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1、热烈欢迎领导来智展项目检查指导,智展汽车配件（北京）项目经理部 创建北京市“绿色施工文明安全工地” 情况汇报 2011年7月,尊敬的各位专家、领导： 大家好！ 我是本工程的项目经理马长涛，我谨代表北京城建集团有限责任公司智展汽车配件（北京）工程项目部全体职工，对各位专家在百忙之中莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面由我向各位专家、领导简要汇报一下本工程创建北京市“绿色施工文明安全工地”的情况。,开篇语,目 录 一、工程概况 二、工程特点 三、安全管理目标 四、“绿色施工文明安全工地”组织机构 五、“绿色施工文明安全工地”安全管理 六、“绿色施工文明安全工地”技术管理 七、“绿
2、色施工文明安全工地”资料管理,八、 “绿色施工文明安全工地”主要措施 安全管理 现场管理 安全防护 脚手架 料具管理 临电用电 环境保护 起重机械、机械安全 保卫消防 生活区管理 文体活动,一、工程概况,我项目承建的中国北京市利星行智展汽车配件（北京）有限公司建设厂房及配套设施项目为德国梅赛德斯奔驰公司在华投资的集存储、展示、维修、售后服务、培训、研发为一体的、亚洲最大的奔驰汽车销售基地。该工程位于通州区马驹桥镇中关村科技园园区内，是通州区重点工程、北京市特批绿色通道工程。由一期、二期两部分组成，总建筑面积为109250m2，总造价3.7亿元；我项目首先中标承担施工的是其中的一期工程，建筑面积
3、49950m2,造价1.7亿元，地下1层，地上4层，建筑总高度22.65m。,二、工程的特点,1、工程施工工期短，工程合同要求，开工时间为2010年12月10日，竣工时间为2011年7月30日；阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 2、专业分包多，总承包管理、协调工作量大。 3、本工程质量标准高：北京市结构“长城杯”金奖，竣工“长城杯”金奖。,三、安全管理目标,安全管理目标：杜绝亡人事故，杜绝重伤事故和重 大机械设备责任事故。 环境管理目标：杜绝施工现场扬尘污染和噪声扰民 行保管理目标：杜绝火灾事故和食物中毒事故。 现场管理目标：创建北京市绿色施工文明安全工地 ，争
4、创北京市绿色施工文明安全样 板工地。,四、“绿色施工文明安全工地”组织机构,项目部成立“绿色施工文明安全工地”领导小组 组 长： 马长涛 副组长： 李 震 徐国凯 李连瑞 组 员： 刘 辉 李连成 周占志 王 文 王爱民 罗建军 知越强 李 皓 刘 健 张宝华 杨国强 何晓博 窦冬林 张国俊 李 磊,“ 绿色施工文明安全工地”管理体系,项目经理：马长涛,项目总工：徐国凯,生产副经理：李震,经营副经理：王长来,安全生产部 刘辉,机电部 王爱民,物资部 知越强,技 术 质量部 徐国凯,商务部 何晓博,办公室 李 浩,安全 防护 刘王 辉文,现场管理 周占志,临时用电 罗建军,机械安全 王爱民,消防
5、保卫 周占志,环境保护 李连成,料具管理 杨国强,环卫卫生 刘建,外管 李震,土方边坡支护分部,土建工程分部,防水工程分部,机电工程分部,钢结构工程分部,装修工程分部,专业分包分部,为了实现我项目部的各项管理目标，本工程自开工以来，项目部严格要求、严格管理，认真落实安全生产责任制，以安全求生存，以优质求发展，走规范化管理之路，严格控制人的操作行为，充分发挥施工班组长安全生产的作用，划分了安全生产责任区，落实了安全投入经费，从进场教育开始，实施抓安全培训，确保培训到位；抓安全检查，消除事故隐患，为施工人员创造安全的施工环境，从源头上杜绝事故的发生。在管理过程中，紧紧围绕消除隐患、纠正违章，形成“
6、人人懂安全、人人要安全”的氛围，加大管理力度，强化安全责任。通过严格的安全教育培训和检查，使所有员工增强了创建“绿色施工文明安全工地”的自觉性，避免了事故的发生，极大增强了职工的战斗力和保证力，构建了和谐的施工环境。,五、“绿色施工文明安全工地”安全管理,严格三级教育，提高作业人员安全意识 定期组织全体员工学习安全相关规范和各级主管部门安全管理的有关文件，全面落实安全生产责任，严抓三级安全教育，通过办理现场黑板报宣传栏、安全教育专题会等多种形式开展安全教育，努力规范人的行为。狠抓特殊岗位与专业分项工程教育，使全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度，促进
7、安全生产与和谐发展。 组织多种形式的安全教育，设立农民工大讲堂，农民工夜校，项目部始终将安全管理工作摆在第一位，对进场员工进行安全教育，使安全理念深入人心。,六、“绿色施工文明安全工地”技术管理,根据本工程实际，提前编制专项工程安全技术交底，确保安全危害因素得到预控。 编制了施工现场安全防护、模板支撑体系、手脚架、群塔作业等安全技术方案，严格履行审批程序，确保安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。 在施工中，严格实行各分部、分项工程安全技术交底制度，经交底人、操作人、安全员签字后组织实施，并经验收合格后方可投入使用。做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施
8、的落实，为工程的安全生产提供技术支持。,七、“绿色施工文明安全工地”资料管理,项目经理部建立了安全资料管理责任制，安全资料严格按照北京市建设工程施工现场安全资料管理规程要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。,八、“绿色施工文明安全 工地”措施,安全管理 项目部建立健全安全管理各项规章制度，编制创优方案和措施，实行标准化管理，规范施工管理行为。在工程开工伊始，就确立了安全施工管理目标：争创北京市绿色施工文明安全样板工地。项目部按照绿色施工规程、北京市建筑施工现场安全标准化手册制定了相应的措施并严格执行。 现场管理,1、施工现场实行封闭式管理、大门、围挡、宿舍、宣传标语等按城建集团标
9、准CIS标准执行。,2、入口处设公示牌，大门内制作“一图二牌五”。,3、制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入，持证上岗。,4、办公和生活用房采用岩棉夹芯彩钢板房。 5、施工现场生产、生活用水使用节水型用水器具，用水用电实行计量管理，采用方木对接等技术加强材料的二次利用。在施工现场的办公区和生活区设置明显节水、节能、节约材料的警示标识。现场杜绝长流水和长明灯。,6、成品保护标示清晰，安全牢固。,7、施工现场合理布置。,8、在现场设立群众来访接待室，派专人值班，制定防止扰民措施，并将措施落实到实处。 解决民扰问题： 成立处理扰民问题领导小组和来访接
10、待室，每天有小组专人值班，负责接待群众的来访工作。 加强沟通，前期走访社区居民，争取居民对工程建设的理解。 减少施工噪音对周边居民的干扰，夜间装卸材料轻拿轻放。,1、“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。严格落实北京市和集团公司标准及相关规程，临边、楼梯口按照标准做好防护栏杆刷红白相间漆。,安全防护,脚手架,1、编制专项落地式脚手架、卸料平台施工方案，搭设前对作业人员进行安全技术交底。 2、分段搭设、分段验收合格后投入使用。 3、对脚手架进行定期或不定期检查。,临时用电,1、编制临电用电组织设计，制定相应的防护措施，操作规程等。 2、临电用电采用TN-
11、S系统， 三级配电、逐级漏电保护”，达到“一机、一箱、一闸、一漏”。 3、固定式电箱设围栏，安装防雨防砸棚，美观整洁。,4、生活区宿舍及地下室照明采用安全电压供电。 5、配电箱、开关箱表明编号、分路标记用途。箱内电器可靠完好，在电箱正面门内绘接线图。箱门完好配有门锁，由专人负责管理。,环境保护,2、办公区和生活区的裸露场地进行绿化、美化。材料堆放区，加工区场地平整坚实。,1、现场沙土覆盖，路面硬化、出工地车辆清洗车轮，确保内部场地不扬尘，外部道路不遗撒的管理标准。,3、施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。,4、制定降噪措施，并对施工现场场界
12、进行检测和记录，噪音排放符合国家标准。 5、木工机械放置在木工棚、地泵搭设封闭式隔音棚，降低噪音。未经批准不进行夜间施工。,6、现场充分利用洗刷用水喷洒道路避免扬尘，保护环境。,1、建立健全现场料具管理制度和责任制，分片包干负责。 2、现场内各种材料、机具、周转工具按照施工平面布置图统一布置，分类码放整齐美观，标识清晰准确，材料的堆放场地平整夯实，有排水措施。 3、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等制度，建立健全原始记录和各种台账，对原始凭证妥善保管，按月盘点核算。,料具管理,5、重要料具分类存放于仓库之内，标识明确。,4、根据材料特点采取相应的保护措施，油漆、稀料等易燃易爆化工用品
13、专库存放，氧气、乙炔瓶采用定制金属笼存放，悬挂禁火标志。,起重机械、机械管理,1、施工现场使用的机械设备实行安装、使用、拆除全过程管理。 2、各种机械设备有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。 3、机械设备操作保证专机专人、持证上岗：上岗前进行操作培训按安全技术交底。,4、施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土泵搭设防砸、防雨的操作棚。,保卫消防,1、施工现场设置警卫室、安排护场人员巡逻，统一着装，实行昼夜值班制度。现场设置监控设备，对场地范围内实施全方位24小时监控。,2、施工现场有明显的防火宣传标语。配备消防器材，布局合理，施工平面布置图布设消防栓、灭火器并经常检查
14、、维护、保养，保证灭火器灵敏有效。 3、组织消防知识讲座和消防演练。,4、电气焊作业、防水明火作业严格执行用火审批制度，配备看火人员和灭火器具。 5、施工现场使用的安全网、防尘网，均符合消防安全规定。 6、生活区建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，工地负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安人员工作，并与当地派出所保持联系，得到他们对现场保护工作的大力支持。,生活区管理,1、生活区为施工现场外独立设置，宿舍采用阻燃彩钢板房。 2、食堂三证齐全，施工现场食堂具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证；炊事员上岗穿着整洁的工作服。 3、食堂设置独立的制作间、库房和燃气罐存放
15、间，设置隔油池，配备排风设施和消毒设施。 4、制作间灶台及其周边贴瓷砖，地面硬化，保持墙地面干净排水通畅，设有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放橱柜。,5、现场炊事用水专人管理，配备热水器确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。 6、现场设封闭垃圾站，每天派专人分拣清运，设专用生活垃圾站及时清运。 7、设淋浴间，为职工洗浴提供方便。 8、厕所按照标准建设，设专人清扫打扫卫生。,10、工人宿舍设负责人，被褥叠放整齐，生活用品摆放有序，规范化管理。,9、夏季定期对生活区、办公区喷洒防蝇药物。,文体活动,项目部经常组织员工开展文体活动，定期组织比赛，锻炼身体，培养员工的竞争意识及团队协作精神
16、。 定期召开民主生活会，听取职工的心声，集思广议，为工程建设献计献策。,结束语,我项目部在创建“北京市绿色施工文明安全工地”的过程中，严格按照上级领导的指示和要求，认真贯彻市建委绿色施工的通知要求，落实北京市绿色施工管理规程，积极组织相关人员完善各项工作，提高安全管理水平，扎实做好日常安全管理工作，不留死角，确保100%绿色施工现场按期达标，做好安全文明工地的创建工作。在创建过程中，项目部得到了集团公司领导和相关部门的大力支持与帮助指导，同时得到了建筑工程总承包部各级领导和相关部门的高度重视，项目部也虚心学习，通过组织观摩，借鉴兄弟单位的成功经验，边施工边提高，使创建工作得到了上级领导的高度好评和充分肯定，可能有些部分按上级要求的标准还存有些许不足，但创建不是最终目标，只是手段，通过创建把各项管理工作上升到一个新的水平。 借此机会，恳请各位领导、各位专家多提宝贵意见，使本次创建工作为新起点，按照高标准、精细化施工，把工作做得更好，以促使项目部创建北京市“绿色施工文明安全工地”管理水平更上一层楼，把智展汽车配件（北京）有限公司建设厂房及配套设施工程做成北京城建集团的标杆工程，为城建集团争光!,谢 谢,