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5章 内部分析,温明振博士,目录,1.以资源基础论的视角内部分析 2.SWOT分析 3.价值链分析 4.内部分析：进行有意义的比较,1.公司的资源基础论,有形资产 tangible assets：财务资源、实物资源 无形资产 intangible assets：技术资源、商誉、品牌 组织能力 organizational capabilities：戴尔公司,资源的价值是什么？,竞争优势：该资源是否能帮助公司更好地满足顾客需求，超越竞争者？ 稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？ 不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？ 适当运用的能力：谁能真正把一种资源转变为公司的利润？ 持久性：资源贬值的速度有多块？计算机 替代性：有没有别的替代品？,资源的不可模仿性,2.SWOT分析,第三象限 转移战略,外部机会多,内部劣势严重,内部优势强,外部威胁大,第一象限 增长战略,第四象限 防御战略,第二象限 多元化战略,3.价值链分析,4.内部分析：进行有意义的比较,与过去的行为进行比较 行业发展阶段 标杆管理与竞争者的比较 与行业中成功因素的比较,