《职场大小事.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场大小事.ppt（21页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、職場大小事,張霆櫂 Jun Chang 處本部 主任 .tw,2009 V.01 ,市場分析及求職策略,一、職涯設計？ 二、就業市場分析 三、就業策略,職涯的設計,在學理上，職涯規劃(career planning) 是從個人的角度出發，從瞭解自己的興趣、價值觀、 知識技能與性格，結合內外部勞動市場的供需變化， 規劃自己在工作上的職涯路徑和訓練發展需求，以達 成自我的職涯目標。,職涯發展圖,就業市場 分析,在現今變化多端的就業市場裏，工作型態早以改 變了，在非典型就業型態的興起下，是否應該更了解 現今就業市場的狀況，來了解自我立基點為何？ 再來找出一套自我的行銷策略，來順利就業呢？,金融海嘯對
2、就業市場的衝擊 失業率攀升 就業市場現況 就業市場總體趨勢 微薄就業時代 就業市場新趨勢 人力派遣 就業市場機會與挑戰 訂定成功求職策略,失業 行政院主計處定義：年滿十五歲，具有工作能力及工作意願，並積極找尋工作，但卻未獲任何工作者，同時也包括等待恢復工作，及找到職業而未開始工作者亦無報酬者。 失業的種類 循環性失業： 是由於經濟景氣衰退，使得總需求減少所致的失業現象 摩擦性失業： 是由於變換或找尋工作之際所導致的暫時性失業 季節性失業： 則係生產活動季節性變動所導致的失業 結構性失業： 則係經濟結構或生產技術轉變太快，勞動者的技能失去市場需要所引起的一種失業。,何謂失業,就業市場總體趨勢,註
3、：2008年失業率為1-11月統計 資料來源：行政院主計處,經濟成長率及失業率變動情況,失業率仍將維持4%以上 謀職不易，專業與工作態度為求職關鍵 專業人力(知識、技術密集)仍供不應求 非專業人力(純勞力)仍然供過於求 高學歷的長期失業人口,就業市場總評析,就業市場總體趨勢,國際化 多能工、業務導向 創業潮 勞動市場彈性化 工作外包 人力派遣 計時制 特別現象：窮忙族群(working poor)的出現,就業市場結構性失調問題日趨嚴重,主計處針對國內廠商進行大規模調查顯示：約有2.61%的職缺補不到人，同時也約有4%的人找不到工作，表示就業市場的結構性失調問題正日趨嚴重。 結構性的失業因素：
4、薪資的落差： 學歷的落差：,微薄就業時代,何謂微薄就業,歐盟定義： 收入少、工作狀態或環境不安全、保障不足的勞動。 主計處：每週工時未滿35小時，即微薄就業者。 例如：計時工、契約工、外包工、人力派遣等 2007年：51萬人； 2008年：76萬人（主計處） 2009年: 待統計,資料來源：天下雜誌,何謂微薄就業,微薄就業者經常性薪資僅為全職者的47.6；其中，25萬兼職工作者中，有46沒有勞保。 （主計處） 從藍領吹到白領，數量不斷增加。 櫃台行員、客服人員、行政秘書等白領工作也大幅外包；部份科學園區廠商更高達一半以上的工作外包，只留下生產線、設計部門、行銷部門、業務部門。 公營事業運用派遣
5、勞工的比例高達41。,資料來源：天下雜誌,何謂微薄就業,職場新現象 企業鼓勵甚至半強迫中高齡勞工優退，優退後再以契約工回聘，等於用一半的價格聘用經驗豐富的員工。 除了中高齡勞工，另一個衝擊更大的族群，就是20到30歲的年輕人也伴隨兩股現象： 過去幾年常見的延畢潮，躲避失業或低薪 學歷無用，休學賺生活費。 教育部統計，過去4年大學生休退學比例從9增為11.5。,資料來源：天下雜誌,就業市場新趨勢-人力派遣,傳統僱用關係：雇主、勞工 人力派遣僱用關係： 派遣公司、勞工、用人企業 人力派遣分為經常僱用型與登錄型兩種 經常僱用型：派遣公司的長期員工，不論有沒有接受派遣，都可以拿到薪水。 登錄型：按工作期間簽約，屬於臨時性人員。 在台灣，派遣工作以登錄型為主，大多與員工簽訂定期契約，契約到期就說拜拜，兩不相欠。,就業市場新趨勢-人力派遣,根據Cheers雜誌近3年連續的追蹤調查，運用派遣人力的台灣企業比例，將近60。 日本針對派遣人員有專屬的派遣法規，台灣則沒有相關法規。,就業策略 就業市場機會與挑戰,大畢生起薪倒退8年 高學歷不是就業保証 “即戰力”人力質不佳 專業能力 品格 工作態度,2009年就業市場趨勢分析,大畢生起薪倒退8年 高學歷不是就業保証 “即戰力”人力質不佳 專業能力 品格 工作態度 最後，你懂了嗎？,求職策略,