报,上海城建集团 崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（一标段）项经部,1、工程概况 2、项目部管理模式 3、工程项目管理 4、质量控制管理 5、工程成本管理 6、安全、文明施工管理 7、工程技术管理 8、工程风险管理,一、工程概况,工程地点,中心城区,长江隧桥,东滩保护区,工程地理位置,一、工程概况,本工程位于上海市崇明东滩启动区，紧邻东滩候鸟保护区。 工程范围主要为东滩启动区内两条规划道路：Z2路和S3路。 道路沿现状团旺南路进行辟筑，现状道路标高在+4.0m左右。,Z2路,S3路,一、工程概况,总体形式,一、工程概况,办公生活区,S3路,Z2路

2、,交通便道,横2河桥,横1河桥,G湖桥,南横引河桥,团旺南路,瀛陈公路,一、工程概况,单位工程划分,一、工程概况,排水工程,一、工程概况,菜地,菜地,排水沟,排水沟,团旺南路,S3路,Z2路,污水管,雨水管,团旺南路,菜地,菜地,一、工程概况,桥梁工程,一、工程概况,道路工程,一、工程概况,道路工程,Z2路,1.5,8.0,8.0,1.5,一、工程概况,道路工程,S3路,4.5,3.0,4.5,3.0,8.0,一、工程概况,通过现场管线排摸并结合排水图纸、桥梁桩基施工图，现状管线对于现场施工制约最大的为沿团旺南路两侧布置的架空电缆线，其架空线线路正好位于S3路雨污水管道线路上。,拟建雨水管,拟

3、建污水管,架空电缆线,架空高压线,架空电缆线,一、工程概况,场地地质情况S3路,南,北，灜陈公路方向,10-2吹填土，平均层厚2.53m,4#淤泥质粘土,23-1砂质粉土， 平均层厚1112m,23-2粉砂土,一、工程概况,一、工程概况,场地地质情况Z2路,南，灜陈公路方向,北,23-1砂质粉土， 平均层厚713m,10-2吹填土，平均层厚1.54.5m,23-2粉砂土,4#淤泥质粘土,道路下水道平均施工深度,钻孔灌注桩桩尖平均深度,一、工程概况,交通便道 2012.2.184.30,S3路桥梁桩基 2012.5.25.8,S3路道路 2012.5.912.19,Z2路下水道 2012.5.2

4、9.23,S3路下水道 2012.5.27.5,Z2路桥梁桩基 2012.3.16.7,Z2路道路 2012.6.12013.4.20,S3路桥梁结构 2012.5.211.1,Z2路桥后施工 2012.6.311.16,Z2路桥梁结构 2012.2.252013.3.21,S3路桥后施工 2012.5.98.20,S3路沥青铺装 2012.12.2912.23,Z2路沥青铺装 2013.4.215.17,工程竣工 2013.6.30,管线搬迁 2012. 4.30前,堆载预压 90天,堆载预压 90天,管线、绿化复位 2013.5.186.14,伸缩缝施工 2012.12.2312.30,伸

5、缩缝施工 2013.5.155.30,交通设施 2013.5.306.29,一、工程概况,二、项目部管理模式,项目经理：张宇峰 常务副经理：沈容啸 项目副经理：张晓华 项目总工：陈国光 安全负责人：王志建 项目副总工：张嘉泉 安全、文明施工专管员：谢海宁、张铭、杨阿林,1、组织形式,二、项目部管理模式,2、管理模式,区域、专业划分,分承包队伍的选择 本工程各个分包单位的选择严格按照公司分包招投标管理办法执行，根据工程类别和对成品质量的影响程度及分包方的能力、业绩、满足合同要求和以往业绩，对分包方质量体系和质量保证能力进行综合评定，从上海公路桥梁（集团）有限公司信息库中择优录取，以招投标方式择优

6、选取符合公司要求的合格分包商。 分承包队伍的管理 1、分包进场管理：资质、业绩的审核；合同签订；进行安全、技术交底；向监理方提供分包单位的各项资料。 2、分包工程的施工质量和进度管理：施工过程的质量监控；执行月报制度；做好协调管理工作 。 3、分包队伍的安全、文明施工管理：遵守各种安全生产规程与规定；做好消防与治安管理工作；做好现场标准化管理工作。 4、分包队伍的评价与结算管理：分包工程价款支付；分包工程竣工决算：建立分包管理的台账。,二、项目部管理模式,二、项目部管理模式,3、部门岗位职责,二、项目部管理模式,3、部门岗位职责,1、项目经理 确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目体和监理

7、之间沟通工作。 2、项目副经理 协助项目经理，具体负责项目的施工管理、人、机、物资源配管，确保资源配置，确保工程进度节点。 3、项目工程师 确保在其控制下有效地完成图纸深化设计、编制施工组织设计、进行技术交底、及解决现场技术质量问题,二、项目部管理模式,3、部门岗位职责,4、工程部 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 5、技术部 负责工程项目大纲方案编制、深化图纸设计、信息专递及资料管理。 6、质量安全部 实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。 7、合约计财部 负责项目合同管理；工程量复核；编制项目预决算；做好项目成本控

8、制与成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 8、材料设备部 确定材料设备供应方案；控制、报告材料供应进度；负责工程（产品）所需施工机具和基础设施的配置、使用、维护、保养工作现场管理,三、工程项目管理,1、项目管理目标,1）工期目标 本工程重要节点：总体计划重要节点为2012年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程；2013年6月30日全部完成所有工程项目。 2）工程质量目标及承诺 本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分部分项一次验收合格率要求达到100%。 3）工程安全文明施工目标及承诺 杜绝因工伤亡事故，无重大

9、设备、人员、交通、消防、管线事故，因工负伤频率控制在0.5以下。达到安全“创安工程”、“达标工地”的标准，区（县）级文明工程，争创市级文明工地。 4）工程环境保护目标 并根据有关规定确保施工过程中场外无渣土垃圾掉落，场内做到落手清。确保不发生因渣土垃圾问起引起的周边投诉和有关行政单位的处罚事件,三、工程项目管理,2、进度安排及保证措施,总体计划重要节点为2012年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程2013年6月30日全部完成所有工程项目。,三、工程项目管理,2、进度安排及保证措施,1）积极配合业主进行管线搬迁及征地工作，避免非施工因素造成延期。 2）实行季度、月度、周计划制度，定期召开计

10、划工作会议，分析现场工程进展情况，找出进度延期的原因并采取针对性措施。 3）做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。 4）加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。 5）加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。 6）加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。 7）加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。 8）处理好各种外部关系，建

11、管部、项经部有领导干部分工主管外部关系，争取一个良好的施工环境。,四、质量控制管理,1、质量管理方针、目标,“建一流工程、创城建精品、防环境污染、保员工健康、让相关方满意”。本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分部分项一次验收合格率要求达到100%。,四、质量控制管理,2、质量管理网络,四、质量控制管理,3、质量管理难点及对策,四、质量控制管理,4、质量管理制度及措施,本工程质量目标为争创市政工程金奖，并且针对本工程质量管理上难点，除了平时现场例行巡视及定期的质量检查，项目部还将根据质量管理体系建立起如下的质量管理

12、制度，保证工程的顺利实施,质量奖惩制度,标段质量负责制度,QC小组制度,工程质量管理制度,质量竞赛制度,质量例会制度,质量首建制制度,四、质量控制管理,5、关键部位的质量控制,1、路基处理 本工程拟建场地水系丰富，地下水位高，在进行路基施工时极易受到影响地表明水的影响。实际施工过程中，需要针对两个方面进行严格控制。一个为路基实施前必须在原状地面上开设足够的排水明沟，并辅以潜水泵进行强排至河道，最大限度的疏干地表明水 。第二个为重点控制建筑旧料的铺筑质量。为解决地表明水积存的问题，除了加强排水之外，采用建筑旧料进行打底铺筑也是一个行之有效的办法。 2、钻孔灌注桩施工 拟建场地表下015m深的范围

13、内为砂性土层，从钻孔灌注桩试成孔施工结果来看，出现了较为严重的坍孔、扩径、沉渣现象。采用深护筒之后，情况稍有改善。在正式施工过程中，最主要是控制沉渣厚度，从泥浆性能指标的控制、清孔质量的控制、一清至二清之间工序时间这三方面进行入手。,五、工程成本管理,1、成本管理依据,1）施工承包合同 2）招投标图纸、设计文件 3）工程变更文件 4）目标成本,五、工程成本管理,2、成本管理目标,成本管理目标,努力完成公司考核的目标利润,减少各项支出，增加工程收入，争取经济效益最大化。,本工程成本管理目标为18059.2146万元,五、工程成本管理,3、成本管理内容,成本管理内容,工程成本预测,工程成本控制,工

14、程成本核算,工程成本分析,1、对于建筑主材成本的控制，如钢筋、砼、水泥、碎石、沥青等 2、对于预制桩成本的控制 3、对于项目增加措施费成本的控制 4、对于项目管理成本的控制,1、对于主要原材料盈亏情况的分析 2、对于变更设计涉及盈亏情况的分析 3.对于施工过程中措施费盈亏情况的分析,1、对于分包上报工程量的核算 2、对于分包上报签证工作量的核算 3、对于对于进场原材料数量、价格的核算,1、对于HEC、OGFC等新工艺新材料成本预测 2、对于主要材料在崇明当地的成本预测 3、对于大量填筑材料如建筑旧料、土方的成本预测 4、对于过程中可能发生措施费用的预测,五、工程成本管理,4、成本控制措施,1）

15、对于工程主材成本的控制措施 对于本工程主材的控制，主要通过对于材料供应商的比选、考察，选取信誉好、价格实惠的材料供应商。最好还能有一定的带资的能力。另外对于钢筋、砼、水泥等主要材料在实施前进行翻样，控制清包方材料供应，在现场严格实行收料制度。保证材料供应总量控制在合理范围。 2）对于工程变更设计的成本的控制措施 进场后对于施工图纸与施工现场实际情况进行对比分析，如发现现场实际情况与施工图有出入的部分，需要增加措施或者变更设计的内容。首先要结合施工合同上关于相关内容的综合单价分析，内部进行协商后，提出效益最优、效果最好的变更形式或措施方案，供业主和设计进行参考。保证增加措施及变更设计工作量不超出

16、目标成本的控制范围。,五、工程成本管理,5、工程索赔,1、规划南横引河桥北岸约400m左右范围的菜地需要待2012年3月31日合同到期后才能搬迁，这部分影响了拟建道路南侧的交通便道的施工，对于5月1日整体道路翻交有影响。 2、拟建场地两侧有大量的架空及埋地管线影响桩基、道路、排水施工，根据业主建设节点计划，上述管线均在4月底之前搬迁完成，否则将影响道路主体工程的实施。 3、拟建场地内地下水位标高在+2.9m左右，而非勘测报告上所述的+2.6m，这给我部道路路基施工带来了较大的影响，使用常规工艺无法进行施工，必须要采取一定的措施。 4、第一、第二项均涉及工期，在进行索赔时主要罗列出为确保工期所采

17、用的赶工措施费用（如增加机械、人员、周转材料等），第三项涉及路基质量，在进行索赔时主要罗列出为保证路基实施的质量而采取的技术措施（如增加路基填筑厚度、增加隔水层等）。,五、工程成本管理,5、工程索赔,现场地下水位高,场地内架空电杆,六、安全、文明施工管理,1、安全文明施工管理目标,达到杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防、管线、食物中毒事故，因工负伤频率控制在0.9以下。达到安全“创安工程”、“达标工地”的标准，区（县）级文明工程，争创市级文明工地。 2、安全文明施工管理标准化 在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全

18、因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。,六、安全、文明施工管理,3、安全文明施工管理网络,六、安全、文明施工管理,特殊季节施工做好安全检查,建立健全防火检查制度,各种机械定人、定机操作,做好施工现场安全用电管理,施工前安全技术交底,配备足够的消防器材,机电设备实行挂牌验收制度,施工现场设置安全标示和标牌,安全管理措施,进场员工的三级安全教育,每日安全讲评,六、安全、文明施工管理,危险品仓库管理制度,消防安全宣传教育，组织消防安全培训,分包队伍办理消防资格审查手续，签定治安消防协议书。,健全消防组织，落实消防设备,消防制度齐全，落实三级动火审批手续,实行消防工作责任制

19、,消防管理措施,六、安全、文明施工管理,加强工地巡查制度,做好安全保卫措施,与本地区搞好联防工作，做好施工期间治安保卫工作。,严格门卫制度，杜绝外来人员留宿,落实治安综合治理领导责任，完善安全防范制度,搞好外来务工人员登记、申报工作,社会治安综合治理措施,六、安全、文明施工管理,现场设备管理,扬尘污染控制,市容环卫措施,施工现场道路及排水措施,噪声污染控制,工地现场标准化布置,文明施工措施,食堂管理,民工宿舍管理,六、安全、文明施工管理,5、危险性较大的分部分项工程,七、工程技术管理,1、方案审批流程,项目总工编制，项目经理审批后上报,上报至总承包二部工程部进行流转,经总承包二部总工审批后，上

20、报路桥集团工程部进行流转,经路桥集团总工审批后，报城建集团进行最终敲章成文,退回修改,退回修改,各部门归档,通过,通过,注：如为专业分包，还需附专业分包提交的施工方案及其总工审批的文件。,七、工程技术管理,2、分包提交方案审批流程,分包上报方案,质量安全部,技术部,合约计财部,材料设备部,项目工程师审核,意见汇总,通过,未通过,拟文并报项目经理审核,退回修改,项目经理审核,未通过,通过,签发,七、工程技术管理,3、方案编制计划,七、工程技术管理,4、工程变更流程与原则,变更策划阶段,变更沟通阶段,变更流转阶段,加快施工速度 降低施工成本 规避较大风险 提高实施质量 纠正不合理设计,与业主方的沟

21、通 与设计方的沟通 与监理方的沟通,项目部拟文 监理确认 设计确认 业主确认 归档,七、工程技术管理,5、试验段施工,七、工程技术管理,5、试验段施工,交通便道,钻孔灌注桩,七、工程技术管理,6、主要技术措施,OGFC排水沥青砼、HEC固结技术目前在上海属于较新工艺，针对这种新工艺除采取试验段及质量首件制的形式之外，我部还将积极与二层次管理部门、集团公司中具有相关经验的同志取经学习，必要时安排进行现场培训授课，熟悉该工艺的实施流程，质量控制的要点。对于项目部本身则针对新工艺开展技术研讨活动，成立技术攻关小组，有项目总工任组长，对小组成果及时向项目部其他成员及现场施工人员进行交底，结合QC小组活

22、动，最终形成书面文件。,HEC固结技术,OGFC排水沥青砼,七、工程技术管理,7、设备验收及使用管理,1）行政固定资产类的物品经各单位办公室验收后，由使用单位入帐，并报路桥集团办公室备案。 2）生产固定资产类的基础设施，一旦形成生产能力即应进行验收。由资产归属单位的使用单位填写设备固定资产验收/转移单，并报路桥集团工程管理部、财务部确认。 3）安全设施与应急准备和响应物资经安全管理部确认满足要求后，由使用单位验收，报安全管理部备案。 4）大型（特殊）设备进场前，项目经理部（厂站）需对安装或拆卸方案进行审核，通过后方可实施。安装后的设备经验收合格后方可使用。起重机械等特种设备还应经具有资格的检测

23、机构检测合格后方可使用。 5）凡租赁、分包单位提供的基础设施，由发包单位进行进场验收与监管，填写施工设备进场验证及检查表，并做好记录、妥善保存。,七、工程技术管理,7、设备验收及使用管理,1）基层单位及项目经理部（厂站）对所属范围内生产施工设备的使用进行运行控制与维护，按规定要求做好维护、保养记录。 2）办公室负责对办公场所与行政固定资产的控制管理，委托物业公司进行维护保养与清洁，并对路桥集团下属的设施维护进行监督检查。 3）工程管理部对生产性的固定资产，主要是施工、生产机械设备实施控制管理，对集团及基层单位所属设备运转情况与维修保养情况负责监督检查，并保持运行控制检查记录。 4）安全管理部对

24、基层单位及项目经理部（厂站）的安全设施的正确使用与维护保养进行监管，确保安全设施处于有效使用状态，并对防汛防台的物资储备情况与保管情况进行检查，确保应急预案实施的有效，并保持运行控制检查记录。,七、工程技术管理,8、材料采购、验收及储存管理,1）物资到达预定的场所后应进行验收。验收的内容包括： a) 合格证明的验证：验证合格证、质保书、检测报告等与实物的符合性； b) 外观质量的检验：检查品种、规格、尺寸、标识、缺损情况等； c) 理化试验：送检测机构测试化学成分、物理机械性能等。 2）根据工程或产品的特点，对不能追回和更换或追回和更换影响结构和使用功能的物资不准紧急放行，必须在检验、试验合格

25、后才能投入使用。 3）对进场的物资，项目或厂站的材料管理人员员应做好验收工作，并将验收结果记录于物资采购验收、检验、使用综合台账。 4）对分包方采购的物资也应进行验证，保持验证记录，在确认合格后方可投入使用。并督促分包方做好工程材料采购验收、检验、使用综合台账。 5）对物资验收不合格的，应填写物资质量反馈表并及时与供应商联系，按照不合格品控制程序处理。 6）采购、使用的物资应符合国家有关质量、环保和职业健康安全等标准的要求。,七、工程技术管理,8、材料采购、验收及储存管理,1）对进入施工现场的物资，要妥善保管，按施工平面图规定进行堆放，并做好标识，对容易锈蚀和扬尘的材料做好防护措施，不定期进行

26、检查，发现问题及时整改。 2）根据物资的不同性能，应采取适宜的贮存方法和措施，按出厂先后时间，实行先进先出，并根据实际需要，对贮存期进行检查，防止其变质、锈蚀。 3）对易燃、易爆、有毒物资应在显著位置设立标识、并设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示标牌。安全管理部门应实施监管。 4）大型构配件应委托专业运输公司搬运，在运输过程中注意防护措施，确保其合理搬运。 5）物资发放应有记录，发放记录手续齐全，帐卡物相符，记录上应注明使用部位，以便追溯。,八、工程风险管理,1、风险的识别,八、工程风险管理,2、风险控制,八、工程风险管理,3、应急组织机构,组长： 沈容啸 副组长： 张晓华、方桃根、张嘉泉 组员： 谢海宁、张志俊、杨阿林、盛国林、顾建冲,八、工程风险管理,4、应急准备,八、工程风险管理,5、应急响应,谢谢,