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1、第 1 页 4 月份公司 HR 工作计划书 特征码 hvJjwyzvCVFuPntzjeLM 20XX 年 5 月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公 司是新团队，业务的发展前期需要做好各项基础工作，包括制 度的建设、人员储备等。作为人力资源我的工作计划如下： 1、培训：团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有 行业从业经验，所以 20XX 年 5 月上半年培训工作重点还是专业 基础知识培训。培训计划，按照每周一次的专题培训进行，培 训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可以逐渐深 入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训 延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主
2、要目的是提升 团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段 服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面 的了解，能够基本应对客户的问题。 20XX 年 5 月，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外 部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、 参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。业务 经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是各领域人 第 2 页 员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。 2、招聘：20XX 年 5 月招聘重点是业务经理、项目助理、 工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在 3 月 份完成以上人员
3、招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试 用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。 3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主 要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位 员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终 奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是 通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。 4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管 理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年 终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半 年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。 5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建 立、公司公积金账户建立工作，2 月份需完成公司社保账户建 立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况 下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。 20XX 年 5 月人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、 建立制度、促进员工积极性。 第 3 页